奇瑞重工：奏響中國農(nóng)業(yè)裝備新樂章（中?鷹擊長空）

　　鷹擊長空

　　兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山。

　　時(shí)光如白駒過隙。只爭朝夕的奇瑞重工已然歷經(jīng)三年多崢嶸歲月，強(qiáng)勁崛起之間，收獲業(yè)界“中國農(nóng)機(jī)行業(yè)新領(lǐng)軍者”之美譽(yù)。誠然，縱向上看，奇瑞重工各項(xiàng)業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)快速成長，產(chǎn)值連年翻番，過去的2013年公司產(chǎn)值達(dá)到40億元；橫向上比較，發(fā)展了數(shù)十年的中國國內(nèi)農(nóng)機(jī)骨干企業(yè)，2013年的產(chǎn)值過30億者也寥寥無幾。

　　箭已上弦，彎弓射雕。繼續(xù)做強(qiáng)做大成為奇瑞重工的不二選擇。

　　至今，奇瑞重工已經(jīng)實(shí)現(xiàn)在全國明朗布局，產(chǎn)業(yè)基地已覆蓋各大糧食主產(chǎn)區(qū)：安徽、河南、浙江、吉林、新疆，等。

　　2014年初，按照“內(nèi)涵增長、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、管理升級、全球戰(zhàn)略”的經(jīng)營方針，王金富對奇瑞重工的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在產(chǎn)業(yè)主體架構(gòu)上劃分為四大運(yùn)營主體：蕪湖總部基地、河南事業(yè)部、浙江事業(yè)部、北京海外事業(yè)部。其中，公司撤銷了原南陵事業(yè)部的營銷部門，合并到蕪湖總部基地，建立統(tǒng)一的大營銷體系。同時(shí)，將南陵事業(yè)部、吉林事業(yè)部歸屬于蕪湖總部基地管理，而亳州業(yè)務(wù)部、新疆業(yè)務(wù)部則歸屬于河南事業(yè)部一體化運(yùn)營。這次調(diào)整，一是根據(jù)業(yè)務(wù)相似性和關(guān)聯(lián)度進(jìn)行組合，有利于整合調(diào)配資源，距離目標(biāo)市場更近、產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展亦更有針對性；二是有利于內(nèi)部管理，更能凝聚合力，團(tuán)隊(duì)顯得更加精干、更有戰(zhàn)斗力；三是有利于資源共享，調(diào)整使業(yè)務(wù)運(yùn)營效率得到大幅提升。

　　在業(yè)務(wù)上，奇瑞重工實(shí)現(xiàn)了在農(nóng)業(yè)機(jī)械主流領(lǐng)域的全面開花和潛在領(lǐng)域的提前謀局。河南事業(yè)部主要生產(chǎn)拖拉機(jī)、畜牧機(jī)械、中原市場需求的小麥?zhǔn)崭顧C(jī)和玉米收獲機(jī)系列產(chǎn)品，同時(shí)在亳州生產(chǎn)為河南事業(yè)部需要的核心零部件等，在大本營所在地蕪湖則主要生產(chǎn)大型、專用聯(lián)合收割機(jī)及水稻收割機(jī)、大馬力拖拉機(jī)、育秧機(jī)械、插秧機(jī)械、糧食烘干設(shè)備及其他產(chǎn)品。

　　在2014年3月底于河南省會鄭州舉行的全國春季農(nóng)機(jī)展上，不出與會者意外，奇瑞重工再次成為會展的重磅主角。期間，奇瑞重工隆重舉行了以“迎春新品六劍齊發(fā)”為主題的產(chǎn)品發(fā)布儀式，“谷王”、“耕王”兩大品牌旗下RV1654拖拉機(jī)升級版、TB60小麥機(jī)加裝打捆機(jī)型、PQ45水稻機(jī)配切碎機(jī)型、CA50玉米收獲機(jī)械、8000B自走式(玉米籽粒)聯(lián)合收獲機(jī)械、自走式青飼料收獲機(jī)等六款技術(shù)代表新品的強(qiáng)勢推出，把當(dāng)時(shí)的會展氣氛引爆到高潮。

