國機集團將重組中國農(nóng)機院

　　中國機械工業(yè)集團(下稱國機集團)的整體上市方案終于露出了真貌，這與之前坊間猜測并不相同。

　　“我希望國機有若干個板塊進入資本市場。把集團所有資源根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈裝入上市公司，而不是說整個國機放入某一個上市公司。”5月10日，國機集團董事長任洪斌接受本報記者采訪時說，“這種路徑更適合國機”。

　　走向資本市場是國機集團改變單一國有體制向多元化發(fā)展的一項舉措，為10年后的國機3500億元的銷售目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

　　“這個目標(biāo)只是保守預(yù)測。”任洪斌說，2010年國機集團將實現(xiàn)銷售收入1200億元，“2012年1300億元的銷售目標(biāo)將在明年提前實現(xiàn)。”

　　已經(jīng)并購了十幾家企業(yè)的國機集團，“重組”仍將是其未來發(fā)展中的關(guān)鍵詞。

　　任洪斌上任9年來一直在思考的，正是國機集團去向何方？“我希望國機是中國的GE。”任洪斌說。

　　2020年和3500億元

　　《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》(下稱21世紀(jì))：國機集團有個傳統(tǒng)，每三年會有一個計劃，新的三年計劃是什么？

　　任洪斌：計劃的內(nèi)容很多。在銷售收入上，我們預(yù)計2012年完成1300億元?，F(xiàn)在看來，我們將會提前實現(xiàn)這個計劃。今年一季度，我們集團實現(xiàn)營業(yè)收入314.5億元，同比增長51.9%；實現(xiàn)利潤總額是10.54億元，比去年同期增長69.5%。實現(xiàn)進出口總額16.25億美元，同期增長19.3%，情況遠遠好于去年。我們預(yù)計今年實現(xiàn)銷售收入1200億元，而這是計劃中2011年完成的目標(biāo)。

　　《21世紀(jì)》：在國機的首份社會責(zé)任報告中，國機提出2020年要實現(xiàn)3500億元的銷售收入，如何實現(xiàn)？

　　任洪斌：按照我們的發(fā)展速度，這只是一個保守的數(shù)字。支撐這個數(shù)字的，有我們既有的產(chǎn)業(yè)，也有蓄勢待發(fā)的產(chǎn)業(yè)。

　　比如說我們在上海建立的石化基地，致力于重型石油石化冶煉裝備研發(fā)與制造，綜合產(chǎn)能達到18億元/年。這些年我們陸續(xù)建設(shè)的20多個產(chǎn)業(yè)化基地投產(chǎn)后，產(chǎn)能將數(shù)倍增長。

　　我們還致力發(fā)展農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)。中國與國際先進的農(nóng)機裝備有很大的差距，以農(nóng)機代表性產(chǎn)品——拖拉機為例，高端產(chǎn)品完全依賴進口。目前我們比較成熟的是180馬力拖拉機，國外已經(jīng)做到了500馬力了。

　　中國農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展任重道遠，也前景廣闊。作為擁有中國**大的農(nóng)機制造和**強研發(fā)能力的企業(yè)，國機有責(zé)任，有條件也有機會去把農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)做大。

　　《21世紀(jì)》：從你進入國機到現(xiàn)在，是第九個年頭。這些年，國機一直在尋求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型是否成功了？

　　任洪斌：過去貼上國際工程承包商標(biāo)識，是因為當(dāng)時國機集團的海外工程貿(mào)易占的銷售收入比重較大。

　　我來到國機之后，提出“一體兩翼”的發(fā)展規(guī)劃，當(dāng)時仍是以國際工程承包為主，研發(fā)制造和貿(mào)易為兩翼。

　　我還為之自豪的是國機的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)符合“微笑曲線”——研發(fā)、服務(wù)為兩個高端，參與的多；中間的制造業(yè)為低端，參與不多。但此次金融危機再次警告我們，做好實體經(jīng)濟即制造業(yè)是非常重要的。

