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聚核鑄強 中國一拖開啟卓越之旅
開篇的話
卓越之旅不搞重工業(yè),也許你不知道中國重工業(yè)大發(fā)展的光榮年代,即中國“一五”計劃的156項工程,也許你不知道中國拖拉機的第一制造企業(yè)——中國一拖。
但是說起“東方紅”,相信很多人的腦海中會閃過很多精彩的記憶。在中國,如果從事經(jīng)濟領域的相關工作,“東方紅”是一個令人仰望的名詞。
中國一拖,中國現(xiàn)代工業(yè)的一個不朽精典。東方紅,中國重工業(yè)的一面旗幟。這就是中國一拖的驕傲!更是中國工業(yè)發(fā)展史上一抹掩不去的光輝。
中國一拖在歷史上創(chuàng)造了多個第一,直至今天的大馬力拖拉機批量制造、無可替代的重型動力換檔……
當歷史沉淀成精典,當歲月被激情燃燒,所有的堅守、困難、努力、付出,甚至犧牲,都可能成為寶貴的經(jīng)驗。是歷練,更是可求卻不一定可得的財富。
與時俱進與歷史承載,退守與激進,擺在年屆六旬的中國一拖面前的,似乎只有閱盡滄海桑田,歷久彌新。任多少沉舟側畔,千帆過后,幾番磨礪,期許收獲。
有著“共和國農機行業(yè)長子”美譽的中國一拖,并不滿足于其引領國內農機行業(yè)發(fā)展的地位。對自己,對中國的農機產(chǎn)業(yè),這家在業(yè)內沉浮50多載,經(jīng)風雨而彌堅的老牌國企,有著更多的打算。
“老大哥”這一稱號固然榮耀,但“卓越的全球農業(yè)裝備供應商”,顯然更具吸引力。
收購法國公司,對全球市場進行戰(zhàn)略性布局;首創(chuàng)動力換擋重型拖拉機,打破國外壟斷格局;打造黃金產(chǎn)業(yè)鏈,開放整合研發(fā)資源,構建全球化價值鏈……一系列動作背后,是一拖對“做優(yōu)做強”的不懈追求。
如今,全力實施“聚核鑄強”戰(zhàn)略的中國一拖,已大步跨上了其意在全球的卓越之旅。
聚核鑄強 打造核心競爭力
了解農機產(chǎn)業(yè)的人都知道,一拖的歷史,就是我國農機工業(yè)的發(fā)展史,而“東方紅”,更是被視為農業(yè)機械化的代名詞。
這家誕生于“一五”期間的我國第**家拖拉機企業(yè),曾創(chuàng)造了奠基中國農機工業(yè)的輝煌,也曾經(jīng)歷過經(jīng)濟體制改革的艱難歲月,但它始終挺立著,并在刀光劍影的農機市場上,歷磨難而愈勇,再次迸發(fā)出了令業(yè)內驚嘆的能量。
“十一五”期間,一拖集團的營業(yè)收入由77億元一躍而至147.6億元,而多年來在技術上的經(jīng)驗積淀,在國內外市場的精心布局,及進入國機集團后獲得的更大舞臺等,更成就了一拖今日的勃發(fā)之勢。
以大輪拖整機產(chǎn)品技術為平臺,以柴油機、變速箱、車橋、曲軸、覆蓋件等為關鍵要素的大輪拖“黃金供應鏈”,使中國一拖實現(xiàn)了從整機技術平臺到零部件的全面領先,不但具有國內**完整的拖拉機系列產(chǎn)品,其大輪拖還穩(wěn)居國內市場頭把交椅,而履帶拖拉機更是在國內擁有接近百分之百的市場占有率。
一拖自信,但不沖動?;厥缀颓巴?,對于輝煌和發(fā)展有著極其清醒的認識:結構調整需要進一步突破;創(chuàng)新要素需要持續(xù)支撐;基礎管理需要較大提升等等——在前進的道路上,一拖并不輕松。
“下一步的行業(yè)競爭將在機制上見分曉。”一拖董事長趙剡水的心里始終都繃著這根弦。
