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市場倒逼經(jīng)銷商 多維度構(gòu)筑渠道競爭優(yōu)勢

作者:安濤策略 本站發(fā)布時(shí)間:2022年11月22日 收藏

  國四產(chǎn)品切換推動(dòng)了我國農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)新一輪的技術(shù)改造和升級。對于正在主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級、尋求創(chuàng)新發(fā)展的農(nóng)機(jī)企業(yè)、經(jīng)銷渠道來說,正面臨協(xié)同布局、同步發(fā)展的新機(jī)遇期。

  一、農(nóng)機(jī)渠道發(fā)展中競爭加劇

  伴隨著農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,農(nóng)機(jī)企業(yè)銷售渠道建設(shè)步伐不斷加快。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面,我國農(nóng)機(jī)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈水平、產(chǎn)業(yè)競爭力不斷提升,產(chǎn)業(yè)體系不斷健全,為農(nóng)機(jī)渠道健康發(fā)展提供了源頭活力。一些細(xì)分領(lǐng)域高端產(chǎn)品開始步入全球化并跑陣營,體系的完整為產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展提升了自身競爭力。

  在渠道管理能力提升方面,農(nóng)機(jī)企業(yè)渠道主動(dòng)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)下沉,抓住終端需求。廠商協(xié)同實(shí)施渠道資源整合和能力建設(shè),渠道兼并重組、經(jīng)銷品牌切換此起彼伏,持續(xù)加快專營店、品牌店、旗艦店發(fā)展步伐,提高渠道的工作效率和經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)客戶管理能力相應(yīng)增強(qiáng),不斷提高客戶粘性。通過多維度客戶開發(fā)、管理,加大農(nóng)機(jī)合作社、家庭農(nóng)場等終端的關(guān)系維護(hù)。加強(qiáng)產(chǎn)品巡展、產(chǎn)品體驗(yàn)、田間展示活動(dòng),傳遞產(chǎn)品價(jià)值,滿足用戶需求。線上線下結(jié)合,加大產(chǎn)品宣傳和推介,構(gòu)筑電商平臺,不斷擴(kuò)大信息通道和銷售渠道,全面構(gòu)筑渠道競爭力。農(nóng)機(jī)渠道主動(dòng)增強(qiáng)品牌意識,制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略,建立健全品牌管理體系,加大品牌資源投入,注重品牌維護(hù),促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步提升價(jià)值鏈競爭的能力。

  盡管取得了相應(yīng)的成績,但農(nóng)機(jī)渠道發(fā)展仍面臨一些主客觀的制約因素,商業(yè)模式和利潤增長的雙重難題有待突破。

  一是銷售壓力增大。國三切換國四,農(nóng)機(jī)企業(yè)將新的渠道建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品推廣任務(wù),銷量提升目標(biāo)進(jìn)一步落實(shí)到經(jīng)銷渠道,使得銷售壓力逐步加大。二是市場競爭加劇。近年來部分機(jī)型補(bǔ)貼金額降低,加上區(qū)域市場部分機(jī)型飽和、作業(yè)收益降低、使用成本增加,部分用戶購買積極性和購買力降低。同時(shí),不同企業(yè)加強(qiáng)庫存管理、提升市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力,加大國三產(chǎn)品的促銷力度,透支了部分國四產(chǎn)品市場份額。國四產(chǎn)品升級帶來相應(yīng)的產(chǎn)品成本上升、銷價(jià)提升及燃油、尿素使用成本增加,為爭奪有限的市場份額,競爭力度進(jìn)一步增加。三是銷售成本增加。主機(jī)企業(yè)鼓勵(lì)現(xiàn)款進(jìn)貨,部分區(qū)域用戶習(xí)慣于賒銷模式,經(jīng)銷商經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大;有些區(qū)域補(bǔ)貼資金結(jié)算緩慢,造成經(jīng)銷渠道資金占用,增加經(jīng)銷商經(jīng)營成本。四是服務(wù)能力有待協(xié)同。實(shí)施國四產(chǎn)品切換對農(nóng)機(jī)企業(yè)、渠道服務(wù)提出了更多的協(xié)同要求。產(chǎn)品批量上市后面臨培訓(xùn)、維護(hù)等多重的考驗(yàn)。服務(wù)能力跟不上,將嚴(yán)重影響后期產(chǎn)品的銷售。五是部分不具備國四產(chǎn)品研發(fā)、制造和服務(wù)的中尾部企業(yè)采取延期投放、縮減產(chǎn)能或?qū)嵤┊a(chǎn)品轉(zhuǎn)型、退出等方式,以降低自身的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

  二、農(nóng)機(jī)渠道現(xiàn)階段發(fā)展趨勢

  農(nóng)機(jī)渠道一直是企業(yè)營銷的核心要素。依據(jù)市場特點(diǎn),明確營銷定位,成為企業(yè)發(fā)展的不二選擇。結(jié)合自身資源和能力,分階段、分區(qū)域落實(shí)渠道布局,持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營模式,顯得更為重要。