　　此外本次展會奇瑞重工還有一大看點(diǎn)是，為滿足國內(nèi)不斷增長的青飼料收獲所需，奇瑞重工重點(diǎn)推出了“谷王”4QZ-2800青飼料收獲機(jī)，此產(chǎn)品可充分滿足無行距收獲要求及倒伏作物的收獲需求，展會間引發(fā)菲林對焦無數(shù)。

　　在小麥?zhǔn)斋@機(jī)械領(lǐng)域，稍作留心的觀眾就會看到，剛剛過去的今年三夏時(shí)節(jié)，央視新聞聯(lián)播的畫面已無法回避奇瑞重工“谷王”收割機(jī)的作業(yè)場面。“谷王”小麥?zhǔn)崭顧C(jī)一上來就先聲奪人，強(qiáng)勢占領(lǐng)國內(nèi)高端市場，創(chuàng)造了第一年投放市場就進(jìn)入了行業(yè)第**梯隊(duì)的優(yōu)異表現(xiàn)。隨著近兩年銷量的快速提升，奇瑞“谷王”已經(jīng)與王金富曾經(jīng)領(lǐng)頭打造的雷沃“谷神”成為中國收獲機(jī)械領(lǐng)域的雙子星座，也引發(fā)市場上的****對決，許多二三線收獲機(jī)械品牌已經(jīng)鮮覓蹤影。三夏期間外出走走，大路上、田野間也盡看到這兩家品牌的聯(lián)袂“演出”。

　　此間，值得一提的是奇瑞重工在大型小麥?zhǔn)崭顧C(jī)領(lǐng)域的突出表現(xiàn)及其對國內(nèi)小麥?zhǔn)斋@市場消費(fèi)升級的引領(lǐng)推動(dòng)。由于小麥逐年高產(chǎn)和土地種植規(guī)模悄然變化，特別是舊品牌機(jī)器的報(bào)廢更新，小麥?zhǔn)崭顧C(jī)更新?lián)Q代的需求變得逾來逾切。2013年，以奇瑞重工5公斤/秒喂入量小麥?zhǔn)崭顧C(jī)為代表的市場剛性需求得以釋放，全面引爆對高效率小麥機(jī)的升級需求。當(dāng)年，谷王TB50小麥機(jī)整車作業(yè)性能穩(wěn)定、清潔度高、收獲效率高，成為全國各糧食主產(chǎn)區(qū)上的作業(yè)主力機(jī)型，并深深影響到2014年市場用戶的購機(jī)選擇，也為2014年大喂入量產(chǎn)品的持續(xù)走俏奠定了基礎(chǔ)。進(jìn)入2014年，市場進(jìn)一步向著更大喂入量的小麥機(jī)轉(zhuǎn)變，有著深度客戶理解的奇瑞重工經(jīng)過充分的技術(shù)準(zhǔn)備和系統(tǒng)研發(fā)，再次推出帶有液壓驅(qū)動(dòng)、液壓卸糧、配裝空調(diào)、GPS定位等高端配置，喂入量達(dá)到6公斤/秒的“谷王TB60”小麥機(jī)。市場調(diào)查顯示，今夏高效、高收益的6公斤機(jī)型成為市場主流已成為行業(yè)共識，而“谷王TB60”則以優(yōu)異的表現(xiàn)成為市場上的“綠色先鋒”，引發(fā)用戶熱捧。

　　在產(chǎn)品方面，奇瑞重工力求避開同質(zhì)化陷阱，更注重差異化與針對性，并以此獲得更高的創(chuàng)新溢價(jià)與品牌溢價(jià)。譬如2013年奇瑞重工推出的深受東北、西北用戶喜愛的8000系列大喂入量谷物收獲機(jī)。在2004年的春季展會上展示的“谷王”8000B谷物聯(lián)合收割機(jī)則是其全新升級的又一力作，該機(jī)型采用靜液壓驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)和雙縱軸流滾筒柔性脫粒，后置秸稈切碎加拋灑裝置，更適應(yīng)玉米籽粒直收和秸稈還田，破碎少，損失小，效率高，還可兼收水稻、大豆等作物，是目前針對國內(nèi)大地塊收獲的高端產(chǎn)品。

