國家統(tǒng)計局一份研究報告提出
本報訊 國家統(tǒng)計局服務業(yè)調(diào)查中心一份研究報告提出,當今世界經(jīng)濟格局已進入大公司、大集團為中心的時代,今后幾年將是整合資源建立具有國際競爭力的大型企業(yè)集團的關鍵時期。我國企業(yè)集團經(jīng)過20多年的發(fā)展,經(jīng)歷了從無到有、由弱到強,并不斷有新的企業(yè)集團進入世界500強排行榜的不凡歷程。截至2006年底,我國企業(yè)集團共有2856家,年末資產(chǎn)總計達到27.12萬億元,對國民經(jīng)濟的發(fā)展起到了巨大的推動作用。從企業(yè)集團的發(fā)展歷程看,突出主業(yè),適度多元化經(jīng)營有利提高企業(yè)集團競爭力。
在現(xiàn)實中,我國企業(yè)集團已經(jīng)從過去的盲目多元化,開始向強調(diào)突出主業(yè)、提高企業(yè)集團的競爭力方面轉(zhuǎn)變。如近年來國資委分七批對中央企業(yè)(集團)的主業(yè)進行了確認,提出要堅持突出主業(yè),避免盲目擴張,提高企業(yè)競爭力的發(fā)展思路。在此背景下,通過深入研究我國企業(yè)集團多元化經(jīng)營的狀況、企業(yè)集團的競爭力以及兩者之間的關系,對于避免我國企業(yè)集團盲目多元化,實現(xiàn)企業(yè)集團的持續(xù)發(fā)展有著重大的現(xiàn)實意義,對未來幾年形成具有決定力的30—50家企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略將起到更為深遠的指導意義和推動作用。
總體看,2005年32家中央企業(yè)的多元化指數(shù)為0.74,2006年為0.91,多元化水平有所提高;2005年32家中央企業(yè)的競爭力指數(shù)為64.85,2006年為65.11,競爭力有所提高。但競爭力水平的提高并不能說由多元化程度的提高造成的,相反,研究表明,通過突出主業(yè),相應地降低多元化程度,則會使企業(yè)的競爭力水平能有較大幅度的提高。
進一步分析發(fā)現(xiàn),前16家企業(yè)(巧合的是正好占32家企業(yè)的一半)的多元化指數(shù)是降低的,即由2005年的0.95降到2006年的0.44,而競爭力指數(shù)由65.61提高到67.74。
通過中央企業(yè)的實證分析可見:企業(yè)集團在突出主業(yè)的基礎上,通過適度多元化經(jīng)營有利于企業(yè)集團競爭力的提高。從實證分析來看,國資委制定的突出主業(yè),做強做大企業(yè)集團的成效初顯,其大方向是正確的。
統(tǒng)計分析認為:大多數(shù)企業(yè)集團為了突出主業(yè),提高企業(yè)集團的競爭力,企業(yè)集團退出了部分行業(yè),所從事的行業(yè)個數(shù)、子公司家數(shù)有所減少,說明我國實施的大企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略(突出主業(yè))顯現(xiàn)出一定成效。
通過對企業(yè)集團多元化程度的度量發(fā)現(xiàn),近幾年來,我國企業(yè)集團普遍實施了多元化經(jīng)營,多元化經(jīng)營指數(shù)處于中度多元化區(qū)間,以不相關多元化經(jīng)營為主。通過對企業(yè)集團多元化程度分組來看,進行低度、中度多元化經(jīng)營的企業(yè)集團占絕大多數(shù),不同行業(yè)的企業(yè)集團的多元化程度差別較大,而大企業(yè)集團則更傾向于多元化經(jīng)營。
研究人員據(jù)此提出政策建議,即企業(yè)集團適度多元化經(jīng)營有利于其競爭力的提高,我國企業(yè)集團在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時要正確處理好下述三個關系:
——正確處理好多元化經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展主業(yè)之間的關系。
通過突出主業(yè)提高企業(yè)集團的核心競爭力,進而提高企業(yè)集團的整體競爭力是企業(yè)集團獲得和保持長期競爭優(yōu)勢的源泉,也是企業(yè)集團開展多元化經(jīng)營的先決條件。換個角度說,多元化經(jīng)營也是培養(yǎng)和維護企業(yè)集團競爭力的重要手段,關鍵是要處理好二者關系 。
