鍥而不舍 金石可鏤：勇猛機械25年成長記

　　2014年12月27日，在以“25年璀璨·風雨同舟”為主題的勇猛機械2015年商務(wù)年會上，董事長王世秀現(xiàn)場宣布了勇猛改制成功的消息。公司由“天津勇猛機械制造有限公司”正式更名為“勇猛機械股份有限公司”(下簡稱“勇猛”)。參加此次商務(wù)年會的還有中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會名譽會長高元恩，中國農(nóng)機流通協(xié)會副秘書長張華光，勇猛總經(jīng)理王勇、勇猛副總經(jīng)理王猛等相關(guān)領(lǐng)導和來自全國各地的勇猛經(jīng)銷商、供應(yīng)商代表及媒體共計500余人。作為《農(nóng)業(yè)機械》雜志的記者，本人有幸受邀參會，并第一次走近勇猛，用心了解勇猛。

　　2014年，勇猛自走式玉米收獲機產(chǎn)銷量為3500臺，在全國近130余家玉米收獲機生產(chǎn)企業(yè)中，四行機排名第**。在25年鍥而不舍地奮斗后，王氏父子成功了。

　　2014年，勇猛的第一代創(chuàng)業(yè)者王世秀老人72歲，在聽完記者的自我介紹后，年逾古稀卻思維敏捷的他，快速地說出了我領(lǐng)導和同事的名字，這讓記者十分震驚。

　　憶往昔，崢嶸歲月

　　1989年，北京朝陽區(qū)南磨坊鄉(xiāng)樓梓莊村，48歲的王世秀借用朋友一間15㎡的小屋，開始了他艱苦的創(chuàng)業(yè)之路。**初，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品是汽車后橋零部件和汽車變速箱、分動箱。王世秀帶著長子王勇，利用白天的時間采購各種零件，太陽落山后，當別人家都開始吃晚飯的時候，他們才開始干活。裝配齒輪的活又臟又累，滿手是油。肚子餓了就吃兩口面包，吃完繼續(xù)干活，一家人每日的晚飯基本都是半夜11點以后吃。**累的時候，王世秀的手都攥不起拳頭了，有一次，勞累過度的他在上洗手間的時候甚至暈倒了。

　　“那個時候，我們?nèi)胰硕挤浅?zhí)著，工作起來都不知道累。”王勇在回憶25年前創(chuàng)業(yè)之初的艱辛時，這樣說道。

王世秀與長子王勇在創(chuàng)業(yè)之初的合影

　　隨著創(chuàng)業(yè)初期的成功，王世秀很快在南磨坊村租用了一間農(nóng)家院，將生產(chǎn)車間擴大到了50㎡。到1992年以前，他們一直掛靠在北京華成汽車配件廠，這段時間也是他們創(chuàng)業(yè)過程中**苦的日子。

　　1992年—1999年期間，王世秀成立了北京朝陽僑亨汽車配件廠，廠房面積也擴大到了3畝地，這期間，中國農(nóng)業(yè)機械化水平不斷提升，新疆2型小麥收割機也成了彼時**受農(nóng)民歡迎的農(nóng)機，目光敏銳的王世秀決定涉足農(nóng)機產(chǎn)業(yè)，為小麥機生產(chǎn)變速箱，這也是他創(chuàng)業(yè)后的第一次產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。不久后，他們成為了小麥機變速箱產(chǎn)品的優(yōu)秀供應(yīng)商。由于公司快速地發(fā)展需要擴大生產(chǎn)規(guī)模，1993年，工廠又從北京南磨坊村遷到北京朝陽區(qū)周莊村，廠房面積擴大到6畝。

