配套農(nóng)具，被高估的市場(chǎng)板塊？

　　去年，配套農(nóng)具和水稻插秧機(jī)、玉米收獲機(jī)一起，成為農(nóng)機(jī)市場(chǎng)上增長(zhǎng)勢(shì)頭**強(qiáng)勁的三個(gè)板塊。河南豪豐、山東大華、哈爾濱沃爾科技等企業(yè)在去年的市場(chǎng)上都爆出了不少閃光點(diǎn)，同時(shí)，進(jìn)入該板塊的企業(yè)數(shù)目也隨之增加。然而，同后兩者相比，配套農(nóng)具既不是新興產(chǎn)品，也并不具備很高的技術(shù)含量。配套農(nóng)具的這種火爆能夠持續(xù)多久？市場(chǎng)容量是否會(huì)像去年的玉米機(jī)市場(chǎng)一樣被高估？行業(yè)又將呈現(xiàn)何種發(fā)展態(tài)勢(shì)？本報(bào)記者就此進(jìn)行了采訪。

　　爭(zhēng)相“逃離“的板塊

　　近期，約翰迪爾公司的Green System系列農(nóng)具亮相中國(guó)市場(chǎng)。不久前，日本久保田收購(gòu)了剛剛在大慶建廠的配套農(nóng)具企業(yè)挪威格蘭集團(tuán)，另一家農(nóng)具巨頭雷肯，也宣布斥資在華建廠，進(jìn)行本地化生產(chǎn)。這似乎預(yù)示著除了國(guó)內(nèi)企業(yè)以外，國(guó)際資本也開始看好中國(guó)的配套農(nóng)具板塊。同時(shí)，“運(yùn)動(dòng)員”的增加，也讓圈里的“老牌勁旅”們感到了競(jìng)爭(zhēng)的壓力。

　　然而，很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，配套農(nóng)具卻是各大企業(yè)爭(zhēng)相“逃離”的市場(chǎng)板塊。

　　“在中國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)上，配套農(nóng)具是一個(gè)技術(shù)含量相對(duì)較低，主要靠量取勝的板塊。”現(xiàn)代農(nóng)裝科技股份有限公司副總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)軍說，“在行業(yè)里流行一句話，‘不搞動(dòng)力機(jī)械和收獲機(jī)械，是做不大的’。這也是近幾年農(nóng)機(jī)行業(yè)各板塊發(fā)展較好的企業(yè)紛紛上馬拖拉機(jī)、自走式收獲機(jī)械的原因。”

　　配套農(nóng)具板塊似乎陷入了一個(gè)怪圈，即行業(yè)不景氣時(shí)，一家好的企業(yè)出現(xiàn)，生產(chǎn)質(zhì)量較好的產(chǎn)品，企業(yè)盈利，繼而，由于行業(yè)門檻較低，更多企業(yè)進(jìn)入，不斷拉低價(jià)格。在大量質(zhì)量相對(duì)較差，但價(jià)格很低的產(chǎn)品沖擊下，原先的企業(yè)不得不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以控制成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力。其中，一部分具備一定實(shí)力的企業(yè)，便嘗試轉(zhuǎn)向利潤(rùn)更高，但自己并不熟悉的板塊，比如近兩年大量上馬的水稻插秧機(jī)和玉米收獲機(jī)。而這無異于又一次“豪賭”。

　　楊學(xué)軍將這種情況形容為企業(yè)之間的“肉搏戰(zhàn)”。“說到底，目前市場(chǎng)上流行的配套農(nóng)具，能夠體現(xiàn)技術(shù)含量的地方，基本集中在選材和制造工藝上，而并沒有多少動(dòng)力、液壓等高技術(shù)的部件，能夠獨(dú)立進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)的企業(yè)更少。”

　　“配套農(nóng)具行業(yè)近兩年確實(shí)迎來了一個(gè)機(jī)遇，這是行業(yè)政策、市場(chǎng)需求、購(gòu)買力等諸多因素相互作用的結(jié)果。”山東大華機(jī)械有限公司總經(jīng)理助理朱飛說，“配套農(nóng)具市場(chǎng)潛力很大，這主要是從我國(guó)農(nóng)機(jī)具配套比這個(gè)概念上說的。理論上說，發(fā)達(dá)國(guó)家一臺(tái)拖拉機(jī)往往能夠配套3-4臺(tái)農(nóng)具，而在我國(guó)，一臺(tái)拖拉機(jī)卻僅能配套機(jī)具1.5臺(tái)左右。不過，中國(guó)有中國(guó)的國(guó)情。配套農(nóng)具理論上市場(chǎng)潛力很大，但如果一哄而上，難保不會(huì)重演去年玉米機(jī)市場(chǎng)高銷量、高存貨的情況。”

　　龍頭企業(yè)“難產(chǎn)”？

　　不少業(yè)內(nèi)人士表示，從目前來看，配套農(nóng)具企業(yè)仍處于早期粗放發(fā)展階段，行業(yè)集中度不高。在近兩年的市場(chǎng)高峰中，一些企業(yè)已經(jīng)取得了一定成長(zhǎng)，在產(chǎn)品和技術(shù)上都具備了進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。在農(nóng)具市場(chǎng)表現(xiàn)**搶眼的企業(yè)莫過于河南豪豐，雖然由于要上市的原因，豪豐不能公布銷售額和利潤(rùn)的具體數(shù)字，但如果豪豐認(rèn)行業(yè)的第二，恐怕沒有誰敢說自己是第一。

