王世秀的“農(nóng)機大時代”

　　這幾年，人們不經(jīng)意間猛然發(fā)現(xiàn)，一個叫“勇猛”的玉米收獲機品牌，享譽關(guān)內(nèi)外，成為該領(lǐng)域的標(biāo)桿。近年來，公司對市場的把握拿捏有道，顯示出穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，即便在年景不好的年頭，勇猛也仍能波瀾不驚，直至2013年成就國內(nèi)大型玉米收獲機之霸業(yè)。

　　進入2015年，近年來高速發(fā)展的玉米機行業(yè)首次遭遇寒流來襲，不少主流廠家銷量下滑、庫存高企、資金告急，有些老牌企業(yè)甚至交出了100多臺的蒼白答卷，更有一些二三線企業(yè)甚至退出舞臺。然而，勇猛卻如一枝寒梅迎風(fēng)綻放，以超5000臺的產(chǎn)銷量睥睨同行。在東北，勇猛機械幾乎成了大型玉米機的代名詞。

　　大江畢竟東流去，梅花依舊向陽開。

　　打造這位傳奇的，是一位年逾7旬高齡的老者——王世秀。

　　前傳

　　王世秀出生的1942年，正值中國山河破碎風(fēng)飄絮的年代，同時也是個中華民族遭遇天災(zāi)、記憶慘痛的年份。彼時，中國的抗日戰(zhàn)爭處于戰(zhàn)略相持階段，遭遇大旱的中原大地餓殍遍地，河南的千萬蒼生離鄉(xiāng)背井外出逃，前兩年著名導(dǎo)演馮小剛根據(jù)著名作家劉震云的小說《溫故一九四二》拍成電影大片，喚起了中國人的揪心記憶。

　　王世秀是地道的老北京，出生于北京前門豆腐巷，說起話來一口京片子。他是家里的老幺，上有一兄兩姐。同那個年代很多家境貧寒的老百姓子弟一樣，王世秀過早感知到生活的艱辛、體察到社會炎涼，心性也提前成熟。解放前，由于日本的侵略和生活所迫，王世秀全家遷居至北京通縣的牛堡屯鄉(xiāng)，在那里度過了童年與少年時光，之后輟學(xué)在家務(wù)農(nóng)。由于家境貧寒，王世秀9歲才開始入學(xué)，15歲小學(xué)畢業(yè)。當(dāng)時正值國家大搞工業(yè)建設(shè)，1958年8月，王世秀被分到當(dāng)時很有名氣的北京汽車制造分廠，后改為北京齒輪總廠，進廠3個月評為先進青年，后又被評為北京市五好職工。直到1960年1月，經(jīng)考核成績優(yōu)秀，王世秀開始從事檢驗工作。文革之前，直到1965年，在工廠夜校，中專課基本都學(xué)完了。

　　王世秀從小就體現(xiàn)記憶力好的天賦。數(shù)學(xué)成績好，后來他的兒子繼承了這一特點。文革后期，王世秀又在工廠當(dāng)過工藝員、車間主任和生產(chǎn)調(diào)度員等，在北京齒輪總廠干過生產(chǎn)科副科長。上世紀(jì)80年代中期，王世秀在北京汽車橋廠當(dāng)過4年的副廠長，之前還在工廠下屬光明機械廠當(dāng)過廠長(光明機械廠是齒輪總廠跟南磨房聯(lián)合的一個廠子)。王世秀稱，此間跟那里的財務(wù)會計學(xué)習(xí)了不少財務(wù)知識。這些經(jīng)歷無疑對他后來做自己企業(yè)很有幫助。在采訪中王世秀告訴記者，“我的這點知識都是解放后國家和共產(chǎn)黨培養(yǎng)的。”

　　在北京齒輪總廠，王世秀就體現(xiàn)出他非同一般的管理才能。那時公司有一個玩世不恭的出獄人員，在工廠里誰都不放在眼里，而王世秀待之以誠、用其所長、精心感化，**后把此人“馴化”成一個優(yōu)秀的員工，后王世秀離任之際，這位員工依依不舍，淚眼相送。

