四位農(nóng)機合作社理事長的人才觀

　　農(nóng)機合作社快速發(fā)展的今天，對人才也有著更多的渴求。那么，合作社需要什么樣的新生力量？這些新生力量能在合作社里做什么？合作社是否又能招聘到滿意的人？近日，本報記者采訪了北京、安徽、吉林的四家農(nóng)機合作社理事長。請看——

　　8月末9月初，國內(nèi)大部分地區(qū)的第二個招聘高峰結(jié)束了。一部分應(yīng)屆生找到了自己的工作，也有一部分社會人士“跳槽”成功。

　　北京鑫利農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社理事長金振啟還在期盼，幾個在這里實習的中國農(nóng)業(yè)大學的學生能留在合作社。為了能讓他們留在合作社，金振啟不止一次召開股東會議，商議大學生們的待遇問題。“借用一句廣告語，人才，快到我的碗里來！”金振啟無奈地笑著說。

　　合作社需要管理型人才

　　為何一定要留住大學生？金振啟說：“有他們在，不僅能讀懂英文的農(nóng)機具說明書，他們管理的項目也推進的很順利！合作社需要這種具備一定知識的管理型人才。”

　　“我們需要具備一定知識的管理型人才！”這句話不僅出自金振啟一人之口。在采訪中，安徽省成根農(nóng)機專業(yè)合作社理事長韓成根、北京興農(nóng)天力農(nóng)機合作社理事長陳領(lǐng)和吉林省田豐機械種植專業(yè)合作聯(lián)社理事長陳卓幾乎都是這樣的回答。但在接下來的采訪中，四位對“具備一定知識的管理型人才”的具體闡述又各有不同。

　　與金振啟不同，陳卓希望管理型人才是“全能”的，既具備一些農(nóng)機農(nóng)藝專業(yè)知識，又能幫助自己管理合作社，還要懂一些基礎(chǔ)的財務(wù)知識。陳卓解釋道：“隨著合作聯(lián)社服務(wù)范圍的擴大，他希望找到一個能‘代替’自己的人，管理農(nóng)機合作社的業(yè)務(wù)。”韓成根則希望能找到頭腦靈活、有想法、有人脈的公關(guān)型管理人才。這是因為他的合作社想在今后兩年內(nèi)注冊并推廣自己的農(nóng)產(chǎn)品商標。“合作社有這樣的想法基于我兒子韓求，他加入合作社之后，在管理方面帶來很多新的想法、新的理念。合作社的股東們非常肯定他的能力，希望合作社能有更多像他這樣的管理型人才。”韓成根有些自豪地說。

　　相對于三位求賢若渴的理事長，陳領(lǐng)的農(nóng)機合作社已經(jīng)享受到了管理型人才的甜頭。在北京市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟研究中心的幫助下，鎮(zhèn)里的兩位大學生村官在北京興農(nóng)天力農(nóng)機合作社掛職，掛職時間為3年。陳領(lǐng)說，這些大學生村官給合作社幫了很大忙。他們既有專業(yè)技術(shù)知識，又有新的管理理念；他們不僅能將專業(yè)知識運用在實際生產(chǎn)中，遇到一些問題也能想辦法解決。

　　招聘還是培養(yǎng)

　　招聘大學生，金振啟可以直接去農(nóng)業(yè)高校，韓成根和陳領(lǐng)可以根據(jù)自己的需要開展社會招聘。而陳卓則好像處在一個尋人無路的尷尬局面。陳卓坦言，他更愿意從其他合作社挖掘人才。但是合作社之間的合作關(guān)系和兄弟友誼又不能讓他這樣做。找不到合適的“老把式”，陳卓也不考慮從高校里招聘大學生，而是從頭開始自己培養(yǎng)。

　　陳卓說，合作社當前擁有的機械幾乎都是國產(chǎn)的，老農(nóng)機手就可以搞定，在技術(shù)上并不特別渴求大學生的新知識和外文翻譯能力。同時，在農(nóng)藝方面，高校大學生的知識不接地氣，合作社有相關(guān)問題可以直接去請教一些有多年經(jīng)驗的學者和專家。

　　但是，在陳卓的眼中，大學生并非對合作社毫無用處。與韓成根相似，陳卓也十分看重這些年輕人的公關(guān)能力和管理能力，他個人也十分愿意認真培養(yǎng)年輕人。然而，陳卓也表示：“以目前合作社給出的薪資福利，不會有年輕人愿意來。”

　　拿什么才能留下你

　　陳卓說，如果合作社是以培養(yǎng)的角度去給一個大學生提供福利待遇，除了相關(guān)保險之外，這位大學生每月只能拿到不到1500元錢。他表示，這個價位在合作社所在的吉林省榆樹縣不算高，但也不算低。“有人也勸過我，說能不能給大學生提點工資，但我認為，一個人在合作社的價值跟學歷無關(guān)，要看其具體的貢獻。”

　　金振啟則表示，如果有大學生愿意來，薪資福利等相關(guān)方面都可以商議。與陳卓、金振啟相比，韓成根的合作社則比較超前，早早通過股東大會的投票制定了相應(yīng)的人才福利計劃。被合作社看重的人才，不僅有五險，每月還能拿到至少4000元的工資。韓成根表示，這種待遇可以與省會合肥市媲美。有了相對較好的待遇，再加上兒子韓求在網(wǎng)絡(luò)和朋友圈中的廣泛宣傳，目前已經(jīng)有好幾位大學生有意向加入合作社，具體事宜正在推進中。

　　由于大學生村官的薪資福利由政府管，陳領(lǐng)的合作社更加注重給他們提供鍛煉的平臺。但陳領(lǐng)對未來較為擔憂：“現(xiàn)在，有相關(guān)部門的行政推進，這些大學會會來合作社幫忙。未來沒有了行政手段的推進，是否還會有人愿意來合作社工作，不好說。”陳領(lǐng)說，當前，農(nóng)機合作社發(fā)展前景好，年輕人應(yīng)該看到，除了薪資福利，合作社給他們提供的是難得的平臺。

　　陳卓十分同意陳領(lǐng)的看法。陳卓說，合作社以前有過這樣的案例。一個小姑娘管理合作社財務(wù)幾年后，被當?shù)丶Z食收儲集團錄用，她能在競爭中脫穎而出，不僅因為她的財務(wù)硬件條件過硬，大部分原因在于該集團要與當?shù)睾献鹘M織進行合作，她有這方面的工作經(jīng)驗。同時，作為當?shù)赜忻睦硎麻L，陳卓出具的推薦信也給她加了不少分。