在一拖看來,“十二五”時期既是其拖拉機等核心產(chǎn)品的重要升級期,又是重柴、農機具等新興產(chǎn)品的加速發(fā)展期,還是國際化發(fā)展的全面提升期,更是企業(yè)核心能力建設的關鍵突破期。
企業(yè)要發(fā)展,“強是根本”,“優(yōu)是關鍵”,而機遇,從來都不偏愛那些目標不明且毫無準備的人。
2011年,經(jīng)過一拖領導層兩次集中封閉的“頭腦風暴”式討論和激辯,以及一系列戰(zhàn)略研討會,一拖**終形成了企業(yè)“十二五”時期的總體思路。即實施“聚核鑄強”戰(zhàn)略,推進“六大卓越工程”,加強“三大保障體系”,實現(xiàn)做強做優(yōu)。
趙剡水為中國工業(yè)報記者解讀說,該戰(zhàn)略內涵在于3個“聚”、4個“能力”、3個“做強”。即要聚集核心資源、聚力核心業(yè)務、聚焦核心市場;以提升自主創(chuàng)新能力、市場營銷能力、國際化經(jīng)營能力、人才強企能力為重點,不斷提升公司創(chuàng)新和運營能力;做強拖拉機、柴油機、農機具核心業(yè)務,做強零部件黃金供應鏈體系,做強國內國外兩個市場,把中國一拖建設成為卓越的全球農業(yè)裝備供應商。
在高度競爭的農機市場上,一拖面對的是歐美發(fā)達國家的國際農機巨頭,他們從經(jīng)營機制、產(chǎn)品技術到管控模式等各方面都武裝到了牙齒,“一拖不聚核鑄強,根本就沒法跟他們競爭”。
從“十五”期間“三分四層”階段的擺脫困境,到“十一五”時期“一體兩翼”階段的走向百億元,再至今日“聚核鑄強”戰(zhàn)略下的走向卓越,做強做優(yōu),一拖的戰(zhàn)略框架非常清晰,既一脈相承又步步為營。
“這是在全球市場的背景下,一拖如何提升企業(yè)競爭力的一種戰(zhàn)略思維,”趙剡水告訴記者。
事實上,這不僅僅是一拖的必然選擇,也是農機行業(yè)演變發(fā)展的規(guī)律,更是中國濟發(fā)展戰(zhàn)略轉型與發(fā)展方式轉變的必然。
擎技術之劍 打響六大戰(zhàn)役
圍繞“聚核鑄強”戰(zhàn)略,一拖打響了產(chǎn)品升級、研發(fā)創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、人才興企、資本運作和精細化管理等六大戰(zhàn)役,并建設了以市場為導向的技術創(chuàng)新體系,構建全球中高端產(chǎn)品競爭優(yōu)勢,努力把企業(yè)建設成卓越的全球農業(yè)裝備供應商。
在始終保持與美國、英國、奧地利等國家的國際知名研發(fā)機構合作,快速消化集成國際先進技術的同時,近年來,該公司更是加快了技術升級的步伐,還有效整合全球研發(fā)資源,在主導產(chǎn)品關鍵技術上不斷實現(xiàn)了新突破。
2010年9月,有著“國產(chǎn)**先進拖拉機”之稱的東方紅動力換擋重型拖拉機在一拖成功投產(chǎn)。這款產(chǎn)品不但打破了國外農機企業(yè)在該領域的壟斷格局,還搭建起了我國大功率輪式拖拉機升級換代的技術平臺。
而隨著一拖(黑龍江)現(xiàn)代農業(yè)裝備基地的兩個工廠正式投產(chǎn),以及一拖工業(yè)園重型柴油機項目具備基本生產(chǎn)能力,一拖在向高端制造轉型方面邁出了堅實的一步。
黑龍江基地以大功率、中高端技術水平的輪式拖拉機及農機具為核心業(yè)務,是繼一拖洛陽工業(yè)園、新疆基地后的又一個大型生產(chǎn)基地,是一拖為實現(xiàn)其全球農業(yè)裝備供應商之目標而在市場布局上作出的重要戰(zhàn)略調整。