　　王世秀的一生，都表現(xiàn)出非常愛好學(xué)習(xí)、愛好鉆研。在幼年求學(xué)時，母親經(jīng)常提醒他不要學(xué)習(xí)太拼命。文革后當(dāng)了車間副主任，王世秀抽空上電大學(xué)習(xí)，以業(yè)余中專之學(xué)歷啃下高等數(shù)學(xué)課程。后來的人生中，這種能吃苦、好鉆研的勁頭繼續(xù)保持下來。近古稀之年，他還帶著員工親自下田搞試驗、改進產(chǎn)品。微信興起之后，王世秀注意研究微信上一些管理方面的知識，稱從中“學(xué)了不少東西，有好多不錯的文章”。

　　豐富的人生經(jīng)歷是人一筆莫大的財富。在北京齒輪總廠各個崗位上的磨練，為王世秀后來成功創(chuàng)辦、運作勇猛機械奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)在，不管是設(shè)計、采購、生產(chǎn)、研發(fā)還是財務(wù)各個環(huán)節(jié)，王世秀心里都非常有數(shù)。

　　被“逼”創(chuàng)業(yè)

　　王世秀創(chuàng)業(yè)的故事，已經(jīng)在農(nóng)機的江湖上傳了很多遍。

　　實際上，王世秀的創(chuàng)業(yè)有很大“被逼”的成分。當(dāng)然，后來的事實也間接證明了如今任公司總經(jīng)理的大兒子王勇的商業(yè)天分。

　　80年代初，由于家里比較困難，加上王勇做一年多生意，賠了四萬多塊錢。錢是王世秀幫他借的，靠工資根本無法還上款。在王勇的建議下，為了多掙錢，王世秀從國企提前退休出來。

　　王世秀認為自己從事農(nóng)機行業(yè)是命運的選擇。實際上，他是一個非常具有“企業(yè)家精神”的人。試想，過天命之年出來創(chuàng)業(yè)，需要多大的勇氣啊。

　　出于對齒輪箱市場的熟悉，王世秀決定從212變速箱和分動箱入手，給吉普車供貨。沒有啟動資金、沒有固定資產(chǎn)、還欠著巨額外債，王世秀只能憑借多年來的個人信譽賒來60多萬元的本錢。兒子會開車，負責(zé)買件；王世秀懂生產(chǎn)，負責(zé)組裝產(chǎn)品，父子倆就在一間15平米的小屋里開始了沒日沒夜的生產(chǎn)。僅僅四個月，父子倆就賺了40萬元，公司開始蹣跚起步。

　　由于產(chǎn)品質(zhì)量好，這個要幾十臺，那個要上百臺，作為配套廠家，王世秀第一次感受到了來自主機廠的尊重。“我那天喝了很多酒，由于精神高度緊張，竟然沒有醉。”王世秀回憶當(dāng)時的情景時說道。不久之后，勇猛機械正式進入農(nóng)機行業(yè)，成為了眾多小麥?zhǔn)崭顧C企業(yè)的****供應(yīng)商。

　　與新疆聯(lián)合收割機廠的合作成為王世秀事業(yè)的重要分水嶺。天遂人愿。彼時，國內(nèi)跨區(qū)機收悄然興起，至1997年中國掀起一股跨區(qū)收割小麥的浪潮。當(dāng)年，新疆聯(lián)合收割機廠作為全國**大的小麥?zhǔn)崭顧C生產(chǎn)廠家，在全國建立了10個分廠，產(chǎn)品供不應(yīng)求。一次偶然的機會，新疆收割機廠的供應(yīng)部經(jīng)理到北京汽車橋廠采購減速器總成，聽說原廠長王世秀在創(chuàng)業(yè)，立刻登門拜訪，勇猛產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)讓這位廠家深感驚訝。