　　1998年，王勇(右)在周莊的辦公室辦公

　　1998年前后，王世秀又瞄準了玉米收獲機這一農(nóng)機藍海。

　　王世秀(左)在北京亨運通機械有限公司牌匾前留影

　　敢想敢做的王世秀帶領(lǐng)著科研團隊和工人遷廠到北京通州區(qū)馬駒橋鎮(zhèn)，成立了北京亨運通機械有限公司(下簡稱“亨運通”)。他們從背負式玉米收獲機做起，正式進軍玉米收獲機行業(yè)，成為中國玉米收獲機的拓荒者和奠基者。由于當時中國的拖拉機型號品類冗雜繁多，其生產(chǎn)的背負式玉米收獲機在裝配到不同的拖拉機上時，極難做到完全匹配，安裝時間有的甚至需要幾天時間。亨運通并沒有把背負式玉米收獲機產(chǎn)品做大。

　　隨后看清局勢的王世秀決定自行研發(fā)生產(chǎn)自走式玉米收獲機，那一年是1999年。

　　在經(jīng)歷了背負式玉米收獲機產(chǎn)品的失意后，整個團隊重整旗鼓，加緊研發(fā)，到2000年9月7日，第**臺“勇猛”牌自走式玉米收獲機終于出廠了。當這臺藍白配色的龐然大物開出廠門、走到田間作業(yè)時，標志著勇猛成為了中國真正的玉米機收拓荒者。王勇在講述時，激動的情緒不減當年，“看著機器開出廠門，心里別提有多興奮了！第二天，我們就迫不及待地開到地里實驗。”

　　第**臺勇猛牌自走式玉米收獲機下廠

　　技術(shù)人員在條件簡陋的車間里舉杯慶祝

　　前進的方向不正確，任何努力都是徒勞。王世秀在經(jīng)歷了兩次產(chǎn)品轉(zhuǎn)型過程后，從農(nóng)機的主要核心零部件供應(yīng)商發(fā)展成為農(nóng)機整機制造商，雖然把前期積累的資金悉數(shù)用在了玉米機研發(fā)方面，資產(chǎn)幾近虧空，但是第二次轉(zhuǎn)型卻為15年后的勇猛在玉米收獲機市場占領(lǐng)領(lǐng)軍地位奠定了基礎(chǔ)。今天看來，王世秀這一步走的至關(guān)重要。

　　成功的路上不可能一帆風順，在2001年—2006年期間，王世秀的企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。自走式玉米收獲機產(chǎn)品雖然不斷地改進、升級，但即使這樣，市場接受度也并不高，他們也試著獨辟蹊徑，研究生產(chǎn)過匹配新疆2型小麥收割機的玉米收獲機割臺。用戶可以根據(jù)需要，安裝這種割臺，使小麥收割機“一機兩用”。這次創(chuàng)新在后期尋求合作階段，并沒有找到愿意合作的主機廠，所以他們的“一機兩用”玉米割臺產(chǎn)品實際上并沒有把企業(yè)盤活，企業(yè)陷入了更加舉步維艱的境界。

　　2002年中國玉米收獲機拓荒者——勇猛玉米機在河北演示

　　很多人見不到天明時的曙光，因為他們死在了黎明前的黑暗里。在企業(yè)**艱難的幾年里，王世秀從來沒有想過放棄，為了研發(fā)玉米收獲機，他把前期生產(chǎn)汽車后橋零部件和小麥機變速箱所積累的資金基本全部都投了進去，甚至到后期借錢也要堅持做下去。正因為這樣的執(zhí)著，到了2007年，企業(yè)峰回路轉(zhuǎn)，“勇猛”牌玉米收獲機產(chǎn)銷量突破200臺，整個企業(yè)見到了希望的曙光。

　　到2010年，其產(chǎn)銷量突破550臺，王世秀的公司也正式更名為天津勇猛機械制造有限公司。公司這一次更名，取用了王氏兩兄弟王勇和王猛的名字，或許，正是從那時起，68歲的王世秀開始考慮讓兩個兒子接班了。

　　2013年底，勇猛遷廠天津?qū)氎?，進駐廠區(qū)面積達320畝的的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)裝備生產(chǎn)基地。當年產(chǎn)“勇猛”牌玉米收獲機的產(chǎn)銷量高達3000臺。

