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延吉插秧機(jī):國產(chǎn)自主品牌的領(lǐng)跑者
我國水稻種植總面積4億多畝,約占糧食作物面積的30%,產(chǎn)量接近糧食總產(chǎn)量的一半,所以水稻生產(chǎn)在我國糧食生產(chǎn)中占有不可替代的地位。但總體上看,水稻種植環(huán)節(jié)的機(jī)械化發(fā)展較慢,2008年我國水稻機(jī)插率只有11%。目前我國具備一定規(guī)模的插秧機(jī)專業(yè)生產(chǎn)廠家較少,年產(chǎn)量1萬臺能力以上的插秧機(jī)生產(chǎn)廠家更是鳳毛麟角。而在插秧機(jī)國產(chǎn)自主品牌領(lǐng)域,延吉插秧機(jī)制造有限公司則是一枝獨秀,多年來產(chǎn)銷量一直位列榜首,其發(fā)展勢頭不容小覷
三個“****”奠定基礎(chǔ)
延吉插秧機(jī)制造有限公司(原名延吉插秧機(jī)制造廠),始建于1953年,是原國家機(jī)械工業(yè)部重點骨干企業(yè),1999年改制成股份制公司。該公司2007年完成移地改造項目,在吉林省延吉開發(fā)區(qū)建成占地面積10.8萬多平方米、廠房面積4萬多平方米的新廠區(qū),實現(xiàn)可年產(chǎn)插秧機(jī)3萬臺的生產(chǎn)能力。
延吉插秧機(jī)制造有限公司以“三個****”奠定了其在行業(yè)中的領(lǐng)軍地位。
第一個****:自1982年生產(chǎn)插秧機(jī)以來,延吉插秧機(jī)制造有限公司不斷完善技術(shù)水平和研發(fā)能力,其中主導(dǎo)產(chǎn)品2ZT-9356B型機(jī)動水稻插秧機(jī)是國內(nèi)****由原農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)部指定的插秧機(jī)制造產(chǎn)品,產(chǎn)品多次被評為省優(yōu)、部優(yōu)產(chǎn)品和進(jìn)口替代產(chǎn)品;
第二個****:該公司在9356B型插秧機(jī)的基礎(chǔ)研發(fā)了2ZT-7358B型插秧機(jī)、2ZK630型高速插秧機(jī)、2ZTY-430型步進(jìn)式插秧機(jī)和2ZTR-430型人力插秧機(jī),是我國目前生產(chǎn)插秧機(jī)****的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。
第三個****:經(jīng)過20多年的插秧機(jī)專業(yè)化生產(chǎn),該公司積累了有關(guān)插秧機(jī)設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn),推廣等方面的一整套成熟經(jīng)驗。到2007年,累計生產(chǎn)插秧機(jī)9.8萬臺,國內(nèi)市場占有率高達(dá)90%以上,是國內(nèi)生產(chǎn)插秧機(jī)的****專業(yè)廠家和龍頭企業(yè)。
此外,該公司的產(chǎn)品研發(fā)能力在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位,企業(yè)還參與了全國插秧機(jī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。
以質(zhì)量領(lǐng)跑行業(yè)
延吉插秧機(jī)制造有限公司一直注重產(chǎn)品質(zhì)量的提高。該公司生產(chǎn)的2ZT系列插秧機(jī), 1982年通過農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)機(jī)械鑒定總站鑒定,1987年獲國家機(jī)械工業(yè)委員會公布的第三批推薦替代進(jìn)口產(chǎn)品,2003年獲全國質(zhì)量穩(wěn)定合格產(chǎn)品稱號。該公司于1989年被國務(wù)院企業(yè)管理指導(dǎo)委員會評定為國家二級企業(yè),2005年通過ISO900:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