　　圖紙一到手，王世秀便親自跑外協(xié)廠協(xié)作零部件，一個月的功夫就造出了10臺變速箱。一大早他就興奮地把產(chǎn)品送到客戶公司。“這是誰的箱子？”那天下午，對方總工剛從外面回來，一眼就看到了門口的變速箱。足足等了一天的王世秀趕忙說是自己的。“這箱子很不錯?。∫豢淳褪莾?nèi)行！”總工抑制不住地贊賞，趕忙讓司機裝車、試跑。“沒聲！”聽了司機的匯報，總工不信，叫來一個副廠長一起坐上車去聽，怎么可能沒聲！那邊不斷的實驗，王世秀在一旁心里樂開了花，興奮地在后面跟著車跑，“我是按照汽車變速箱的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的，怎么可能聽見聲呢！”隨后雙方開始合作。1997年新疆收割機廠創(chuàng)造了年產(chǎn)量超過1萬臺的歷史記錄，作為配套廠家，勇猛機械很短時間就達到了年產(chǎn)變速箱一萬臺，進入了規(guī)模化發(fā)展階段。

　　上世紀(jì)末，山東一家企業(yè)聽說勇猛的變速箱做得好，問王世秀是否可以幫忙生產(chǎn)玉米機的配件。創(chuàng)業(yè)期的王世秀聽說有新業(yè)務(wù)，拍著胸脯保證：“沒問題，只要有圖紙我就能做。”這企業(yè)提供的是與清華大學(xué)合作的割臺箱、粉碎機和剝皮機等圖紙，幾乎囊括了玉米機上所有主要功能部件。王世秀培養(yǎng)出來的七八十名員工，全都是干變速箱出身，對機械有著天然的愛好。“你這邊出部件，我出總成，你也可以生產(chǎn)玉米機啊。”對方提出了與勇猛合作生產(chǎn)整機的想法。于是，王世秀立刻投入了大量資金布局整機生產(chǎn)線，只等和對方簽協(xié)議。然而，一個多月過去了，對方卻杳無音訊。

　　沒辦法，開弓沒有回頭箭。經(jīng)反復(fù)考慮，王世秀決定自己干。2000年11月，針對東北市場的第**臺勇猛牌4YZ-3型自走式新型玉米收割機終于正式下線，在1000畝玉米收獲試驗中完全達到國家標(biāo)準(zhǔn)。

　　實際上，1999年勇猛初上玉米機，公司領(lǐng)導(dǎo)層包括自己的兒子、現(xiàn)在的勇猛機械總經(jīng)理王勇都反對。那時，勇猛正如日月中天的為新疆-2小麥?zhǔn)斋@機新聯(lián)廠****供應(yīng)變速箱。年產(chǎn)銷量達到一萬多臺。上玉米機是一條看不清未來的迷途甚至兇途，而堅持干好當(dāng)前的變速箱，每年收獲兩三百萬元的利潤，日子非常舒服。此后較長的幾年，都印證了反對派們的看法，不但不掙錢，而且把變速箱掙的錢都貼進了玉米機還不夠。

　　在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直有個說法：如果一家公司沒有做好，第一責(zé)任人肯定是創(chuàng)始人。其實，在農(nóng)機行業(yè)同樣如是——只要創(chuàng)始人仍在公司、仍然掌握權(quán)力。在一個變化如此迅速的時代，如果公司的創(chuàng)始人不能夠適應(yīng)變化，公司勢必會陷入下沉的泥潭，甚至有傾覆的危險。前些年，玉米機行業(yè)的天津富康和山東向農(nóng)，未注意到市場和用戶需求的變化，特別是由于國家農(nóng)機補貼政策的刺激迅速改變消費趨勢，仍然死守背負式收割機，結(jié)果這兩家企業(yè)都已經(jīng)淹沒于市場的大潮中。令人慶幸的，勇猛機械卻站在了玉米收獲機爆發(fā)的風(fēng)口，導(dǎo)致了十年后勇猛機械的起飛并成為大型玉米機領(lǐng)域中國市場的第**品牌，并且超過了此前的全球農(nóng)機老大約翰迪爾在中國的玉米機事業(yè)。