　　在水稻收割機(jī)領(lǐng)域，奇瑞重工目前已經(jīng)搭建了**受用戶歡迎的雙滾筒和縱軸流兩大產(chǎn)品技術(shù)平臺的生產(chǎn)基地。據(jù)了解，今年奇瑞重工推出的“谷王”PL45水稻機(jī)采用國內(nèi)首創(chuàng)二次復(fù)脫機(jī)構(gòu)專利設(shè)計(jì)，不僅提高了脫粒能力，還增加了清選面積，徹底解決了國內(nèi)縱軸流機(jī)型作業(yè)效率高但二次清選脫粒不徹底、清選能力不足的問題，將在今年的水稻收獲市場與其他競品一較高低。

　　玉米收獲機(jī)是近年來農(nóng)機(jī)行業(yè)的一個(gè)快速發(fā)展的熱點(diǎn)。對于新進(jìn)入者的奇瑞重工來說，由于此前在該領(lǐng)域還沒有一家非常占壟斷優(yōu)勢的品牌，這無疑給奇瑞重工實(shí)現(xiàn)全面超越提供了良好的機(jī)遇。奇瑞重工目前在玉米收獲機(jī)領(lǐng)域構(gòu)建起了囊括兩行、三行、四行、五行、七行乃至更大型的不對行產(chǎn)品全面的產(chǎn)品型譜制造體系，以期為全國用戶提供**流的玉米收獲方案。

　　在拖拉機(jī)領(lǐng)域，奇瑞重工則堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先和功能創(chuàng)新作為產(chǎn)品研發(fā)重點(diǎn)，推進(jìn)目前的拖拉機(jī)向同步器換擋和更高層次的動(dòng)力換擋技術(shù)升級。以耕王RA2104動(dòng)力換擋拖拉機(jī)為例，作為奇瑞重工“智慧農(nóng)機(jī)”的一款先行產(chǎn)品，自動(dòng)化程度高、駕駛舒適、動(dòng)力強(qiáng)勁、干活舒適輕松，還能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化輔助駕駛，投入市場后一直比較暢銷。2013年奇瑞重工拖拉機(jī)銷售量達(dá)到2萬臺，一舉挺進(jìn)國內(nèi)拖拉機(jī)規(guī)?；瘡S家前列。業(yè)內(nèi)人士明白，在產(chǎn)品認(rèn)知度高、品牌偏好比較強(qiáng)烈的拖拉機(jī)市場，奇瑞重工取得此績殊為不易。進(jìn)入2014年，在拖拉機(jī)市場銷售大幅下滑的形勢下，奇瑞重工則實(shí)現(xiàn)了逆勢上升。吉林省九臺縣的一家經(jīng)銷商，去年僅銷售耕王拖拉機(jī)4臺，而今年前5個(gè)月已經(jīng)銷售96臺。農(nóng)機(jī)觀察人士預(yù)計(jì)，今年底奇瑞重工拖拉機(jī)市場地位將再次攀升。

　　科技部一位農(nóng)村農(nóng)業(yè)信息化專家表示，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中，要抓住大數(shù)據(jù)云服務(wù)所帶來的機(jī)遇，推動(dòng)數(shù)字化、智能化技術(shù)與農(nóng)業(yè)裝備的深度融合。在這方面奇瑞重工已走在前列，以拖拉機(jī)、收獲機(jī)械為載體，在行業(yè)內(nèi)率先推動(dòng)精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化。

　　在插秧機(jī)領(lǐng)域，囿于國內(nèi)研發(fā)人才和技術(shù)儲備嚴(yán)重不足的外圍環(huán)境，中國企業(yè)整體落后于日韓企業(yè)。此種形勢下，奇瑞重工為了實(shí)現(xiàn)快速突破，通過整合全球資源，大大提升在水田裝備領(lǐng)域內(nèi)的研發(fā)和制造實(shí)力。