2005年,經(jīng)農(nóng)業(yè)部審定,2ZT系列插秧機(jī)作為吉林省****農(nóng)機(jī)產(chǎn)品被列入《全國農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼產(chǎn)品目錄》,享受國家農(nóng)機(jī)產(chǎn)品購機(jī)補(bǔ)貼。
2006年,該公司被評為全國消費者用戶滿意企業(yè)、全國質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)雙保障產(chǎn)品,同年被評為延邊州名牌和吉林省名牌企業(yè);2007年,被評為全國名牌產(chǎn)品企業(yè),這在全國同行業(yè)還是第**家獲此殊榮的企業(yè)。近年來,由于公司插秧機(jī)價格等方面的優(yōu)勢,引起了印度、印度尼西亞等國家客戶的興趣,其產(chǎn)品開始進(jìn)軍東南亞(2008年8行插秧機(jī)出口印度1000臺)。
作為全國同行業(yè)中的龍頭企業(yè),延吉插秧機(jī)制造有限公司近幾年發(fā)展迅猛。在2006年,公司實現(xiàn)銷售收入16000萬元,實現(xiàn)利稅6000萬元,為歷史上**高值。2007-2008年,產(chǎn)品產(chǎn)銷雖有所回落,但其在同行業(yè)中依然占據(jù)領(lǐng)軍地位。2007年,該公司生產(chǎn)機(jī)動插秧機(jī)16558臺,實現(xiàn)產(chǎn)值14836萬元,銷售收入14546萬元,實現(xiàn)利稅3345萬元;2008年,生產(chǎn)機(jī)動插秧機(jī)9737臺,實現(xiàn)產(chǎn)值9828萬元,銷售收入11200萬元,實現(xiàn)利稅875萬元。預(yù)計,2009年,該公司生產(chǎn)機(jī)動插秧機(jī)13000臺、半喂入收割機(jī)300臺,實現(xiàn)產(chǎn)值12700萬元,銷售收入12980萬元,實現(xiàn)利稅1778萬元。
正視問題 謀求發(fā)展
以質(zhì)量求生存,以創(chuàng)新求發(fā)展,這一直是延吉插秧機(jī)制造有限公司經(jīng)營管理的宗旨。
客觀來講,眼下延吉插秧機(jī)制造有限公司的經(jīng)營管理模式還處于由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型時期,雖然企業(yè)在市場競爭的壓力下不斷引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營管理理念,管理水平、效率有了一定程度的提高,但從整體上看,并沒有從根本上改變傳統(tǒng)管理模式,現(xiàn)代化的管理、技術(shù)和方法仍未發(fā)揮應(yīng)有的作用。
從企業(yè)內(nèi)部看,存在的問題包括:以產(chǎn)品為中心的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式無法適應(yīng)多品種要求,機(jī)構(gòu)臃腫、管理效率低下,企業(yè)內(nèi)部信息溝通遲緩,決策速度慢,不能迅速適應(yīng)市場變化,以高庫存連續(xù)生產(chǎn),難以降低成本,員工的積極性尚未得到充分發(fā)揮等等。
從企業(yè)外部看,存在的問題包括:沒有模范的業(yè)務(wù)往來關(guān)系,企業(yè)間缺乏明確和真正密切的協(xié)作關(guān)系,市場不成熟,供貨及時性難以得到保證等問題。
正視問題方能解決問題。為此,在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、完善企業(yè)內(nèi)部管理的同時,延吉插秧機(jī)制造有限公司狠抓了產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。經(jīng)過不斷實踐探索,該公司制定了一套切實可行的服務(wù)機(jī)制,樹立了“以服務(wù)贏得用戶,以服務(wù)贏得品牌,以服務(wù)贏得市場”的大服務(wù)思想觀念。
按照企業(yè)制定的目標(biāo),到“十一五”期末,延吉插秧機(jī)制造有限公司將發(fā)展成為生產(chǎn)收割機(jī)和插秧機(jī)兩大類、18種產(chǎn)品的具有綜合競爭力和實力的綜合性農(nóng)機(jī)制造企業(yè)。
更多公司信息,請訪問:延吉插秧機(jī)制造有限公司
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