　　轉(zhuǎn)眼間，王世秀的玉米機之旅已經(jīng)行進了14年。歷經(jīng)崢嶸歲月，王世秀和勇猛機械也迎來了風(fēng)流時刻。2013年底，勇猛機械以3000臺的產(chǎn)銷量登頂中國大型玉米機領(lǐng)域。

　　技術(shù)原教旨

　　勇猛的成功，得益于對技術(shù)的不懈追求。

　　王世秀對技術(shù)有一種天生的癖好。近年來，很多新的企業(yè)進入玉米機領(lǐng)域，勇猛玉米機就是一部活教材。買來一兩臺勇猛，拆了卸，反復(fù)研究，成為國內(nèi)諸多玉米機廠家一種普遍的逆向開發(fā)模式。但是，買回去者無論怎么拆，重新組裝，缺乏“撒手锏”的秘門武器，性能上比勇猛的總還差那么幾分，只能繼續(xù)扮演著追隨者的角色。

　　2015年全國農(nóng)業(yè)機械及零部件展覽會上，素有“玉米收獲專家”美譽的勇猛機械股份有限公司攜4款新產(chǎn)品精彩亮相，集中展示了引領(lǐng)市場發(fā)展的新型、高效、智能型玉米機和青飼機產(chǎn)品，成為展會**受關(guān)注的產(chǎn)品“明星”。勇猛機械推出的3款玉米機新品，分別是勇猛4YZ-4H(SQ)智能超豪華型、4YZ-4Q型、4YZ-3R型玉米機。這些新產(chǎn)品是勇猛機械通過科技創(chuàng)新、產(chǎn)品升級，打造“專精特新”產(chǎn)品的代表。其中，勇猛4YZ-4H(SQ)智能超豪華型玉米機是高效、智能型玉米機的集大成者，成為勇猛機械展臺的明星產(chǎn)品，備受青睞。該款智能操作系統(tǒng)達到國際先進水平，玉米機一經(jīng)推出，立刻成為用戶和同行關(guān)注的焦點。

　　近年來，隨著青飼料收獲機市場需求越來越大，勇猛機械為滿足市場需求，組織研發(fā)隊伍，進行科技攻關(guān)，**終經(jīng)過多輪試制，正式推出勇猛9QS-280型自走式青飼料收獲機，在青飼料收獲方面實現(xiàn)了重大突破。

　　品質(zhì)和性能俱佳的勇猛玉米機在廣大用戶心中形成了“四好一公道”的良好口碑，即品質(zhì)好、性能好、信譽好、服務(wù)好，價格公道。勇猛合作伙伴也對勇猛機械充滿信心。

　　從零部件生產(chǎn)到玉米機研發(fā)制造，從北京通州到天津?qū)氎?，勇猛機械靠什么具備如此強的市場競爭力？勇猛機械在產(chǎn)品技術(shù)方面孜孜不倦的追求，詮釋了這一問題的答案：關(guān)鍵是持續(xù)自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)，持續(xù)擴大產(chǎn)品領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　王世秀從小就好學(xué)習(xí)，特別愛鉆技術(shù)，至今不輟其風(fēng)。很多關(guān)鍵的地方都是他親自去解決的。去年一次玉米機無級變速響，有的響的很厲害，為什么會響，手下技術(shù)人員也做了很多工作，但沒有**終解決。在關(guān)鍵的時候，王世秀親自指揮仔細琢磨，結(jié)果在幾個比較響的部件中，發(fā)現(xiàn)不起眼的零件有問題，很快找到了原因，問題**終得到了徹底的解決。在技術(shù)方面，王世秀可謂有一種先天的直覺。

