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存了二十年的疑問(wèn),中國(guó)人干采棉機(jī),到底有沒(méi)有戲?

作者:牛家通 本站發(fā)布時(shí)間:2017年12月08日 收藏

  做了二十年的農(nóng)機(jī)行業(yè)趨勢(shì)研究,自認(rèn)為是半個(gè)趨勢(shì)分析專家了,從業(yè)期間,幾乎研究過(guò)所有大類農(nóng)機(jī)的行業(yè)趨勢(shì),但一種機(jī)器一直不敢觸碰,因?yàn)檫@種機(jī)械使用范圍狹窄,高度專業(yè),這就是采棉機(jī)。雖然不敢寫(xiě)但并不代表不關(guān)注。**近農(nóng)業(yè)部組織了一系列棉花全程機(jī)械化推廣活動(dòng),撩撥起筆者對(duì)采棉機(jī)的興趣,于是決定發(fā)表一些對(duì)國(guó)產(chǎn)采棉機(jī)行業(yè)的觀點(diǎn)。

  一、中國(guó)造采棉機(jī)真實(shí)情況

  說(shuō)起采棉機(jī),在新疆棉田里來(lái)回馳騁,忙碌作業(yè)的大多是美國(guó)約翰迪爾和凱斯的采棉機(jī)。如果說(shuō)世界上只有兩家采棉機(jī)公司的話,非這兩家公司莫屬,如果說(shuō)世界上有三家采棉機(jī)公司的話,任憑你想破腦袋也找不到第三家,全球范圍內(nèi)采棉機(jī)行業(yè)被約翰迪爾和凱斯兩家高度壟斷。

  那么除了約翰迪爾和凱斯,全球真的沒(méi)有其它的采棉機(jī)生產(chǎn)企業(yè)了嗎?事實(shí)上并非如此,烏克蘭、俄羅斯也大型采棉機(jī)公司,只是技術(shù)路線和迪爾、凱斯不一樣,又比如中國(guó)就有約十家采棉機(jī)企業(yè),只是這些企業(yè)普遍規(guī)模小,實(shí)力弱,和迪爾、凱斯不在一個(gè)級(jí)別,所以長(zhǎng)期被忽視。

  1、發(fā)展水平:普遍處于起步階段和市場(chǎng)培育期

  國(guó)產(chǎn)采棉機(jī)受關(guān)注是從2015年開(kāi)始,起因是上市公司星光農(nóng)機(jī)收購(gòu)了江蘇正工集團(tuán)的采棉機(jī)業(yè)務(wù),才讓農(nóng)機(jī)行業(yè)的人認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)也有民族品牌的采棉機(jī)。

  認(rèn)真梳理了一下,國(guó)內(nèi)做采棉機(jī)的有星光正工、東華棉機(jī)、重慶機(jī)電集團(tuán)、現(xiàn)代農(nóng)裝、新疆石河子貴航、新疆缽施然、山東天鵝棉業(yè)、新疆牧神等,此外筆者本人還親眼看見(jiàn)過(guò)農(nóng)業(yè)南京農(nóng)機(jī)化研究所、河北農(nóng)機(jī)科學(xué)院等院所研發(fā)的采棉機(jī)樣機(jī)。

  其中新疆石河子貴航在2009年就推出了5行采棉機(jī),起點(diǎn)非常高,當(dāng)時(shí)被看成**有可能打破約翰迪爾和凱斯全球壟斷的采棉機(jī)企業(yè),貴航公司做為先行者為國(guó)產(chǎn)采棉機(jī)行業(yè)發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),也培養(yǎng)了一批人才,他們是國(guó)產(chǎn)采棉機(jī)行業(yè)的星火種子,后來(lái)的正工、東華、天鵝棉業(yè)采棉機(jī)核心團(tuán)隊(duì)里都能看到貴航的影子。

  整體看,國(guó)內(nèi)采棉機(jī)企業(yè)星光正工、東華棉機(jī)、重慶機(jī)電集團(tuán)、新疆缽施然、山東天鵝棉業(yè)等采棉機(jī)企業(yè)正處于事業(yè)的起步期,其采棉機(jī)業(yè)務(wù)尚處于探索期和市場(chǎng)培育期,不過(guò)在約翰迪爾和凱斯占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的情況下,這些企業(yè)敢虎口拔牙,其勇氣和膽識(shí)仍值得肯定。