就兩者關系來說,企業(yè)集團實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展主業(yè)并不是對立的,二者之間應當是相互促進的關系。對于任何企業(yè)集團來說,只有在堅持搞好主業(yè)的基礎上,才有可能更有效地開展多元化經(jīng)營,主業(yè)搞不好,企業(yè)集團在市場競爭中不具有競爭力,就難以立足,多元化經(jīng)營也就失去了基礎。反過來說,不顧市場供需情況的變化和企業(yè)集團自身的技術(shù)條件,盲目地擴大主業(yè)規(guī)模,不善于通過適當?shù)亻_展多元化經(jīng)營規(guī)避市場風險,對企業(yè)集團的發(fā)展同樣會產(chǎn)生不利影響。因此,國資委所強調(diào)的對“中央企業(yè)主業(yè)確定后應相對固定,今后將根據(jù)有關情況變化進行動態(tài)調(diào)整,必要時予以重新確認”的方針是完全正確的,而加強有優(yōu)勢的主業(yè)已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個主要趨勢。
——正確處理好相關多元化與不相關多元化之間的關系。
從國外的實踐看,在20世紀60年代,通過大規(guī)模的兼并形成了以非相關多元化為主的混合聯(lián)合型大企業(yè)集團,在70年代和80年代則以相關多元化為主進行了兼并,到了90年代則在相關多元化基礎上,更強調(diào)了突出核心業(yè)務能力的兼并趨勢,對非相關多元化行業(yè)進行了剝離。從國外企業(yè)集團發(fā)展的經(jīng)驗來看,企業(yè)集團的發(fā)展過程應是優(yōu)先“集中發(fā)展核心產(chǎn)品”,然后逐步開展“相關多元化經(jīng)營”,**后進行“非相關多元化經(jīng)營”。當然,非相關多元化經(jīng)營對企業(yè)集團提出了更高的要求。
目前,我國企業(yè)集團正處在增強自身的競爭能力,逐步走向世界的關鍵時期。因此,我國企業(yè)集團在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時,首先要以自身的競爭優(yōu)勢為基礎,充分考慮新的行業(yè)或產(chǎn)品與企業(yè)集團原有的競爭優(yōu)勢的關聯(lián)性,在追求同一業(yè)務的規(guī)模增長、提高競爭力的基礎上實現(xiàn)中低度的相關多元化經(jīng)營。
——正確處理好企業(yè)集團多元化經(jīng)營與做強之間的關系。
企業(yè)發(fā)展的**終目的是做強,但在如何做強這一問題上,卻存在著很大的分歧。有的認為做強先要做大,先把攤子鋪開,攤子鋪的越大,企業(yè)的實力也就越強,其實大不一定能取得規(guī)模優(yōu)勢,做強不一定做大。
在實現(xiàn)建立具有國際競爭力的大公司大集團的戰(zhàn)略目標的過程中,更應優(yōu)先考慮做強的問題。這是因為,通過多元化經(jīng)營做大企業(yè)集團,只是企業(yè)集團外延規(guī)模的擴張,通過內(nèi)涵素質(zhì)的提高來做強企業(yè)集團,則主要強調(diào)和追求競爭力的提升。也就是說,內(nèi)涵素質(zhì)決定著企業(yè)集團外延規(guī)模擴大的邊界和效果,處理好這兩者的關系,應走以內(nèi)涵帶動外延,把兩者結(jié)合起來的道路,以推動企業(yè)集團的持續(xù)成長。
總之,多元化經(jīng)營是企業(yè)集團發(fā)展的一種戰(zhàn)略,是企業(yè)集團做大的一種手段,而提高企業(yè)集團的競爭力,做強企業(yè)集團才是目的。就目前我國企業(yè)集團的發(fā)展狀況來看,在與外國企業(yè)競爭、捍衛(wèi)民族產(chǎn)業(yè)方面,中國企業(yè)集團的明顯短處就是實力不足,競爭力不強。因此,我國企業(yè)集團應進一步改善經(jīng)營模式,作強做大主業(yè),積極實施“有限多元化”戰(zhàn)略,通過加大科技投入的力度,進一步提高企業(yè)集團的競爭力,**終實現(xiàn)走向世界的目標。
發(fā)表于 @ 2008年06月13日 08:36:00 |點擊數(shù)()