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美國愛科(AGCO)集團(tuán)找到中國農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)理事長高元恩先生,讓他跟一些企業(yè)接洽,想并購一家成形的收獲機(jī)械制造企業(yè)。高先生找到了山東的幾家企業(yè)老板,進(jìn)行了一番游說。
不過,依我看,愛科此舉很難成功。
因?yàn)閻劭七@家企業(yè)雖然認(rèn)識了中國很多年,但是他在全球的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,并沒有真正從內(nèi)心上去接受中國人和中國文化,并沒有真正讀懂中國的國情,他們想的只是從中國攫取更多短期的、見效快的利益。不懂得中國國情,就很難在中國獲得成功。愛科CEO在《金融時(shí)報(bào)》上對中國表現(xiàn)出極度不屑并大加鞭撻,就是一個(gè)很好的例子。
無數(shù)垮境收購失敗的案例證明,文化的隔膜是導(dǎo)致其失敗的關(guān)鍵源頭。錢,并不是多能的。有好的項(xiàng)目,就不缺乏資本。國內(nèi)外多少收購企業(yè)都以失敗告終,我們國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)也有收購后卻并無什么起色的案例,何況愛科這家對中國人持傲慢態(tài)度并缺乏了解的美國佬呢?
此種情境下,又有哪家企業(yè)老板愿意放心地把自己辛辛苦苦養(yǎng)大的“孩子”(企業(yè))交付給這樣的愛科?
發(fā)表于 @ 2010年08月16日 20:34:00 |點(diǎn)擊數(shù)()