  2、產(chǎn)品:還在選型期,以中小型為主

  說(shuō)農(nóng)機(jī)企業(yè),**終還是要看產(chǎn)品,整體看,國(guó)產(chǎn)采棉機(jī)還處于選型期。

  采棉機(jī)從收獲方式上可分為選收式和統(tǒng)收式,其中選收式又分為垂直摘錠和水平摘錠。約翰迪爾和凱斯的采棉機(jī)就是選收式,是很成熟的技術(shù),并且在全球使用**廣泛,由于有技術(shù)壁壘和專利保護(hù)的限制,國(guó)產(chǎn)的幾家企業(yè)產(chǎn)品游走在這兩種技術(shù)的邊緣,其中貴航4MZ-5、東華4MZ-3、4MZ-3A、星光正工4MZ-3、現(xiàn)代農(nóng)裝4MZ-3、缽施然4MZ-6都是選收式摘錠型的,而重慶機(jī)電集團(tuán)則是梳齒式的,南京農(nóng)機(jī)化所則是指刷式的

  我們可以欣喜的看到,國(guó)產(chǎn)采棉機(jī)企業(yè)產(chǎn)品起點(diǎn)非常高,從自走式3行聯(lián)合收獲機(jī)起步,缽施然居然直接從6行主流機(jī)型開(kāi)干,說(shuō)明國(guó)產(chǎn)采棉機(jī)并沒(méi)有走玉米收獲機(jī)、小麥?zhǔn)斋@機(jī)等從背負(fù)式到自走式、從一行、兩行向多行發(fā)展的老套路。

  3、實(shí)力:普遍弱小,但受大資本青睞

  采棉機(jī)企業(yè)不是自己和自己比或與國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比,而是要站在全球范圍內(nèi)比。“沒(méi)有對(duì)比就沒(méi)有傷害”,在這一點(diǎn)上,國(guó)產(chǎn)采棉機(jī)企業(yè)和迪爾、凱斯的差距不是一點(diǎn)半點(diǎn),迪爾和凱斯都是一個(gè)財(cái)年銷售收入超過(guò)1500億元的跨國(guó)巨頭,國(guó)產(chǎn)的幾家公司主營(yíng)業(yè)務(wù)都沒(méi)有超過(guò)30億,除了東風(fēng)農(nóng)機(jī)綜合實(shí)力還算排名在國(guó)內(nèi)前列外,其它的農(nóng)機(jī)企業(yè)和跨界者都是屬于中小型企業(yè),論競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,只能用弱小來(lái)表達(dá)。

  但小不可怕,可怕的是沒(méi)有資本關(guān)注。大家都知道,全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入后資本時(shí)代,原來(lái)發(fā)展一個(gè)產(chǎn)業(yè),要經(jīng)過(guò)幾十年時(shí)間的積累,但近幾年由資本出面,先用幾個(gè)億、數(shù)十億砸出一個(gè)產(chǎn)業(yè)的例子比比皆是,比如滴滴出行、摩拜單車等。

  國(guó)產(chǎn)采棉機(jī)顯然也頗受資本市場(chǎng)的青睞,2016年上市公司星光農(nóng)機(jī)3300萬(wàn)元收購(gòu)江蘇正工采棉機(jī)有限公司的采棉機(jī)業(yè)務(wù),山東天鵝股份近三年每年拿出2000萬(wàn)元進(jìn)行采棉機(jī)的技術(shù)研發(fā)。

  資本的介入將加快國(guó)內(nèi)采棉機(jī)行業(yè)的發(fā)展速度,但由于基礎(chǔ)差,國(guó)內(nèi)采棉機(jī)行業(yè)任重而道遠(yuǎn)。

  二、中國(guó)造采棉機(jī)確實(shí)面臨巨大挑戰(zhàn)