　　現(xiàn)在國機集團提出要三大主業(yè)并行發(fā)展。未來我們會逐漸把研發(fā)制造作為國機更重要的主務(wù)。這是國企應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)。

　　《21世紀(jì)》：發(fā)展制造業(yè)有什么具體的措施？

　　任洪斌：一是內(nèi)生增長。即繼續(xù)培育、挖掘自身目前有研發(fā)優(yōu)勢的制造業(yè)。國機集團的科研開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化一直以裝備制造業(yè)為中心，特別是近年來科研院所的產(chǎn)業(yè)化水平顯著提高，規(guī)模不斷擴大，效益越來越好，其銷售收入和利潤總額在集團公司所占比重不斷加大。

　　二是外部重組。重組、整合國內(nèi)外資源是我們重要的一塊。縱觀跨國公司，無論是GE，還是西門子，無一不是內(nèi)生和外延同步進行的。

　　我們通過并購重組把想完善的產(chǎn)業(yè)鏈補充完整。比如重組中國一拖、中國農(nóng)機院，就是看到農(nóng)業(yè)裝備在未來幾年發(fā)展的曙光，發(fā)展前景非常廣闊。國內(nèi)、國際市場，都會很大。中國在解決農(nóng)業(yè)問題、糧食問題上的力度很大，國家已經(jīng)出臺了農(nóng)業(yè)補貼政策，充分說明了對三農(nóng)問題的重視。

　　重組關(guān)鍵詞

　　《21世紀(jì)》：國機集團應(yīng)該是目前重組**多的央企，未來還會進行重組嗎？會以怎樣的模式進行？

　　任洪斌：目前國機已經(jīng)重組了11家中央企業(yè)，地方企業(yè)4家。比較欣慰的是，這些企業(yè)進入國機之后，都比原來發(fā)展得快。

　　這實現(xiàn)了我原來的愿望——如果企業(yè)重組進入國機，一定要比原來發(fā)展快。否則，對不起人家企業(yè)。

　　對于外部重組，我們不是追求簡單的數(shù)量，而是既追求質(zhì)量，又追求產(chǎn)業(yè)鏈條的完整。

　　正因為如此，很多企業(yè)都找到我，希望進入國機。但由于與它們的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合度不高，所以都拒絕了。如果不在我們產(chǎn)業(yè)鏈條當(dāng)中，集團對被重組進來的企業(yè)支撐太少，這不是我們希望看到的。

　　完善產(chǎn)業(yè)鏈條，國機會從補足短板著手。我現(xiàn)在比較關(guān)注的還是我們機械領(lǐng)域當(dāng)中比較重要的企業(yè)。像農(nóng)業(yè)裝備，雖然我們現(xiàn)在有中國一拖、中國農(nóng)機院，但我們今后還會尋求產(chǎn)業(yè)鏈上的其他資源——比如農(nóng)機具等，這都是很大的市場。工程機械、機床，還包括環(huán)保、發(fā)電設(shè)備，也是我們關(guān)注的，這些都是與國機未來發(fā)展和海外工程貿(mào)易能夠緊密結(jié)合起來的領(lǐng)域。

　　《21世紀(jì)》：你怎么看旗下的6家上市公司？比如說中國一拖，它里面有工程機械的業(yè)務(wù)，會不會被剝離出來？

　　任洪斌：內(nèi)部重組一直在進行當(dāng)中，這涉及到資本市場，不便多說。客觀地說，肯定要做一些動作，分散的局面不會長期存在，原則是相同的業(yè)務(wù)整合在一起。我們會在不同的板塊，加大整合力度。

　　《21世紀(jì)》：之前坊間一直說國機要整體上市，現(xiàn)在是否還有這樣的打算？

　　任洪斌：國機的產(chǎn)業(yè)布局決定了我們不適合整體上市。我們提出要在未來若干年集團資產(chǎn)證券化率達到80%，**終實現(xiàn)集團主要經(jīng)營性資產(chǎn)全面進入資本市場。但實現(xiàn)的途徑是將不同資產(chǎn)分別置于不同的上市公司中，而不是說將整個國機放入某一個上市公司。這種路徑更適合國機。