　　“好的配套農(nóng)具能夠以較高的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，達(dá)到作業(yè)效果卻不破壞土壤結(jié)構(gòu)和土壤營(yíng)養(yǎng)。在這一點(diǎn)上，不同檔次和價(jià)位的配套農(nóng)具差別還是很大的。”朱飛說，“但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有很大一部分是農(nóng)機(jī)手購(gòu)機(jī)進(jìn)行作業(yè)，種的不是自家的田，相對(duì)于作業(yè)質(zhì)量，機(jī)具的性價(jià)比自然在他們眼中占有更重的份量。”

　　朱飛表示，隨著我國(guó)土地流轉(zhuǎn)加速和農(nóng)機(jī)化水平提升，高性價(jià)比的機(jī)具，“性能”因素將會(huì)變得越來越重要。長(zhǎng)遠(yuǎn)看來，還是技術(shù)含量高、作業(yè)壽命長(zhǎng)、作業(yè)效果好的機(jī)具能夠取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。“大華今年準(zhǔn)備上市的深松耕整地聯(lián)合作業(yè)機(jī)，就是一款在原有機(jī)型基礎(chǔ)上進(jìn)行了創(chuàng)新改進(jìn)的新產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品消耗的馬力更少，使用壽命和作業(yè)效果卻更長(zhǎng)。在產(chǎn)品的材料選擇上不惜成本，關(guān)鍵部件也采用進(jìn)口，我們打算靠這款產(chǎn)品打出口碑，占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)。”

　　而在東北市場(chǎng)，高端領(lǐng)域也不再是國(guó)際品牌的天下。去年，哈爾濱沃爾科技公司推出的2BQ氣吸式精密播種機(jī)，已經(jīng)可以向國(guó)際上先進(jìn)的播種機(jī)品牌叫板。“同樣的機(jī)具，沃爾的產(chǎn)品要便宜不少。而且國(guó)外機(jī)具不能進(jìn)行黑龍江地區(qū)目前流行的大壟雙行播種。我們的機(jī)具，顯然更接近中國(guó)國(guó)情。”哈爾濱沃爾科技公司總經(jīng)理姜明海說。

　　同樣定位于中高端市場(chǎng)的，還有配套農(nóng)具領(lǐng)域的老牌勁旅——現(xiàn)代農(nóng)裝。“現(xiàn)代農(nóng)裝公司的定位是做農(nóng)機(jī)具和收獲機(jī)械的制造企業(yè)，批量制造和高端制造相結(jié)合。”楊學(xué)軍說。

　　由于擁有中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械科學(xué)研究院的科研背景，現(xiàn)代農(nóng)裝在農(nóng)機(jī)作業(yè)的耕、種、收、植保等環(huán)節(jié)上都擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)品。其生產(chǎn)的大型小麥免耕播種機(jī)械，在內(nèi)蒙古、新疆地區(qū)有很高的產(chǎn)品覆蓋率，同時(shí)，現(xiàn)代農(nóng)裝還擁有可以媲美國(guó)際產(chǎn)品的自走式高地隙噴藥機(jī)、國(guó)內(nèi)**先進(jìn)的氣流輸送分體式免耕播種機(jī)、可將整地和播種一次性完成的復(fù)式作業(yè)機(jī)、國(guó)內(nèi)第**家風(fēng)幕式大型噴霧機(jī)等。此外，現(xiàn)代農(nóng)裝在經(jīng)濟(jì)作物收獲機(jī)械、噴灌機(jī)械等領(lǐng)域也有豐富的產(chǎn)品、技術(shù)積累。

　　“長(zhǎng)期來看，農(nóng)機(jī)具市場(chǎng)的潛力毋庸置疑，但短期內(nèi)，也不要過度高估了農(nóng)機(jī)具市場(chǎng)的爆發(fā)力。”楊學(xué)軍說，現(xiàn)代農(nóng)裝在很多領(lǐng)域都能做到領(lǐng)先，這是維護(hù)企業(yè)市場(chǎng)地位的根本。當(dāng)機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)能夠迅速出擊，而在市場(chǎng)蟄伏期，企業(yè)也不會(huì)倒下。

　　朱飛認(rèn)為，目前中國(guó)市場(chǎng)上的配套機(jī)具企業(yè)大多有這樣那樣的短板，尚不具備成為福田雷沃、中國(guó)一拖這種在各自行業(yè)里“稱雄”的資本。不過大華倒是有志于做這樣的企業(yè)。在國(guó)內(nèi)同等級(jí)別的配套機(jī)具企業(yè)中，大華是為數(shù)不多極其重視產(chǎn)品試驗(yàn)的一家。“我們認(rèn)為，長(zhǎng)期看來，企業(yè)拼的是‘底蘊(yùn)’，只有注重產(chǎn)品和服務(wù)，得到用戶的‘尊重和認(rèn)可’，才有可能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。”朱飛說，“就像足球、籃球比賽一樣，我們希望能夠成為一支有冠**底蘊(yùn)的‘豪門’，而不是一個(gè)‘球場(chǎng)暴發(fā)戶’。”