  影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,絕大多數(shù)情況下是產(chǎn)業(yè)的外部,比如農(nóng)機(jī)行業(yè)之所以有“黃金十年”就是因?yàn)?004年國(guó)家出臺(tái)了農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策,所以探究采棉機(jī)行業(yè),還需從產(chǎn)業(yè)外部看內(nèi)部。

  1、技術(shù)含量確實(shí)高,技術(shù)壁壘難以逾越

  一臺(tái)采棉機(jī)其集成了行走、采摘、梳脫、清選、收集、打包等復(fù)雜的功能,不但要機(jī)電液一體化,而且要作業(yè)過(guò)程中全程監(jiān)控和動(dòng)態(tài)調(diào)整,是一個(gè)移動(dòng)中的信息中心,是典型的技術(shù)密集型、信息密集型的高附加值的農(nóng)機(jī)裝備,其關(guān)鍵的采棉頭制造技術(shù)、采棉頭動(dòng)態(tài)檢測(cè)系統(tǒng)、自動(dòng)對(duì)行控制技術(shù)、采棉機(jī)自動(dòng)化控制系統(tǒng)等都是技術(shù)壁壘,憑國(guó)產(chǎn)技術(shù)力量,短期內(nèi)難以突破,就是突破了,要形成批量生產(chǎn)能力和成熟穩(wěn)定的技術(shù)狀態(tài)需要時(shí)間。

  2、種植過(guò)于集中,需求缺乏層次性

  前面說(shuō)過(guò),國(guó)產(chǎn)的采棉機(jī)企業(yè)起點(diǎn)都非常高,都是從3行及以上自走式聯(lián)合采摘機(jī)開(kāi)始搞的,之所以要這么做,企業(yè)是有苦衷的,因?yàn)閲?guó)內(nèi)棉花種植過(guò)于集中,主要集中在新疆南北疆地區(qū),內(nèi)地不但種植面積小,而且過(guò)于分散,根本就沒(méi)法用機(jī)械采收,所以國(guó)內(nèi)搞采棉機(jī)的目標(biāo)市場(chǎng)就是新疆,而在新疆市場(chǎng),就不可避免要與約翰迪爾和凱斯競(jìng)爭(zhēng)。在兩家跨國(guó)巨頭市場(chǎng)占有率幾乎100%的情況下,如果硬要搶一塊市場(chǎng)出來(lái),就不得不從**基本的入門(mén)級(jí)的自走式3行機(jī)開(kāi)始。

  圖:近三年全國(guó)及新疆棉花種植面積及占比

  從上圖可以推算出來(lái),近三年時(shí)間,新疆棉花種植面積在全國(guó)份額在繼續(xù)提高,三年比例都是遞增的:2015年50.1%、2016年57%、2017年63%。

  這就可以看出來(lái),國(guó)內(nèi)棉花種植區(qū)高度集中在新疆一個(gè)地區(qū),并且比例仍在增加,內(nèi)地雖然有十幾個(gè)省都能種植棉花,但事實(shí)上都在持續(xù)萎縮,并且種植分散、碎片化,基本上不適宜機(jī)械收獲,尤其是3行以上的自走式聯(lián)合收獲機(jī)。

  由于種植過(guò)于集中,導(dǎo)致國(guó)內(nèi)采棉機(jī)行業(yè)需求嚴(yán)重缺乏層次性,也就是說(shuō)只有新疆地區(qū)才需要機(jī)采棉,其它地方根本不適合機(jī)采,這樣導(dǎo)致低端、中小型采棉機(jī)根本上就沒(méi)有市場(chǎng)。

  其結(jié)果是國(guó)產(chǎn)采棉機(jī)不能象玉米收獲機(jī)、小麥?zhǔn)斋@機(jī)一樣先從簡(jiǎn)單的、低端的產(chǎn)品做起,可以與強(qiáng)悍的跨國(guó)公司形成競(jìng)爭(zhēng)區(qū)隔:國(guó)內(nèi)企業(yè)干中低端,跨國(guó)公司干高端,在很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)井水不犯河水,等到國(guó)產(chǎn)有一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)后,在產(chǎn)業(yè)升級(jí)時(shí)才與跨國(guó)公司正面競(jìng)爭(zhēng)。