　　不謀長遠(yuǎn)者，不足謀一時(shí)。奇瑞重工在繼續(xù)做好收獲機(jī)械和拖拉機(jī)這一農(nóng)機(jī)龍頭產(chǎn)品的同時(shí)，先行一步，提前布局中國農(nóng)機(jī)市場的薄弱環(huán)節(jié)與巨大潛力點(diǎn)，把眼光瞄向更遠(yuǎn)的未來。烘干機(jī)械和畜牧機(jī)械都屬其中。

　　奇瑞重工的烘干機(jī)業(yè)務(wù)，是其正在進(jìn)行的一個(gè)差異化業(yè)務(wù)，也是一個(gè)已經(jīng)呈現(xiàn)出領(lǐng)先曙光并成為其未來一個(gè)重要看點(diǎn)與增長點(diǎn)的業(yè)務(wù)。

　　奇瑞重工自成立伊始，就以成為糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化服務(wù)商為戰(zhàn)略目標(biāo)。自2011年10月正式進(jìn)入糧食烘干產(chǎn)業(yè)以來，通過技術(shù)創(chuàng)新、資源整合、精益制造、市場推廣模式創(chuàng)新等手段，快速形成產(chǎn)品和市場競爭能力，產(chǎn)品深受用戶歡迎，在全國市場銷量逐年增長，連續(xù)兩年成為國內(nèi)烘干機(jī)行業(yè)第**。2013年公司在安徽蕪湖總部基地進(jìn)一步加大投入，增加數(shù)字化制造，引進(jìn)優(yōu)秀人才，推動(dòng)技術(shù)、質(zhì)量和品牌升級，今年以來市場銷售一枝獨(dú)秀，近日在湖北省更是創(chuàng)造一次交付用戶百臺產(chǎn)品的奇跡。據(jù)**新消息，奇瑞谷王烘干機(jī)已在東北三省一區(qū)授權(quán)十家代理商展開全國網(wǎng)絡(luò)布局，以近距離貼近東北這個(gè)我國**大的“糧倉”，為做大做強(qiáng)烘干機(jī)產(chǎn)業(yè)奠定優(yōu)勢。

　　在北京的海外事業(yè)部，則按照奇瑞重工全球戰(zhàn)略要求，在奇瑞重工副總經(jīng)理袁勇富的帶領(lǐng)下，各項(xiàng)業(yè)務(wù)正做得風(fēng)聲水起，下篇再做詳述。

　　此外，奇瑞重工旗下還有工業(yè)車輛事業(yè)部（主營叉車）和工程機(jī)械事業(yè)部（主營挖掘機(jī)），工業(yè)車輛系原來奇瑞汽車剝離的業(yè)務(wù)，目前定位于“兩條腿走路”：一是做強(qiáng)國內(nèi)市場，當(dāng)前月度銷量達(dá)到千臺；二是利用北京的海外市場部，做大出口市場。工程機(jī)械業(yè)務(wù)則定位于做專做精，目前已經(jīng)取得不錯(cuò)的市場開局。

　　近有因做手機(jī)成功的小米董事長雷軍說，他從阿里巴巴十多年創(chuàng)業(yè)的歷史中總結(jié)了三點(diǎn)，第一點(diǎn)，要有一個(gè)巨大的市場。任何一個(gè)大公司的成功，它的創(chuàng)業(yè)背景一定是巨大的市場，如果沒有一個(gè)巨大的市場需求，想把公司做成是不可能的。第二點(diǎn)，要找一個(gè)超級靠譜的人。第三點(diǎn)，相對同行而言，要有一筆永遠(yuǎn)也花不完的錢，錢對你看到的東西和你有勇氣去做有非常大的幫助，你有膽量去試一些東西。對這幾點(diǎn)，也許王金富也深有同感。

　　自成立以來，很多業(yè)內(nèi)人士對奇瑞重工的發(fā)展模式不太認(rèn)同，好奇、羨慕或不屑者皆有之。有人認(rèn)為，奇瑞重工一個(gè)不應(yīng)該把業(yè)務(wù)攤子鋪得太大，不應(yīng)該什么產(chǎn)品都上，不會有什么好結(jié)果。

