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植保無人機(jī):騰籠換鳥進(jìn)行時(shí)

作者:農(nóng)業(yè)機(jī)械 本站發(fā)布時(shí)間:2016年12月08日 收藏

  近期植保無人機(jī)行業(yè)很鬧騰。11月24日大疆和漢和同時(shí)推出自己的主打機(jī)型。大疆公司繼MG-1之后,昨天正式推出了面向全球的MG-1S升級(jí)版本的新一代無人飛機(jī),宣傳攻勢(shì)十分犀利;而國(guó)內(nèi)油動(dòng)飛機(jī)三杰之一的無錫漢和也在11月24日招開了《漢和戰(zhàn)略客戶與媒體溝通會(huì)》,在會(huì)上隆重介紹了其新一代主打產(chǎn)品”“水星一號(hào)”;前幾天深圳極飛科技也面向國(guó)內(nèi)推出了第**款市場(chǎng)化產(chǎn)品。

  總之,**近國(guó)內(nèi)植保無人機(jī)行業(yè)異常熱鬧。

  不過,熱鬧歸熱鬧,靜下心來一琢磨,總感覺國(guó)內(nèi)植保無人行業(yè)好像正在經(jīng)歷著某種變化。

  

  進(jìn)入的企業(yè)少了,退出的卻很多

  農(nóng)機(jī)噴認(rèn)為,**大的變化就是進(jìn)入的企業(yè)少了,而退出的企業(yè)卻很多。

  先說退出的企業(yè)吧!據(jù)業(yè)內(nèi)某位專家級(jí)的老板說,2015年,國(guó)內(nèi)植保無人機(jī)生產(chǎn)企業(yè)一度超過了500家,而今年可能連200家都不到了,農(nóng)機(jī)噴試著將這些退出的無人機(jī)企業(yè)歸成4類。

  第一類是純投機(jī)者。這樣的企業(yè)在農(nóng)機(jī)業(yè)內(nèi)有,在行業(yè)外更多,比如河北某生產(chǎn)小型農(nóng)機(jī)具的小公司經(jīng)不住誘惑而貿(mào)然進(jìn)入這個(gè)行業(yè),連一年都沒有堅(jiān)持住就退出了。

  第二類是業(yè)余愛好者。國(guó)內(nèi)大量的玩航模的無人機(jī)愛好者看到農(nóng)業(yè)植保領(lǐng)域商機(jī)大,在某些“磚家”的慫恿下,成批的進(jìn)入這個(gè)行業(yè),但這些業(yè)余的愛好者根本不懂植保無人機(jī)水的深淺,所以進(jìn)來的多,退出的也很多。

  第三類是大企業(yè)。前一段時(shí)間國(guó)外媒體報(bào)道,日本久保田也推出了農(nóng)用無人機(jī)。國(guó)內(nèi)幾家大型的多元化農(nóng)機(jī)制造商涉及無人機(jī)業(yè)務(wù)的也不在少數(shù),比如國(guó)機(jī)集團(tuán)、江淮動(dòng)力、常發(fā)集團(tuán)等。但無人機(jī)屬于一個(gè)細(xì)分的小行業(yè),這個(gè)業(yè)務(wù)對(duì)這些大型企業(yè)來說,貢獻(xiàn)不了規(guī)模,也產(chǎn)生不了利潤(rùn),所以新業(yè)務(wù)在資源不到位的情況下,**終只能是舍棄。

  第四類是沒有核心技術(shù)者。據(jù)說現(xiàn)在在淘寶上用不到2000元就可以攢一臺(tái)無人機(jī),但農(nóng)機(jī)噴想告訴大家的是,無人機(jī)飛起來容易,但作業(yè)卻很難。所以那些自己沒有研發(fā)能力,想僅憑社會(huì)化配套的公司也在不斷地退出。

  再說留下來的或是發(fā)展壯大的公司吧!

  第一類是跨領(lǐng)域公司。比如大疆,本來是消費(fèi)級(jí)無人機(jī)全球的no.1,并且有自己強(qiáng)大的全球分布的研究院,在消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)取得成功后,順勢(shì)進(jìn)入植保無人機(jī)領(lǐng)域,雖然不能說是易如反掌吧,但也能說是異常順利。

  第二類是軍機(jī)、工業(yè)無人機(jī)企業(yè)。在國(guó)內(nèi)**有名的是無錫漢和、安陽(yáng)全豐、深圳天鷹兄弟等老牌的無人機(jī)企業(yè),這些企業(yè)大多數(shù)是沿襲北京、成都、深圳等地的軍工技術(shù),或者有原來從事軍用無人機(jī)研發(fā)的領(lǐng)軍人物,或是有軍工背景的研發(fā)團(tuán)隊(duì),有了這些實(shí)力人才,企業(yè)就有獨(dú)立開發(fā)和迭代開發(fā)的能力,可持續(xù)發(fā)展。