  現(xiàn)在的情況是襁褓中的嬰兒和大力士在同臺(tái)競(jìng)技,輸贏甚至都無(wú)從談起。

  3、用戶有強(qiáng)烈品牌依賴,切換品牌難如上青天

  1996年開(kāi)始,新疆建設(shè)兵團(tuán)就開(kāi)始發(fā)展機(jī)采棉業(yè)務(wù),一開(kāi)始就進(jìn)口約翰迪爾、凱斯的產(chǎn)品,經(jīng)過(guò)二十多年,新疆地區(qū)幾乎都是這兩個(gè)品牌的天下,有些機(jī)采棉作業(yè)公司擁有幾百臺(tái)迪爾、凱斯的采棉機(jī),機(jī)采棉公司化運(yùn)作、社會(huì)化服務(wù)成熟而發(fā)達(dá)。

  用戶的品牌依賴和品牌忠誠(chéng)度非常高,2009年貴航開(kāi)始,國(guó)產(chǎn)采棉機(jī)屢敗屢戰(zhàn),但整體看,仍沒(méi)有一家形成規(guī)模化銷售和區(qū)域性的品牌影響力,市場(chǎng)表現(xiàn)**好的缽施然公司從銷量上仍沒(méi)法和迪爾比,要撼動(dòng)迪爾和凱斯絕對(duì)地位根本不可能,想讓用戶輕易投誠(chéng)也難上加難。

  4、顛覆性技術(shù),商業(yè)模式未出現(xiàn),現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局難以撼動(dòng)

  眾所周知,國(guó)產(chǎn)采棉機(jī)在技術(shù)上沒(méi)有顛覆性的突破,現(xiàn)階段還是學(xué)習(xí)和模仿,連改進(jìn)都談不上。據(jù)南京農(nóng)機(jī)化所相關(guān)專家的分析,當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)標(biāo)榜的所謂的新技術(shù)事實(shí)上不是迪爾和凱斯的淘汰技術(shù),或是前蘇聯(lián)等東歐國(guó)家的過(guò)時(shí)技術(shù),真正的顛覆技術(shù)沒(méi)有出現(xiàn),也就難以改寫(xiě)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。

  另外,在商業(yè)模式、市場(chǎng)營(yíng)銷上,國(guó)產(chǎn)采棉機(jī)生產(chǎn)企業(yè)也沒(méi)有什么新花樣,主要競(jìng)爭(zhēng)手段仍是價(jià)格戰(zhàn)。低價(jià)格在新機(jī)銷售上確實(shí)是能形成對(duì)凱斯、迪爾的影響,比如迪爾CP690市場(chǎng)售價(jià)550萬(wàn)元,國(guó)產(chǎn)3行機(jī)100出頭,但是采棉機(jī)行業(yè)本地的二手機(jī)和國(guó)外進(jìn)來(lái)的二手機(jī)非常多,價(jià)格也很實(shí)惠,面對(duì)二手機(jī),國(guó)產(chǎn)新機(jī)就沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì),也沒(méi)有性能優(yōu)勢(shì)。

  三、雖然難比登天,但也存在一線突圍希望

  國(guó)產(chǎn)采棉機(jī)競(jìng)爭(zhēng)殘酷,形勢(shì)嚴(yán)峻,如果企業(yè)不能認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),盲目蠻干很難破局。但筆者認(rèn)為,雖然利空多于利好,但國(guó)產(chǎn)采棉機(jī)仍存一線突圍希望,真正的破局需要天時(shí)、地利、人和全部具備。

  1、天時(shí):國(guó)家立大項(xiàng)目,以舉國(guó)之力攻艱克難

  但實(shí)事求是的看,國(guó)產(chǎn)的產(chǎn)品主要還是在學(xué)習(xí)模仿階段,雖然有些技術(shù)創(chuàng)新,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到革命性、顛覆型的水平,如果沒(méi)有真正的吃透采棉機(jī),就不能提出新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