　　玉米機的技術(shù)含量比較高，有些地方不能改，稍微一改就出問題。2008年，公司曾吃了一個大虧，原來有個工程師自有一套理論，“玉米拉莖角度有很大關(guān)系，角度必須跟老玉米的屁股的接觸面積大，下來之后就不至于把?？牡?rdquo;。沒想到他把圖紙改了，大家都不知道，結(jié)果，頭年非常好用的機器在次年卻發(fā)生斷莖稈而堵塞，什么原因卻不知道。王世秀跟公司技術(shù)專家張工在北京就跟著車試，一邊試一邊改摘穗架，加長不行，縮短了也不行，改進了好多地方，都不見效。老二王猛在網(wǎng)上搜國外的資料，找了很多原因，其中有一條就是摘穗板有很大關(guān)系，這句話提醒了老王，一看摘穗板角度改了。后來公司把摘穗板又改回到2007年的角度，改完之后立刻就好了。“你要不是親自去弄，去改，又要了命了。所以玉米機有很多地方是不能改動的”，王老唏噓。

　　勇猛機械擁有全國獨創(chuàng)的前橋變速箱生產(chǎn)模塊、技術(shù)領(lǐng)先的專利割臺生產(chǎn)模塊、專利剝皮機生產(chǎn)模塊、獨步行業(yè)的自制機架焊接流水線。所有傳動部件均通過專用試驗臺架進行調(diào)試和試驗。核心部件的高度自制，40多項產(chǎn)品專利，使勇猛機械將產(chǎn)品質(zhì)量牢牢掌握在自己手中。

　　王世秀這輩人，就是對毛澤東有深刻感情。王世秀原來是喜歡毛主席著作的積極分子，他說有一條他學(xué)得特別扎實并一直運用到現(xiàn)在，那就是：發(fā)動群眾，用到生產(chǎn)上。比如現(xiàn)在所有的工裝，基本上都是工人自己干的，裝配線，分裝線，除了大裝線是找人花錢給做的，剩下的全是自己人做的。包括前段時間的排工藝都是讓工人自己做的，工藝人員幫助修改，工人自己排的自己愿意使。“我是工人出身，我那會當(dāng)過工藝員，我排的那些東西好長時間他們都在使。在產(chǎn)品技術(shù)上，工人、經(jīng)銷商提出好的改進意見，咱們就去改，適應(yīng)農(nóng)民的需要。沒有這種精神不行，你必須符合農(nóng)民的需要。你得有這種精神，不斷去改進，才能在市場上站住腳。經(jīng)銷商就說您這后尾燈老玉米一撞就把燈打壞了。后來看展覽的時候，我就特別留心，看迪爾的車一撞尾燈座就回來，往前能搬，往后也能搬，而我這后面就多增加一塊鐵板，去掉一塊，就能搬了，就這么簡單的事，看一個展覽，咱就學(xué)著了。”

　　跟著王世秀出差并不是件輕松的事。參觀農(nóng)機展，都是帶著問題去，不能白看。去歐洲，白天看完了，晚上兩個小時組織大家坐在一起復(fù)盤：今天咱們看了有什么新鮮東西，哪跟咱不一樣，哪值得學(xué)習(xí)，大家發(fā)言。看完了就完了，不加思考不行。你一言我一語，就提高上去了。錢不白花。勇猛服務(wù)做得也比較好，公司每年都總結(jié)經(jīng)驗，服務(wù)隊長，銷售經(jīng)理，服務(wù)隊員，開幾輪的會，大家伙提，咱們機子什么毛病，怎么不好使？好的是什么？不好的是什么？總結(jié)完了之后，一條一條列出來。原來液壓件愛壞，包括漏油運作不靈活，現(xiàn)在液壓件我自己干了。數(shù)控車床，干完之后非常規(guī)矩，自己裝保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　在2015年6月勇猛機械股份有限公司舉行的2015聯(lián)合收割機產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)展研討會上，面對一款喂入量達到21公斤/秒、配套動力達到325馬力的“龐然大物”收獲機械，來自德國格拉默集團的人機工程專家Marko Boving對勇猛機械董事長王世秀伸出了大拇指。