  一是做大做強(qiáng),改變市場弱亂亂散小現(xiàn)狀。做大做強(qiáng)是頭部企業(yè)和大多數(shù)中部企業(yè)的目標(biāo)。實(shí)踐證明,做大做強(qiáng)的企業(yè)越多,行業(yè)競爭格局會(huì)得到進(jìn)一步的優(yōu)化和改善。從行業(yè)發(fā)展的實(shí)踐看,只有企業(yè)做強(qiáng)才能夠做大,缺乏做強(qiáng)支撐,即使短期做大也很難持久。從近年運(yùn)營情況看,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),我國農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商兩萬家左右,銷售量達(dá)到億元以上的不足1%,銷售額超過10億元的更是屈指可數(shù)。國內(nèi)主機(jī)企業(yè)主要經(jīng)銷商銷量過千臺的更是偏少,一些較大的經(jīng)銷商經(jīng)營收入、利潤多是由數(shù)十家子公司或分公司,幾家乃至數(shù)十家品牌所組成。渠道整體競爭力缺乏差異化發(fā)展優(yōu)勢,缺乏依據(jù)市場規(guī)律開展逆周期調(diào)節(jié)機(jī)制和跨周期政策設(shè)計(jì)的能力和水平,未能構(gòu)筑起發(fā)展的護(hù)城河,遇到了發(fā)展的天花板。需要盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,暢通體制機(jī)制,增強(qiáng)戰(zhàn)略管理、組織管理、規(guī)模擴(kuò)張等能力,在管理體系、運(yùn)作模式、技術(shù)協(xié)作、人力資源整合等方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,全面避免過度多元化、無序擴(kuò)張帶來的經(jīng)營壁壘和發(fā)展難題。

  二是做精做專,持續(xù)提升競爭能力。對于中小型經(jīng)銷渠道來說,依靠自身資源,主動(dòng)做精做專,不斷提高自身經(jīng)營水平和盈利能力是一項(xiàng)優(yōu)選的發(fā)展策略。從市場可以看出,小麥?zhǔn)斋@機(jī)、水稻收獲機(jī)、玉米收獲機(jī)等主機(jī)產(chǎn)品市場向強(qiáng)勢品牌集中,大中型拖拉機(jī)旋耕機(jī)、播種機(jī)等機(jī)具產(chǎn)品則繼續(xù)呈現(xiàn)出多元化品牌勢頭。從經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)可以看出,多數(shù)經(jīng)銷商代理數(shù)家乃至數(shù)十家產(chǎn)品,幾乎所有的產(chǎn)品型號都是多品牌重復(fù)經(jīng)營,很難專注于每一家品牌的發(fā)展,廠商難以形成持久的合作關(guān)系。加之,服務(wù)能力跟不上,難以支撐產(chǎn)品的持續(xù)銷售。從經(jīng)營手段看,不同的企業(yè)對渠道的要求各異,需要相對的人員、資源應(yīng)對,一些經(jīng)銷商發(fā)現(xiàn)一年辛苦下來,還不如做精做專掙得收入及利潤多。這就需要中小型經(jīng)銷商在具備一定規(guī)模和經(jīng)營實(shí)力的基礎(chǔ)上叫響自有品牌,提升顧客忠誠度。集中有效資源及力量重點(diǎn)發(fā)展適合自身發(fā)展的產(chǎn)品品牌,做出經(jīng)營取舍,對一些產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、盈利能力偏低、用戶口碑差的產(chǎn)品做出及時(shí)取舍,主動(dòng)扶持、發(fā)展能夠促進(jìn)自身發(fā)展的品牌和產(chǎn)品。

  三是堅(jiān)持線上線下,改變坐商傳統(tǒng)習(xí)慣。線上線下結(jié)合、增加客戶粘性、暢通用戶需求通道成為獲客的新的趨勢。做好市場素描,全面掌握行業(yè)發(fā)展態(tài)勢,及時(shí)依靠自身資源稟賦,結(jié)合企業(yè)發(fā)展能力,瞄定適應(yīng)于自身發(fā)展的路徑和目標(biāo)。動(dòng)態(tài)洞察、逆向研究主要競爭對手競爭策略,增強(qiáng)競爭的有效性。跟蹤龍頭企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢,增加產(chǎn)品賣點(diǎn),全面提升自身企業(yè)的輸出價(jià)值。實(shí)施用戶畫像,通過企業(yè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng),全面梳理購機(jī)客戶年齡、購買時(shí)間、購機(jī)愛好、購機(jī)行為等狀況,實(shí)施客戶細(xì)分,開展多維客戶關(guān)系建設(shè)。加快構(gòu)筑智銷平臺,實(shí)現(xiàn)線上線下資源的并重互補(bǔ)。進(jìn)一步深化互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)在流通領(lǐng)域的普及應(yīng)用,打造數(shù)字化營銷運(yùn)營體系。充分利用微信、抖音、快手等線上平臺為用戶提供產(chǎn)品信息、促銷信息、產(chǎn)品培訓(xùn)、農(nóng)機(jī)銷售、在線報(bào)修等資源支持,進(jìn)行周期性推介,提升用戶對本企業(yè)的傾向性。