  筆者認(rèn)為,象采棉機(jī)這種技術(shù)密集型的復(fù)雜機(jī)器,光靠一兩家企業(yè)是很難克服技術(shù)難關(guān)的,所以建議國(guó)家出臺(tái)上億元的大型項(xiàng)目,農(nóng)業(yè)部南京農(nóng)機(jī)化所、中國(guó)農(nóng)機(jī)院、中國(guó)農(nóng)大等實(shí)力雄厚的科研院所牽頭,聯(lián)合國(guó)內(nèi)國(guó)際的真正有實(shí)力的企業(yè)和投資機(jī)構(gòu),聯(lián)合攻關(guān),以舉國(guó)之力,肯定能拿下,否則,機(jī)會(huì)仍在,但是過(guò)程將非常長(zhǎng),結(jié)果實(shí)難預(yù)料。

  2、人和:需真正有實(shí)力的大企業(yè)大集團(tuán)進(jìn)入

  國(guó)產(chǎn)采棉機(jī)行業(yè)近二十年無(wú)所建樹(shù),認(rèn)為主要原因還是沒(méi)有大企業(yè)大集團(tuán)的參與,尤其是在收獲機(jī)領(lǐng)域?qū)<壹?jí)企業(yè)參與。

  筆者認(rèn)為國(guó)內(nèi)真正具備采棉機(jī)生產(chǎn)能力的企業(yè)只有雷沃重工和中聯(lián)重科,尤其是雷沃重工,國(guó)內(nèi)**有實(shí)力的小麥、玉米、水稻三種作物聯(lián)合收獲機(jī)專家,有二十幾年聯(lián)合收獲機(jī)制造技術(shù),8公斤以下聯(lián)合收獲機(jī)全球產(chǎn)能第一,并且還在歐洲建立了技術(shù)研發(fā)中心,大家都知道采棉機(jī)的技術(shù)發(fā)源地就在歐美,雷沃重工進(jìn)入采棉機(jī)行業(yè),有天然的制造能力,也具備技術(shù)獲取能力。

  除此以外,國(guó)內(nèi)干采棉機(jī)的企業(yè)前途堪憂。采棉機(jī)是個(gè)系統(tǒng)工程,約翰迪爾、凱斯是因?yàn)橛?a class="insidelink" href="http://03365p.com/product/7936.html" target="_blank" title="輪拖產(chǎn)品">拖拉機(jī)、谷物聯(lián)合收獲機(jī)、畜牧設(shè)備等全面的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈,所以有技術(shù)實(shí)力來(lái)做采棉機(jī),另外強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈也能為其分擔(dān)制造成本。從全球范圍內(nèi)看,大型采棉機(jī)需求量一年只不到1000臺(tái),企業(yè)只做這一種產(chǎn)品,很難實(shí)現(xiàn)規(guī)?;?yīng),就是企業(yè)能做出來(lái)好產(chǎn)品,但不一定能持續(xù)盈利。

  所以說(shuō),只有雷沃重工和中聯(lián)重科等企業(yè)進(jìn)入了采棉機(jī)制造,國(guó)產(chǎn)采棉機(jī)產(chǎn)業(yè)才有可能真真上道。

  3、地利:產(chǎn)業(yè)政策巨變,種植區(qū)域分散

  出于國(guó)家棉花戰(zhàn)略安全的考慮,國(guó)家可能會(huì)支持內(nèi)地發(fā)展棉花產(chǎn)業(yè),但從收益考量,內(nèi)地農(nóng)民對(duì)種棉花興趣不大,這是一對(duì)矛盾。解決的辦法還是國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策,如果國(guó)家對(duì)內(nèi)部棉農(nóng)采取大力度政策補(bǔ)貼,內(nèi)地棉花種植面積將會(huì)迅速恢復(fù)。

  內(nèi)地棉花種植面積恢復(fù),再加上土地流轉(zhuǎn)后規(guī)模化種植,可能產(chǎn)生對(duì)中小型自走式采棉機(jī)需求,這樣國(guó)內(nèi)中小企業(yè)就可以參與游戲。

  多層次多樣化的需求可以為國(guó)產(chǎn)采棉機(jī)創(chuàng)造生存和發(fā)展的空間與時(shí)間,只有這樣,假以時(shí)日,國(guó)產(chǎn)采棉機(jī)才會(huì)形成真正的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈,這才是長(zhǎng)久之計(jì)。