　　這實(shí)際上是對奇瑞重工未做全面打量與分析的一種偏見或誤判，沒有對當(dāng)前的競爭環(huán)境和奇瑞重工發(fā)展理念、戰(zhàn)略定位特別是其資源稟賦進(jìn)行仔細(xì)分析。

　　要知道，一方面，“奇瑞”這塊招牌根本不容許奇瑞重工產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小、產(chǎn)品面向窄眾，這首先是由其本身的發(fā)展定位所決定的。奇瑞重工一定要做成全國農(nóng)機(jī)行業(yè)甚至機(jī)械制造領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。因此，務(wù)必在每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做專做精的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械的系列化產(chǎn)品研發(fā)，為用戶提供全套系統(tǒng)化的農(nóng)業(yè)裝備解決方案。以筆者觀之，奇瑞重工**終對標(biāo)企業(yè)是美國的約翰迪爾。

　　二是外部環(huán)境也決定了奇瑞重工必須做大做強(qiáng)。只有做大了才能變強(qiáng)。“惡相叢生，強(qiáng)敵伺環(huán)”，對于后來者的奇瑞重工來說尤其如此。“先上車者”對“后上車者”往往存在著“看不順眼”、甚至“除之而后快”的心理。而所謂“商場如戰(zhàn)場”，2013年夏季一場忽如其來、又鋪天蓋地的輿論打擊，至今仍讓奇瑞重工心有余悸，因?yàn)橹袊髽I(yè)向來“同行是冤家”，害怕同業(yè)競爭，缺乏同贏共生的理念與胸懷，蒙牛與伊利、中聯(lián)與三一就是其中的“杰出”代表。

　　欲速則不達(dá)，作為團(tuán)隊(duì)核心的奇瑞重工總經(jīng)理王金富和其決策者焉能不知此千年至理？對于發(fā)展的速度，奇瑞重工人有自己的看法和切身體會：企業(yè)發(fā)展太快了不行，太慢了也更不行。在中國的發(fā)展環(huán)境跟國外不太一樣，很多發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝。有些外資企業(yè)在華也恪守在母國按部就班的發(fā)展理念，導(dǎo)致至今仍不死不活、不溫不火，十多年來，沒有跟中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和中國農(nóng)機(jī)化發(fā)展的良好機(jī)遇期同步共振。相反，有的國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)和外資企業(yè)卻在這方面做得較好。這充分說明恪守教條、墨守成規(guī)的不合時(shí)宜。

　　不同的企業(yè)有不同的資源稟賦，不同企業(yè)的人員素質(zhì)和能力不同。有的企業(yè)發(fā)展太快，導(dǎo)致“蘿卜快了不洗泥”，企業(yè)駕馭不了，出現(xiàn)產(chǎn)品成批質(zhì)量問題、服務(wù)跟不上、資金鏈斷裂、人員流動(dòng)快等惡果。特別是對于農(nóng)機(jī)產(chǎn)品來說，服務(wù)水平落后對于企業(yè)發(fā)展、品牌塑造都是致命的。行業(yè)人都知道，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品是一種特殊的高強(qiáng)度生產(chǎn)資料，特別在中國農(nóng)機(jī)市場，使用季節(jié)高度集中，對企業(yè)的服務(wù)實(shí)力、服務(wù)及時(shí)性和零配件的供應(yīng)以及對這些的管理，都是極大的考驗(yàn)。深得其中真味的王金富時(shí)代的福田濰坊農(nóng)裝（雷沃前身），就是靠在服務(wù)方面建立“顛覆性”的標(biāo)準(zhǔn)，打敗了曾經(jīng)不可一世的小麥?zhǔn)崭顧C(jī)之王新疆中收。

　　作為全國人大代表，王金富近年來在兩會期間多次為傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行吶喊；在企業(yè)里，他則不斷展開這方面的實(shí)踐。王金富認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不能少了創(chuàng)新的基因。不然，總跟在別人后面，總會比別人慢半步。奇瑞重工作為中國自主品牌成員之一，必須有其應(yīng)有的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