　　2014年，勇猛玉米機產(chǎn)品全線飄紅，以絕對優(yōu)勢捍衛(wèi)了四行玉米機銷量冠**的地位。

　　一個家庭，兩代創(chuàng)業(yè)，三個產(chǎn)品，五易其名，六換廠址，短短的一句話讓我們看到了王世秀董事長帶領(lǐng)其兒子和團隊的艱難創(chuàng)業(yè)史。正如王勇所感慨的，“這不是江水，這是25年流不盡的英雄血。”

　　贊今朝，勇往直前

　　昨天是歷史，明天是謎，但是今天是上帝送給我們的禮物。

　　2014年,農(nóng)機行業(yè)整體不好，僅河北省就有70余家中小企業(yè)破產(chǎn)出局，但是勇猛玉米收獲機銷售火暴，產(chǎn)品供不應(yīng)求。感慨勇猛“逆襲”的同時，我們不妨來看看勇猛在2014年做了哪些努力。

　　勇猛2015年會會場外機型展示區(qū)

　　機械制造方面來看，2014年勇猛引進了多臺國內(nèi)外先進的大型設(shè)備，如激光切割機、加工中心、數(shù)控折彎機、焊接機器手等，大大地提高了零部件加工精度，從而提升商品機整體品質(zhì)；而且勇猛大部分玉米收獲機仍然堅持使用自產(chǎn)的變速箱和前橋，這也是勇猛在行業(yè)獨**無**的優(yōu)勢。

　　其次，勇猛推進訂單管理精細化操作，做到了以市場為導向，縮短交貨周期，提高準時化作業(yè)效率。

　　**重要的一點是，勇猛引進了5S管理體系。通過整理、整頓、物料三定原則，運用改善提案，全員參與，從人、機、料、法、環(huán)等管理要素進行改善，消除浪費，降低成本，提高效率，提升品質(zhì)。

　　質(zhì)量管理方面，勇猛質(zhì)檢部門對原有的質(zhì)量文件進行了一次全面修訂和優(yōu)化，初步搭建起了與公司當前現(xiàn)狀相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系，逐步完成了檢驗標準、檢驗規(guī)范的制定，保證入廠檢驗和過程檢驗都有據(jù)可依，使質(zhì)量檢驗?zāi)軌虬l(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　在產(chǎn)品升級和改進方面，2014年勇猛對玉米機整機配件系統(tǒng)和外觀系統(tǒng)進行了23項次重大技術(shù)改進，產(chǎn)品水平和技術(shù)含量得到了全面提升，其中包括對玉米機制動系統(tǒng)進行了技術(shù)引進和優(yōu)化設(shè)計，完成液壓驅(qū)動裝置的改進機型設(shè)計，提升了產(chǎn)品的作業(yè)適應(yīng)能力。

　　在聽完勇猛技術(shù)部部長顧智原的“關(guān)于勇猛玉米收獲機升級改進”的報告后，記者特意到展示機型駕駛室外面觀察，發(fā)現(xiàn)勇猛4YZ-4H(SQ)型玉米收獲機駕駛室的確有一塊12英寸的電容屏幕，集成了以往的多個屏幕；其智能駕駛手柄的位置也的確符合人體工學。

　　在創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)方面，勇猛成功研發(fā)了4LY-6玉米籽粒收獲機、第一代9QS-280青飼機和4YZ-85H3Z大、中、小型玉米機，產(chǎn)品線擴展初見成效。

　　而在農(nóng)機租賃業(yè)務(wù)方面，就在年會現(xiàn)場，勇猛同宜信惠琮國際融資租賃有限公司正式簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。在當前農(nóng)機租賃政策利好的形勢下，兩家公司此次正式合作必將助力勇猛2015年銷售上一個大臺階。

　　勇猛總經(jīng)理王勇同宜信租賃副總經(jīng)理李代微簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議

　　誠然，每一份成功背后都有辛勤地耕耘和不懈地努力，2014年，對于勇猛是收獲的一年，是勇往直前的一年；在即將到來的2015年，勇猛必將會像他們喊出來的工作準則一樣：勇往直前、猛進高歌。

　　勇猛工作準則：絕不找借口，絕不退縮，勇往直前，GO GO GO!!!