　　這是目前亞洲**大的谷物聯(lián)合收割機。這款1130系列縱軸流谷物聯(lián)合收割機可以通過輕松互換割臺實現(xiàn)玉米、小麥、水稻、大豆等主要農(nóng)作物的收獲。從2013年開始，勇猛機械整合國外軸流技術(shù)，成為中國軸流技術(shù)的試水者和創(chuàng)新者。兩年來改進后的以收獲玉米為先導(dǎo)的縱軸流“勇猛”谷物聯(lián)合收割機試制成功并已可批量生產(chǎn)。這也標(biāo)志著中國從此具有生產(chǎn)300馬力以上大型聯(lián)合收獲機械的能力。同時，憑著這款超大型的聯(lián)合收割機，勇猛機械亦進一步鞏固了其在國內(nèi)收獲機械領(lǐng)域的高端品牌形象和領(lǐng)先專業(yè)制造商地位。

　　無法泯滅的古稀情懷

　　74歲本是含飴弄孫盡享天倫的年紀(jì)。可這些對于勇猛機械創(chuàng)始人兼董事長王世秀來說，還有更重要的事要干——精心侍弄他的第三個“兒子”：勇猛，這個集合了他大兒子王勇、小兒子王猛名字的另一個“孩子”——玉米收割機。

　　雖年愈古稀，可王世秀精神矍鑠，行走快捷，中午亦無需休息，每天在位于天津?qū)氎娴墓纠镆羯辖畞韨€小時，過著兩點一線的生活。前段時間記者采訪他時，事先并沒有提前給他任何采訪提綱，不過出乎記者意料的是，在回答記者所有問題的時候，老王同志反應(yīng)迅速、思維敏捷、條理清晰，無一不顯示出其過人之處。

　　搬到天津之后，勇猛還成了天津市**拿得出手的國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)和領(lǐng)頭企業(yè)。2014年至2015年，勇猛相繼獲得了不少榮譽。市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)都非常支持。這無疑，成為勇猛良好的外圍環(huán)境增加了不少分。

　　2013年對于勇猛是一個具有里程碑意義的年份。是年，時任天津市委書記的中共中央政治局委員孫春蘭視察勇猛，對勇猛振興天津農(nóng)機工業(yè)、拉動當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)機產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展寄予厚望。當(dāng)年，勇猛以3005的銷售量，一舉超越了此前在大型玉米機領(lǐng)域保持多年第一的某外資品牌。而且，根據(jù)市場調(diào)查顯示，勇猛玉米機正以“高效”的代名詞，在東北市場保持領(lǐng)先的美譽。同時，這還是一個用戶忠誠度比較高的市場。此外，勇猛的產(chǎn)品已經(jīng)遍及河北、山東等十幾個省市和地區(qū)，市場占有率達到30%。

　　2014年初，落戶天津?qū)氎婢艌@工業(yè)園區(qū)后，勇猛占地面積擴大到了320畝，焊接車間、機加工車間、總裝車間、涂裝車間、研發(fā)樓已經(jīng)投入使用，安裝了現(xiàn)代化自動裝配線和電泳噴漆線，配套了激光切割、數(shù)控折彎、焊接機械手等國內(nèi)外先進設(shè)備，為企業(yè)大展身手奠定了基礎(chǔ)。

