從美國經(jīng)驗看中國農(nóng)機，我們需要一場正兒八經(jīng)的革命！

　　中國農(nóng)機為什么不行？我們從表面上講了很多，但很少深入實際，也很少真正的用具體資料和國際發(fā)達國家對比。今天，筆者試圖通過美國農(nóng)機發(fā)展歷史，來考察一番中國農(nóng)機發(fā)展所需是什么。

　　來看美國農(nóng)機和機械化。農(nóng)業(yè)機械化對美國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率的提高和對其社會的影響非常深遠。1900年，美國農(nóng)民占全美總勞動力的38%，由于農(nóng)業(yè)機械的創(chuàng)新，到21世紀初，農(nóng)民在美勞動力總數(shù)中只占不到3%。農(nóng)民和農(nóng)業(yè)勞動力要到別的行業(yè)找工作，從而使制造業(yè)和服務業(yè)得到蓬勃的發(fā)展。

　　例如，19世紀末，要生產(chǎn)3500升玉米需要花費35至40小時的播種和收獲勞動。而100年以后，生產(chǎn)同樣數(shù)量玉米僅需2.7小時?，F(xiàn)在，美國農(nóng)民是坐在帶有空調(diào)的舒適的駕駛艙中，聽著音樂干農(nóng)活。

　　在人類歷史長河中，農(nóng)業(yè)就意味用牛、馬和騾子拉犁，耕種土地，用牛、馬車裝載收獲物，而其中70%的收獲物要用來喂養(yǎng)牛馬等役畜。播種、除草、收獲、脫粒及打包等都要依靠人類的體力勞動。

美國西部早期大量使用馬拉犁，我國60年代西北地區(qū)也使用過

　　但到20世紀初，內(nèi)燃機的發(fā)明為農(nóng)業(yè)的巨大變化搭建了舞臺，這一舞臺的中心則是拖拉機的發(fā)明。拖拉機引發(fā)了農(nóng)業(yè)機械的革命——拖拉機牽引犁進行耕地，帶動了播種機、中耕機、收割機、摘棉機、脫粒機、割草機和打包機等農(nóng)業(yè)機械的問世和廣泛應用，而農(nóng)機設備公司每季都保證供應這些農(nóng)機具。

　　美國工程師一直在對拖拉機和農(nóng)機具不斷創(chuàng)新，使這些農(nóng)機具用起來更得心應手。早期拖拉機由笨重的蒸汽機驅(qū)動，是一個20噸重的龐然大物，常常因陷入泥潭而不能使用。

美國早期使用的蒸汽拖拉機，后因笨重改良發(fā)明了煤油和柴油發(fā)動機

　　1902年，孿生工程師兄弟哈特和帕爾發(fā)明了內(nèi)燃機驅(qū)動拖拉機，它比蒸汽機拖拉機既小又輕，只使用一桶燃油就可供全天運行。哈特和帕爾建立了第**家拖拉機制造公司，哈特-帕爾3型拖拉機在商業(yè)上大獲成功。但隨后，亨特•福特就推出了重量只有1噸、售價為395美元的Fordson牌拖拉機，不久便稱雄拖拉機市場，占有了75%的美國市場及50%的世界市場。

　　即便如此，拖拉機市場仍然充滿競爭，而競爭有助于促進創(chuàng)新。拖拉機變得越來越小，越來越輕，并被設計成有通過更高地面障礙物的能力，使其既能拉著耕作機具，又能穿過未收割的谷物。1922年，國際收割機公司又推出一項創(chuàng)新，即所謂的“動力牽引”。這種裝置由金屬軸組成，可通過萬向節(jié)將發(fā)動機的動力直接傳輸給牽引的機具，如收割機。1933年，它又設計出專為農(nóng)業(yè)應用的橡膠輪胎，使拖拉機能在崎嶇不平和泥濘的田地里發(fā)揮功效。