　　近年來，奇瑞重工堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與全球資源整合雙導(dǎo)向，力求在高起點(diǎn)上與世界巨頭同臺競技。2013年，奇瑞重工通過整合全國乃至全球的存量農(nóng)機(jī)、農(nóng)藝研發(fā)資源，完成了內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)、外部技術(shù)合作的“奇瑞重工工程技術(shù)研究院”和“安徽省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院”兩個(gè)技術(shù)創(chuàng)新平臺的建設(shè)，并首先在產(chǎn)業(yè)共性、關(guān)鍵性和前瞻性技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)學(xué)研合作、新技術(shù)成果孵化、人才培養(yǎng)、對外交流合作等方面開展業(yè)務(wù)，目前正在推進(jìn)11個(gè)戰(zhàn)略開發(fā)項(xiàng)目。先進(jìn)的研發(fā)手段和試制試驗(yàn)裝備更是讓奇瑞重工的技術(shù)創(chuàng)新有了可靠保障。通過引入三維造型設(shè)計(jì)、三維結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等手段、軟件，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品造型、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)全數(shù)據(jù)化，同時(shí)，專業(yè)的虛擬仿真軟件，可以實(shí)現(xiàn)CAE\虛擬仿真驗(yàn)證、設(shè)計(jì)和產(chǎn)品實(shí)物試驗(yàn)驗(yàn)證相配套的產(chǎn)品驗(yàn)證體系，有效提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量。這個(gè)目前行業(yè)**流的試制試驗(yàn)中心可完成農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品，包括：動(dòng)力、液壓、結(jié)構(gòu)、材料、環(huán)境、整機(jī)等近200項(xiàng)試驗(yàn)，基本涵蓋了農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品從零部件到整機(jī)的制造和試驗(yàn)需求。

　　奇瑞重工管理者深知，在質(zhì)量方面永無止境，質(zhì)量與服務(wù)是品牌建立的基石。公司創(chuàng)立伊始就確立了“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、效率優(yōu)先、追求卓越”的長期戰(zhàn)略方針，盡顯其“質(zhì)量至上”意識。除了以一貫的手法不惜血本祭起“服務(wù)制勝”的大旗之外，奇瑞重工在質(zhì)量方面極力做到細(xì)、做到位。在奇瑞重工人看來，做好質(zhì)量，單純依靠過去所提倡的責(zé)任心是不夠的，必須輔以體系和手段才能保證**流的質(zhì)量，要以先進(jìn)裝備、精益制造、全面質(zhì)量管理等組合手段確保提供高品質(zhì)、高可靠性農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品。據(jù)了解，為達(dá)到此目標(biāo)，奇瑞重工南陵工廠就曾為此追加投入1億元。王金富認(rèn)為，“只要把質(zhì)量干到**好，投多少錢都值得。”奇瑞重工副總經(jīng)理滕兆斌日前在湖北烘干機(jī)論壇上也強(qiáng)調(diào)，公司將始終秉承“成就萬千客戶夢想”理念，把**好的產(chǎn)品、**優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及**新的商業(yè)模式提供給用戶，幫助他們創(chuàng)造價(jià)值。

　　至今，奇瑞重工對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品綜合使用體驗(yàn)孜孜以求，以同行業(yè)的**高標(biāo)準(zhǔn)作為自己的**低要求來勉勵(lì)自己。對事業(yè)部一級團(tuán)隊(duì)的考核，“質(zhì)量”是任職的否決性指標(biāo)，三年來，有16名干部因“質(zhì)量”而得到提升，有3名干部被免職。至此，奇瑞重工被授予“安徽省質(zhì)量獎(jiǎng)”就變得實(shí)實(shí)在在。記者今年深入市場一線進(jìn)行深度暗訪，據(jù)一些經(jīng)銷商和用戶反映，近年來奇瑞重工的主導(dǎo)產(chǎn)品如收獲機(jī)、拖拉機(jī)等都深得用戶信任；而在河南省連續(xù)兩年舉行的小麥?zhǔn)崭顧C(jī)作業(yè)大賽中，駕駛“谷王”的機(jī)手均力拔頭籌，這讓奇瑞重工員工揚(yáng)眉吐氣、備覺自豪。（未完待續(xù)）

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