　　2014年底，勇猛名稱變更成了勇猛機械股份有限公司，這是為勇猛的上市、進入公眾企業(yè)做準(zhǔn)備。王世秀的心里，仍在下著一盤很大的棋。

　　巨頭林立的農(nóng)機行業(yè)，勇猛有什么獨特的競爭力？這么多年來，盡管面對很多市場誘惑，但勇猛只做玉米機。大型玉米機是技術(shù)密集、資金密集行業(yè)。玉米機因為技術(shù)含量高、市場大、利潤高，在收獲機械當(dāng)中占有重要地位。相比水稻收獲機，玉米機更能體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)涵與競爭力。大型玉米機是一個門檻非常高的領(lǐng)域，零部件達到兩三千個，加上國內(nèi)地域復(fù)雜、各地農(nóng)藝千差萬別，國內(nèi)本土同行，勇猛**大的比較優(yōu)勢就是產(chǎn)品力。你到市場上一走，“勇猛”是跟“高效玉米機”的互換詞。這兩年，出于對玉米機市場的良好預(yù)期，很多企業(yè)殺向這一領(lǐng)域，可大多數(shù)成了過眼煙云。曾經(jīng)有國內(nèi)一家水稻機市場不錯的企業(yè)曾挖走勇猛的一位技術(shù)人員，結(jié)果鎩羽而歸，折騰掉六七百萬，連個泡都沒見到。目前在國內(nèi)市場真正成氣候、規(guī)?；慨a(chǎn)的企業(yè)不超過5家。同時，還是個不確定性非常強的市場。2014、2015年，很多企業(yè)大量庫存，處理起來非常被動，而勇猛憑著過硬的實力，成為產(chǎn)能“出清”做出**好的一家。

　　勇猛做變速箱起家，有些熟悉的人士認為，在目前的形勢下，勇猛一邊生產(chǎn)玉米機，一邊生產(chǎn)變速箱供應(yīng)行業(yè)需要，一定是筆不錯的生意，何必去研發(fā)大喂入量的谷物聯(lián)合收割機。不過王世秀并不這么想，他說，人要有點情懷，有點境界，目前我國在大喂入量與國外的相比還有很大的差距，我們玉米機做到了全國第**，企業(yè)是社會的，應(yīng)該帶點頭，在研發(fā)上更上一個層次，為行業(yè)、為國家農(nóng)機化的進步做出更大貢獻。同時也提高企業(yè)的研發(fā)層次和對外形象，老搞些低端的東西，不利于提高企業(yè)員工的素質(zhì)、促進企業(yè)進步與提升。

　　有好的產(chǎn)品還不夠，王世秀非常重視服務(wù)。農(nóng)業(yè)機械的一個重要特點是使用時間非常集中，因此對機器可靠性的考驗非常強。即使再好的機器也會出毛病，而用戶一旦為此耽誤半天數(shù)小時，損失非常大。近年來，在王世秀的主導(dǎo)下，勇猛非常注重對服務(wù)的投入，整合社會化資源，開發(fā)服務(wù)網(wǎng)點153家，打贏了每年的秋收戰(zhàn)役，也為勇猛的品牌塑造積累了良好的口碑。

　　這些年，勇猛走上了健康發(fā)展的軌道。如今的王世秀也更加順暢平和。也證明了當(dāng)初專注的成功。實際上，勇猛跟德國中小機械制造企業(yè)的經(jīng)驗相似——專注出成果。

　　當(dāng)然，專注絕不意味著一成不變。世易時移，企業(yè)的發(fā)展策略根據(jù)不同的時段進行調(diào)整。在成為國內(nèi)細分市場的第一之后，要提升新的增長點，同時在東北市場占據(jù)優(yōu)勢之后，著眼于化解經(jīng)營風(fēng)險，勇猛在2013年又開始兩項布局，一是豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，二是拓展市場結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，這在作為企業(yè)戰(zhàn)略制定者的王世秀的腦海中決策更早。

　　原來的生產(chǎn)場地非常小，王世秀通過跟員工一塊頭腦風(fēng)暴，推行一個流生產(chǎn)，完成了3000多臺的生產(chǎn)任務(wù)，簡直不可思議。在生產(chǎn)管理上，勇猛機械借鑒豐田的TPS管理，導(dǎo)入“一個流生產(chǎn)”方法，即讓每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物品、信息嚴格按照一個方向流動，同時嚴格控制每個環(huán)節(jié)的物流量級，縮短物流距離，提高運轉(zhuǎn)效率。