　　拖拉機的銷量也因此直線上升，1951年，僅在美國就銷售了80萬臺。

　　20世紀30年代，康拜因聯(lián)合收割機的發(fā)明是又一項大膽創(chuàng)新。它將谷物收獲的兩個過程合二為一：將收割谷物和脫粒結(jié)合在一起。相比之下，摩爾發(fā)明的聯(lián)合收割機需要20匹騾子拉動，因此很難推廣。改用柴油機驅(qū)動的聯(lián)合收割機立即風靡一時，它像一條移動生產(chǎn)線，能自動收割、脫粒和篩選，還能利用傳送帶將谷物送上卡車。

　　目前，自動聯(lián)合收割機一趟可收割9米寬的作物，可用全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)操縱其移動，并能測量和分析收割情況，因而使谷物收獲生產(chǎn)率提高了600倍。

　　當然，不同作物有不一樣的收獲方法。例如，玉米的收獲就得到了極大改進。1954年，一種“采摘玉米穗附件”被裝到聯(lián)合收割機上，可在農(nóng)田現(xiàn)場實現(xiàn)玉米脫粒。在1900年，一個人干一天也只能脫出有限的玉米粒，到了20世紀末，裝有8行“采摘玉米穗附件”的聯(lián)合收割機，不到5分鐘就可脫粒3500升玉米。

　　1938年，諾爾特發(fā)明了一種自動打捆機，使干草的收獲發(fā)生了巨大變化。不久，幾乎所有的作物都可以實現(xiàn)自動化收獲。諸如櫻桃、柑橘及核桃等都實現(xiàn)了機械化采摘，甚至很容易擠傷的西紅柿、葡萄和黃瓜也實現(xiàn)了機械化采摘和分類。

　　美國機械工程師們發(fā)揮其聰明才智，**終解決了機械采摘棉花的難題。由于棉桃擁有很強的黏著力，因此采摘棉花是一種勞動力密集的過程。

　　20世紀30年代，德克薩斯州的約翰和馬克兄弟設計出了“軸型棉花采摘器”，這種裝置由可加濕的轉(zhuǎn)動軸構(gòu)成，能從綻放的棉桃中僅抓出棉纖維，而保持棉花其他部分完整無損，抓出的棉纖維被吸入漏斗中保存。“軸型采摘器”甚至比手摘棉花還干凈。可惜，約翰和馬克設計的采摘器無法用流水線生產(chǎn)。1943年，國際收割機公司研發(fā)出了第**臺商用軸型采摘器，從而徹底解決了棉花的自動采摘問題。

國際應為萬國公司，后組建凱斯萬國公司，圖為凱斯生產(chǎn)的采棉機

　　水的灌溉已逐漸成為農(nóng)業(yè)中的重大問題。1952年，澤巴赫設計出了一種“自推進噴灌器”，從而使美國的農(nóng)田灌溉率增加了4倍。這種灌溉器還可用于噴灑農(nóng)藥和除草劑。

　　當然，由美國工程師發(fā)明創(chuàng)造的不少農(nóng)業(yè)機械，如今已經(jīng)在世界各地廣泛應用，中國也不例外。中國每年銷售大中型拖拉機在40萬臺以上，谷物聯(lián)合收割機也超過15萬臺，是世界上**大的農(nóng)機使用國。

　　而且，上述提到的“國際”、“約翰”等企業(yè)，至今已經(jīng)成長為世界數(shù)一數(shù)二的國際農(nóng)機巨頭，不僅在農(nóng)業(yè)機械制造領(lǐng)域風靡全球，即便和制造飛機、汽車的工業(yè)品公司相比，也絲毫不遜色。約翰迪爾、凱斯(含紐荷蘭)，包括后來以整合起家的愛科集團，年銷售額都超過了100億美元，約翰迪爾和凱斯紐荷蘭更是世界500強企業(yè)。