  4、捷徑:收購(gòu)國(guó)外的成熟企業(yè)和完整研發(fā)團(tuán)隊(duì)

  企業(yè)發(fā)展有兩種路徑,一種是滾動(dòng)式發(fā)展,是從內(nèi)部找出路;二是并購(gòu)式發(fā)展,就是整合國(guó)內(nèi)外存量資源,通俗的說(shuō)就是拿錢(qián)買(mǎi)技術(shù)、買(mǎi)產(chǎn)品。

  如果要走捷徑,**好的辦法就是收購(gòu)歐美成熟企業(yè),但由于約翰迪爾和凱斯壟斷了歐美的機(jī)采棉市場(chǎng),所以歐美市場(chǎng)事實(shí)上找不到合適的收購(gòu)對(duì)象,沒(méi)有收購(gòu)標(biāo)的怎么辦呢?不要忘了人才是**關(guān)鍵的因素,公司可以重金招聘專家或技術(shù)團(tuán)隊(duì),重賞之下,必有勇夫。

  5、出奇:不搞整機(jī),先搞采棉頭等核心部件

  另一方面來(lái)說(shuō),采棉機(jī)關(guān)鍵技術(shù)還是棉花采摘的采棉頭和清選技術(shù),所以國(guó)內(nèi)企業(yè)是不是可以先不搞整機(jī),先從采棉機(jī)的采摘系統(tǒng)、清選系統(tǒng)和傳動(dòng)系統(tǒng)入手,成為采棉機(jī)核心部件供應(yīng)商,在做應(yīng)商的過(guò)程中緊密跟蹤行業(yè)走勢(shì),學(xué)習(xí)和研究整機(jī)制造技術(shù),等到條件成熟之后再進(jìn)入整體制造。

  這方面國(guó)內(nèi)不乏成功的企業(yè),比如天津勇猛,做汽車變速箱起家,進(jìn)入農(nóng)機(jī)之后專攻玉米機(jī)變速箱,之后從零部件供應(yīng)商升級(jí)為整體制造商,從現(xiàn)在的結(jié)果看轉(zhuǎn)型非常成功。

  所以說(shuō),國(guó)產(chǎn)采棉機(jī)基礎(chǔ)薄弱,存在許多不利的客觀因素,但并非全無(wú)希望,只要天時(shí)、地利、人和具備,或企業(yè)能另辟蹊徑的話,還是有可能破局的希望的。

【本文為農(nóng)機(jī)通特約稿件,如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。】

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  • XJ老華哥
    發(fā)布于2018-01-31 22:09
    鑒于新疆兵地兩個(gè)系統(tǒng)的大型采棉機(jī)已趨于飽和,目前機(jī)具的用戶市場(chǎng)主要是同類機(jī)具的升級(jí)換代。但這些大型機(jī)具均未到達(dá)淘汰期。故建議國(guó)家對(duì)大型采棉機(jī)的購(gòu)置補(bǔ)貼政策酌情"減免",轉(zhuǎn)而傾斜支持三行采棉機(jī)的購(gòu)置。畢竟三行機(jī)的作業(yè)市場(chǎng)前景遠(yuǎn)大于六行機(jī)……?! ?-來(lái)自農(nóng)機(jī)通手機(jī)版
  • 清晨
    發(fā)布于2017-12-11 04:59
    我經(jīng)營(yíng)棉機(jī)又種地的兵團(tuán)人  --來(lái)自農(nóng)機(jī)通手機(jī)版
  • 清晨
    發(fā)布于2017-12-11 04:56
    只要放開(kāi)機(jī)采棉的做業(yè)市場(chǎng)兵團(tuán)的三頭機(jī)可以發(fā)展起來(lái)研發(fā)企業(yè)質(zhì)量上有保證更好目前中國(guó)新疆機(jī)采市場(chǎng)定價(jià)權(quán)在兵團(tuán)因?yàn)檫M(jìn)囗機(jī)隨好兵團(tuán)管的緊了收費(fèi)就低三頭機(jī)幾個(gè)農(nóng)戶就可以買(mǎi)一個(gè)了  --來(lái)自農(nóng)機(jī)通手機(jī)版
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