  第三是有好的商業(yè)模式的公司。比如通過服務(wù)實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng),**典型的就是極飛科技。這家公司和別人不一樣,別的公司都一門心思地想著多賣幾架飛機(jī),但極飛科技卻獨(dú)辟蹊徑,不賣產(chǎn)品賣服務(wù),極飛當(dāng)前有1000人的飛手隊(duì)伍,2016年作業(yè)面積超過了500萬畝。據(jù)說為了將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕出市場(chǎng),極飛學(xué)當(dāng)年的長(zhǎng)虹公司,已經(jīng)開展了一輪價(jià)格戰(zhàn),在新疆的棉花作業(yè)過程中,將無人機(jī)植保價(jià)格從30元、20元,一路打到了6元,照這樣打下去,行業(yè)內(nèi)沒有幾家能撐兩年的,如果極飛能存活下來,相信它就是**強(qiáng)的無人機(jī)企業(yè)。

  綜合實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)將笑到**后

  農(nóng)機(jī)噴認(rèn)為,無人機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng),在農(nóng)機(jī)行業(yè)可以說很難找到第二個(gè),實(shí)力弱小的企業(yè)很難玩轉(zhuǎn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,只有那些綜合實(shí)力強(qiáng),有大資本支持的公司才能笑到**后。

  無人機(jī)涉及多項(xiàng)核心技術(shù),比如,總體設(shè)計(jì)、動(dòng)力系統(tǒng)、飛控系統(tǒng)、電池控制系統(tǒng)、作業(yè)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、定位與導(dǎo)航系統(tǒng)、整機(jī)制造等,是典型的“麻雀雖小,五臟俱全”的產(chǎn)品,其技術(shù)含量和產(chǎn)品組織化的難度一點(diǎn)都不比高端的拖拉機(jī)、收獲機(jī)差,所以要開發(fā)一架真真意義上性能卓越的無人植保飛機(jī),就需要企業(yè)將以上方方面面的技術(shù)和人才都整合到一個(gè)公司,而當(dāng)前很少有企業(yè)能做到這一點(diǎn),而進(jìn)入植保無人機(jī)行業(yè)的公司,并沒有以上提到的技術(shù)儲(chǔ)備和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

  另外,這個(gè)行業(yè)還沒有形成真正的產(chǎn)業(yè)集群和完整的產(chǎn)業(yè)鏈,企業(yè)想借用外部的資源也很困難。所以說日本為什么只有雅馬哈才能做出超**流的無人機(jī),就是因?yàn)檠篷R哈是個(gè)以軍工和發(fā)動(dòng)機(jī)、電子產(chǎn)品起家的綜合性的大企業(yè)集團(tuán),雅馬哈自己的體系內(nèi)可以找到關(guān)于農(nóng)用無人機(jī)關(guān)鍵技術(shù)的人才,而前期進(jìn)入植保無人機(jī)行業(yè)的許多企業(yè)并不具備這種產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和能力。

  可以看出來,那些被市場(chǎng)淘汰的,或是有自知之明,主動(dòng)退出的公司共同特征是:沒有核心技術(shù)、不專業(yè)、沒有大的投入,不用心。

  而那些留下來,并且生命力頑強(qiáng),已經(jīng)取得較好成績(jī)的公司的共同特征是:有核心技術(shù),有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì),一心一意,專心致志搞經(jīng)營(yíng),有高明的商業(yè)模式,并且**重要的是后面都有強(qiáng)大的資本力量的支持。比如大疆是上市公司,無錫漢和、極飛科技都拿到了二輪融資;另外在具體業(yè)務(wù)層面,大疆聯(lián)手眾安保險(xiǎn)、農(nóng)分期等金融機(jī)構(gòu)推出了分期付款業(yè)務(wù),漢和也聯(lián)合農(nóng)分期為用戶提供分期付款服務(wù),降低用戶門檻。

  綜合各方面的信息,農(nóng)機(jī)噴認(rèn)為,后期仍將有新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入植保無人機(jī)行業(yè),但進(jìn)入的數(shù)量和速度將遠(yuǎn)不如2013—2015年,并且行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的企業(yè)或新進(jìn)入的都將加速退出,“騰籠換鳥”之后,**終留下來的還將是像大疆等專業(yè)化、資本化的實(shí)力派。

  國(guó)內(nèi)植保無人機(jī)洗牌將加速度進(jìn)行,你在籠子里,還是在籠子外?

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新聞來源地址: http://www.camda.cn/html/
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