　　望前路，猛進高歌

　　2015年年會上，勇猛董事長王世秀發(fā)布了公司戰(zhàn)略目標，三年內(nèi)，勇猛將成為玉米機行業(yè)第**名；五年內(nèi)，勇猛將進入收獲機械前三甲，勇猛總經(jīng)理王勇根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標制定了2015年工作規(guī)劃，指明了企業(yè)的前進方向。

　　2015年，勇猛將繼續(xù)加強人才引進和內(nèi)部培訓工作。目前，勇猛已經(jīng)引進了行業(yè)經(jīng)驗豐富的管理人員、技術(shù)人員50多人，為全面支撐起公司未來的戰(zhàn)略升級提供了人力資源方面的保障；而內(nèi)部培訓工作則委托著名的健峰公司，全面提升員工綜合能力，形成勇猛“以人為本”的核心競爭優(yōu)勢。

　　2015年，勇猛將更大力度地投入到新產(chǎn)品研發(fā)方向，目前，勇猛和天津大學、中國農(nóng)業(yè)大學有很多產(chǎn)品研發(fā)方面的合作項目。在此基礎(chǔ)上，勇猛將重點攻關(guān)6kg/s玉米籽粒收獲機、打捆機、谷物烘干機、圓盤青飼機以及甜玉米收獲機。根據(jù)公司發(fā)展和市場需要，在合適的時機成立專門的研究院。

　　在戰(zhàn)略計劃方面，王勇說：“2015年，我們將以玉米收獲機械為基礎(chǔ)，擴展為谷物聯(lián)合收獲機領(lǐng)軍企業(yè)。”

　　而針對2014年勇猛玉米收獲機供不應(yīng)求的局面，王勇說：“2015年，我們要在保證產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性的同時，每15 min就要生產(chǎn)出一臺合格的玉米收獲機。保證銷售商充足貨源的同時，我們還會把服務(wù)配件做得更全面，成立配件庫，全面推進服務(wù)能力建設(shè)。

　　由于2014年玉米收獲機市場的競爭異常激烈，當講到2015年勇猛計劃如何應(yīng)對這些市場競爭時，王勇語出驚人地說道：“競爭對手是誰？我認為企業(yè)**大的競爭對手就是我們自己。我們的產(chǎn)品能不能做到“茍日新，日日新，又日新”，不斷地超越自我、追求卓越，這才是競爭浪潮中我們要努力的方向，而且我們越來越認識到，給用戶提供高效可靠的產(chǎn)品和及時有效的售后服務(wù)，才是我們在市場競爭中取勝的法寶。我們不希望在2015年價格戰(zhàn)中出現(xiàn)勇猛的名字，而在價值上體現(xiàn)勇猛的優(yōu)勢，也希望通過在細小甚微的地方改變、創(chuàng)新我們的產(chǎn)品，從而贏得市場，贏得用戶。

　　在即將到來的2015年，勇猛滿懷信心、謀定后戰(zhàn)、勇往直前、猛進高歌。

　　記者與王勇（左一）、王猛（右一）合影

　　后記：伴隨著煽情的背景音樂，勇猛總經(jīng)理王勇回憶勇猛25年成長史的演講，幾度讓記者落淚，感動的同時，不禁生出敬佩之情。而王氏父子3人真誠可敬的態(tài)度永遠印在記者腦海里。隨著年會的結(jié)束，記者匆匆離開天津。若說此次勇猛年會之行有那么點遺憾，那就是未能參觀學習其生產(chǎn)車間。希望以后還有機會更加細致地了解勇猛，以及王氏父子兩代創(chuàng)業(yè)人背后的故事。**后，關(guān)于本篇報道，借用王總的一句話——也許不高明，但一定誠懇。

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