　　這些成績，主要得益于他們的不斷創(chuàng)新。而他們的大部分創(chuàng)新，是應對當時農(nóng)業(yè)發(fā)展的需求。相對來說，中國盡管有著傳承數(shù)百年的“手藝”，但真正的機械加工制造和設計，還是從建國以后才真正算得上開端。

　　我們也為適應時代做過大量的改進，并獲得成功。比如，在五六十年代，我們引進國外技術(shù)，并制造出了適合國家當時情況的收割機和拖拉機，但大部分都是對歐美產(chǎn)品進行簡化。甚至到七八十年代，我們的產(chǎn)品還主要圍繞“簡化歐美、適應中國”來設計改進。

　　這一過程中，我們有不少土法制造的農(nóng)業(yè)機械出現(xiàn)，但大部分都是“一時熱鬧”，甚至是運動式的過去就過去了，沒有很好的延續(xù)改造和升級。

　　**具中國特色的農(nóng)用三輪車，實際上是中國人自己的發(fā)明。這種發(fā)明，**早起源于安徽，后來風靡全國?？上?，因同業(yè)競爭太過慘烈，如今所剩下的也就三兩家，產(chǎn)品升級也十分有限。

這種人力車有些地方叫架車子，后來統(tǒng)一名稱學名叫人力膠輪車，三輪車的發(fā)明基本替代人力車

　　不得不說，農(nóng)用三輪是一次偉大的革命，讓農(nóng)村的“人拉車”逐步淘汰。在1990年，每個人每天用“人拉車”**多運輸10噸的貨物，而三輪車的出現(xiàn)，一天可以替代20個強壯勞動力，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)得到極大提升。

　　然而，當這種農(nóng)用運輸車發(fā)展二十幾年之后，改進仍舊十分有限。再來看看美國和歐洲，他們的農(nóng)用運輸車已經(jīng)完全成了另外一個樣子，不但外觀好看了，更加便捷了，功能也有了很大的提升?？梢允┯袡C肥，可以運輸青貯飼料。

　　有人說，技術(shù)的發(fā)展史隨著市場需求而來的。這話沒有毛病，就像當年農(nóng)用運輸車的崛起，就是市場需求而來的發(fā)明。但這么多年，難道我們的需求就沒有發(fā)生新的變化嗎？

　　顯然是有的。似乎我們哪里出現(xiàn)了問題，致使我們在農(nóng)業(yè)機械上的發(fā)明越來越少，或者根本到了不足道的地步。

　　有專家提出，我們?nèi)鄙賱?chuàng)新的環(huán)境！這句話誠然是沒有錯的，畢竟很多企業(yè)已經(jīng)陷入到“不創(chuàng)新等死，創(chuàng)新找死”的境地，這是行業(yè)的問題。如何改變？我們需要一場正兒八經(jīng)的革命！這個革命應該由誰來發(fā)起？

　　靠政府，市場經(jīng)濟下不太現(xiàn)實。雖然政府會給出強有力的支持，但那只是“輸血”，必須讓行業(yè)能夠“造血”才行。這是一個很龐大的計劃，是真正讓農(nóng)機行業(yè)擁有創(chuàng)新基因的百年難題。

　　我們需要從小事做起。比如，積極引導企業(yè)在產(chǎn)品上的創(chuàng)新，自發(fā)的制定一些行業(yè)規(guī)則。既然政府不太可能做這件事，我們總要有個“帶頭大哥”吧？在這樣的背景下，中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會發(fā)出了低調(diào)而強有力的信號。

　　中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會會長陳志，先后發(fā)起行業(yè)公益基金，設立中國農(nóng)機工業(yè)科技進步獎，對農(nóng)機行業(yè)真正有創(chuàng)新的產(chǎn)品，樹立標桿。并且，研究制定農(nóng)機行業(yè)團體標準，讓大家在一個公平的環(huán)境下共同發(fā)展。當然，陳志還有更龐大的計劃。

　　用一句話來概括就是：陳志要重塑中國農(nóng)機工業(yè)，來一場正兒八經(jīng)的革命。