而該基地一建立,就為一拖的市場布局調整做出了重大貢獻。在去年黑龍江上百個規(guī)模千萬元級農機專業(yè)合作社的農機采購項目中,一拖取得了120臺200馬力以上拖拉機的訂單,成為向該項目提供大馬力拖拉機的惟一一家本土企業(yè)。
2011年9月,東方紅LX2204大功率輪式拖拉機在該基地下線。它不但豐富完善了東方紅大功率輪式拖拉機的產(chǎn)品鏈,也標志著企業(yè)生產(chǎn)銷售服務向終端市場延伸,顯示了中國一拖打破“大型農機試驗區(qū)”被國外企業(yè)壟斷的決心和信心。
“一拖這樣的企業(yè),靠打價格戰(zhàn)、靠拼規(guī)模都不能完全取勝,**終還是得靠技術,只有技術領先,才有可能生存發(fā)展下去。”中國一拖副總工程師焦天民告訴記者。
幸運的是,一拖知道未來的方向。在其“十二五”規(guī)劃中,一拖對產(chǎn)品技術的目標非常明確,如大輪拖,要逐步形成400馬力以下嚙合套、同步器、動力換擋等不同檔次產(chǎn)品平臺。
強力國際化 實現(xiàn)全球資源配置
在“聚核鑄強”的戰(zhàn)略指引下,一拖還立足全球,加大了對資本、人才、技術、市場等各類資源的配置和整合。
2011年3月,中國一拖成功收購意大利ARGO集團旗下的法國Mc鄄Cormick工廠,將之更名為一拖(法國)農業(yè)裝備有限公司。這是中國農機工業(yè)收購世界級農機企業(yè)的第一例,也是中國一拖的第六家海外子公司。
“國際化是必須的,若不主動,必將被邊緣化。”趙剡水強調說,現(xiàn)在全球一盤棋,若固守本土,陣地必將被蠶食,因此一拖必須要強力進軍國際市場,實現(xiàn)全球化的資源配置。
除了在國外建立了51家比較穩(wěn)定且有一定終端競爭力的國外代理商外,一拖還在塞爾維亞、土耳其、波蘭、俄羅斯、吉爾吉斯斯坦等國家建立了組裝廠、國際備配件服務中心等。
而收購法國公司也是一拖圍繞價值鏈環(huán)節(jié)在全球布局的一個重大舉措。
一拖(法國)公司具有成熟的傳動系技術,“收購法國公司,使一拖在動力換擋技術上領先國內至少8~10年以上,”一拖股份公司總經(jīng)理劉繼國告訴記者,一拖藉此不但可提高核心競爭力,擴大國內高端拖拉機市場份額,還能快速進入法國及歐洲市場,為全球客戶提供全系列動力換擋產(chǎn)品。
而一拖也將在三到五年內形成全系列的動力換擋拖拉機。此舉不止對一拖未來支撐很大,在拖拉機民族品牌的技術提升上也有很大支持。
未來三年內,中國一拖將在法國建成一拖歐洲生產(chǎn)制造基地,以及一拖歐洲研發(fā)中心和一拖歐洲區(qū)域營銷管理中心。“現(xiàn)在看還是一個孤子,但將來一旦理順,馬上就會四通八達。”趙剡水胸有成竹。
在強力國際化的同時,一拖也加強了對資本平臺的打造。除了充分利用一拖H股(股票代碼:0038)、財務公司、中非重工投資有限公司等資源,加強產(chǎn)品經(jīng)營和資本運作的協(xié)調互動,一拖還啟動了A股的回歸,以支撐企業(yè)的快速發(fā)展。
作為第**家將在國內上市的農機制造企業(yè),中國一拖的回歸有著太多想像的空間。但毋庸置疑的是,回歸國內資本市場必將給其帶來更大的融資平臺,這對于要做強做優(yōu)傳統(tǒng)主業(yè)的一拖來說,無異于錦上添花。
“一句話,除了發(fā)展,我們別無選擇。”此話頗有幾分悲壯色彩。但也正是這份決絕,使得一拖的卓越之旅,讓人充滿了期待。
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