　　目前，勇猛已經(jīng)成為收獲機械甚至農(nóng)機行業(yè)硬實力非常強大的一家。勇猛機械天津工廠自籌建之初，就確立以建設(shè)全國**流的玉米收獲機械專業(yè)制造基地為目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)布局?？傃b車間采用了先進的自動化裝配線，全年可逐步實現(xiàn)10000臺玉米機的產(chǎn)能。先進的設(shè)備是提高產(chǎn)品質(zhì)量的物質(zhì)保障，勇猛機械引進激光切割機、數(shù)控折彎機、加工中心、數(shù)控機床、自動化電泳涂裝線等一批國內(nèi)先進設(shè)備，著力提升生產(chǎn)技術(shù)水平，提高產(chǎn)品制造質(zhì)量。在工藝優(yōu)化方面，總裝車間根據(jù)玉米機裝配工藝特點，結(jié)合車間物流方向，按著立體化模式布置各分裝線和公用管線。勇猛玉米機主要核心部件均實現(xiàn)了流水線裝配、機械化輸送，大大減輕了勞動負荷，提高了生產(chǎn)效率。

　　盡管已經(jīng)成為同類產(chǎn)品的第一，王世秀也明白，前路仍有挑戰(zhàn)。由于大型玉米機的規(guī)模和利潤等因素，國內(nèi)外大的同行和國內(nèi)工程機械企業(yè)的進入者都對這一塊虎視眈眈。這些對手有強大的品牌和資本等管理優(yōu)勢。在未來的道路上，勢必與巨頭短兵相接。王世秀考慮的，就是進一步提升企業(yè)的核心競爭力，優(yōu)化企業(yè)文化，實現(xiàn)精益化管理。企業(yè)競爭，**后還是體現(xiàn)在企業(yè)的綜合管理水平上。

　　有知名企業(yè)家認為，民營企業(yè)家賺了錢再投資，擴大就業(yè)，創(chuàng)造更多的財富，當(dāng)財富積累到一定程度，**后實際上也還是社會的。盡管如此，家族企業(yè)給員工的歸屬感很重要。王世秀非常注意這方面。70多歲的人了，每天到公司就穿上跟工人無異的工作服。連**年輕的員工都愿意跟他打招呼，而他可能不曉得某位員工的名字，但一定會報以溫暖慈祥的笑容。盡管年屆7旬，卻特喜愛下車間，與工人一塊探討問題，與工人打成一片。不僅如此，王董事長教育出的兩個兒子王勇王猛也待人謙和有禮，毫無驕矜之氣，彰顯出良好的家風(fēng)。王世秀稱，家里人更不能搞特殊化。

　　生活中的王世秀各方面非常注重平衡。令王世秀非常遺憾的是，愛他的母親在1963年大自然災(zāi)害末就去世了，沒有跟著他享受更加幸福的生活。在家中老小，兩個姐姐和一個哥哥也駕鶴西去。如今的王世秀，非常珍惜家庭生活，和老伴感情彌篤，總是同進出，琴瑟和諧，每天一塊上下班，中午一塊在公司大院里散散步，工作與家庭相得益彰。在他的感化下，全家人相處祥和，其樂融融。

　　百度創(chuàng)始人兼董事長李彥宏說：這是一個非常令人興奮的時代，這是一個魔幻的時代。憑著豐富的經(jīng)驗和和創(chuàng)始人的威望，王世秀仍然是勇猛這艘航船無可爭議的掌舵者。在家里，兩個兒子都非常敬重他。只要他拍板的事，即使有不同意見，也不折不扣的予以執(zhí)行。

　　新的一年來臨了，這位農(nóng)機行業(yè)年齡**大的資深“舵手”，將繼續(xù)駕馭勇猛這艘大船，在這個興奮而魔幻的時代開始新的航程。

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