  三、多維度促進(jìn)渠道發(fā)展

  市場周期性、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性問題往往相互交織,考驗(yàn)著企業(yè)的經(jīng)營、應(yīng)對能力。面對國四產(chǎn)品批量上市,要切實(shí)發(fā)揮渠道的橋頭堡作用,既要高度警惕產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的“黑天鵝”事件,也要防范市場應(yīng)對的“灰犀牛”事件。

  筆者認(rèn)為,農(nóng)機(jī)企業(yè)、流通渠道需要秉承問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和倒逼機(jī)制,優(yōu)化資源、提升能力,盡早構(gòu)筑起數(shù)字化智能銷售模式,打造高競爭力的渠道護(hù)城河。

  一是要堅(jiān)持渠道強(qiáng)大兼?zhèn)?、精專統(tǒng)籌。結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)渠道布局目標(biāo),圍繞空白區(qū)域有沒有、薄弱區(qū)域好不好、優(yōu)勢區(qū)域?qū)2粚?、?qiáng)勢區(qū)域強(qiáng)不強(qiáng)的發(fā)展維度,實(shí)施區(qū)域內(nèi)渠道的優(yōu)化和整合,做到規(guī)劃引領(lǐng)、目標(biāo)牽引,構(gòu)筑一級二級網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、線上線下同步、廠商持續(xù)協(xié)同發(fā)展的優(yōu)質(zhì)渠道格局,不斷提升區(qū)域覆蓋面、市場占有率和績效貢獻(xiàn)度,形成既有做強(qiáng)做大、又有做精做專的階梯發(fā)展局面。

  二是切實(shí)提升團(tuán)隊(duì)管理、管控能力。加強(qiáng)營銷人員培訓(xùn),不斷提高數(shù)字化營銷的基本技能和渠道管理能力。掌握微信、抖音、快手等載體宣傳、推廣與應(yīng)用技巧,進(jìn)行引流、種草,擴(kuò)大銷售增量。具備多維交叉分析,精準(zhǔn)洞察行業(yè)發(fā)展趨勢、潛力細(xì)分市場及用戶核心需求等復(fù)雜多變條件下的應(yīng)對素養(yǎng),全面滿足線上線下協(xié)同管理的要求。有效提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力,能夠滿足企業(yè)對渠道的新建、優(yōu)化管理及市場策劃、促銷等方面的競爭需要。

  三是構(gòu)筑渠道長效機(jī)制、協(xié)同發(fā)展。終端渠道成為企業(yè)突破同質(zhì)化競爭的主要抓手。加強(qiáng)終端渠道建設(shè),首先要加強(qiáng)企業(yè)品牌重構(gòu)、重塑,建立健全渠道長效發(fā)展機(jī)制,由非專營向?qū)I轉(zhuǎn)變,由坐商向行商轉(zhuǎn)變,由重銷量向重能力轉(zhuǎn)變,大力構(gòu)筑以旗艦店引領(lǐng)、品牌店布局、專營店擴(kuò)張的網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力,持續(xù)提升渠道經(jīng)營能力。

  四是重塑體系優(yōu)勢建立規(guī)則、健全流程。以規(guī)劃為牽引,加速形成以銷售為龍頭,產(chǎn)品研發(fā)、采購、質(zhì)量、服務(wù)、改進(jìn)等鉸鏈互動(dòng)的前向驅(qū)動(dòng)機(jī)制,以企業(yè)整體資源和能力的體系優(yōu)勢應(yīng)對競爭、實(shí)現(xiàn)發(fā)展。全面建立對標(biāo)機(jī)制,由終端需求的被動(dòng)管理向終端服務(wù)的主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變,依據(jù)市場競爭反應(yīng)出的問題,前期介入、過程參與、共同謀劃提升終端的重視和管理水平;建立市場異常應(yīng)變機(jī)制,實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控,減少相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);持續(xù)優(yōu)化管理流程、業(yè)務(wù)流程,感知用戶需求、偏好,全面加強(qiáng)客戶關(guān)系管理、增加客戶粘性,持續(xù)增強(qiáng)客戶的產(chǎn)品體驗(yàn)和價(jià)值認(rèn)知,保證暢通產(chǎn)品價(jià)值傳遞通道。

  五是布局線上資源協(xié)同、發(fā)展優(yōu)勢。國家系列有關(guān)數(shù)據(jù)化發(fā)展政策陸續(xù)發(fā)布,為數(shù)字化發(fā)展生態(tài)提供了大力支持。農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)充分優(yōu)化、運(yùn)用原有的ERP、SCM和CRM等數(shù)字化資源,做好與數(shù)字化營銷的對接。加大數(shù)字資源、能力投入,融入阿里系、百度系、頭條系、騰訊系等數(shù)字化平臺資源,整合互聯(lián)網(wǎng)搜索、直播電商、社交、推廣等生態(tài)資源及AI/AR/MR/VR技術(shù),賦能企業(yè)市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品宣傳、客戶管理、銷售通道、交易管理、售后服務(wù),實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢的最大化。

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  • 游客
    發(fā)布于2022-11-22 18:54
    站在基層看全局,具有一定的戰(zhàn)略定力
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