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再議150家拖拉機企業(yè)的出路
據(jù)近期某媒體的網(wǎng)絡投票民調(diào)顯示,目前拖拉機仍是拖拉機回報率高,投資回本周期短的農(nóng)機,用戶購買拖拉機的積極性整體要高于聯(lián)合收獲機、插秧機、打捆機等農(nóng)機。
仍然有旺盛的需求,這是一個商業(yè)經(jīng)營的基本面,這是好消息,但近兩年時間拖拉機銷量一直在下降,有數(shù)據(jù)表明2023年行業(yè)同比下降了約45%,與此同時,補貼政策對拖拉機的態(tài)度主基調(diào)是抑制、調(diào)整、打壓,尤其要關注的是《2024年—2026年農(nóng)機購置補貼指導意見》對拖拉機的政策導向,其中最為不利的條款是:對輪式拖拉機,除動力換擋和無級變速等檔次外,其他檔次的補貼額測算比例總體不超過15%,對保有量過多或技術相對落后的檔次,補貼額測算比例總體不超過10%,各省可結合實際將部分機具品目(檔次)剔出補貼范圍。
整體看,新補貼政策對拖拉機的導向是“鼓勵先進,淘汰落后”,“優(yōu)機優(yōu)補”,這一政策的方向?qū)Υ笃髽I(yè)是利好,而對150多家中小企業(yè),甚至是二線的品牌也是利空。
明眼人都可看出來,新一輪補貼政策會推動大企業(yè)洗牌,留在牌桌上的會越來越少,那么150家拖拉機企業(yè)該怎么辦呢?
筆者認為絕大多數(shù)企業(yè)形象被淘汰只是時間的問題,但要留下來也不是不可能,不過今后的發(fā)展就不能盲目和沖動了,而是要認真審視所在的環(huán)境和深入研究國家的產(chǎn)業(yè)政策,在洞悉大環(huán)境的前提下制定拖拉機企業(yè)自己的發(fā)展規(guī)劃。
從實戰(zhàn)的角度,筆者認為拖拉機企業(yè)今后可選擇的路有:“大”“特”“專”“高”“低”“新”六條線,也可稱為拖拉機企業(yè)從紅海中突圍的“六脈神劍”。下面就分別加以說明:
一、大:大馬力,高效率
從2004年開始農(nóng)機購置補貼以來,近20年時間里,國內(nèi)拖拉機產(chǎn)品發(fā)展的主基調(diào)就“更大馬力,更高效率”。
如中原地區(qū)2004年的主銷機型是50馬力,2007年左右是70-90馬力,以兩驅(qū)為主,2012年100-120馬力,四驅(qū)開始增多,2015年150-180馬力,幾乎全部是四驅(qū),2018年180-220馬力,2022年之后200馬力及以上占主流,其中也有“大馬拉小車”和馬力虛高的因素,但整體看拖拉機功率在不斷地提高。
從2020年以來,整體看,拖拉機行業(yè)度過了高峰期,全行業(yè)的銷量在下降,這是行業(yè)的主旋律,另一方面拖拉機需求的一個結構化的趨勢仍是沒有改變,這就是馬力不斷地增加,作業(yè)效率不斷地提高,在2024年250馬力、300馬力拖拉機成為新的熱點就是一個佐證。
拖拉機功率不斷上延背后的力量是國內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化水平不斷提高的大背景。
農(nóng)機企業(yè)必須重視高標準農(nóng)田建設、土地托管、土地流轉這三種現(xiàn)象。
由國家推動,以國家發(fā)債形式做資金保障的高標準農(nóng)田建設改變的是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的硬件條件,高標準農(nóng)田建設是永久性地改變了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎條件,讓原來不需要多機的地方有了對農(nóng)機的剛性需求,讓原來只需要中小型農(nóng)機或個別環(huán)節(jié)的農(nóng)機變成大型、高端、智能化、全程、全面化需求。
由國家和市場兩種力量推動的土地托管改變了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式。土地托管是在不改變土地所有權和使用權性質(zhì)的情況下,把生產(chǎn)關系、生產(chǎn)模式和生產(chǎn)工具進行重新排列組合,其中生產(chǎn)工具就包括各種各樣的農(nóng)機。
目前國內(nèi)土地托管分為“全程托管”“勞務托管”“訂單托管”,與沒有托管前比較,無論是哪一種托管都會帶來生產(chǎn)模式的轉變——由小規(guī)模生產(chǎn)變成大規(guī)模生產(chǎn),目前國內(nèi)托管面積超過10萬畝的合作社很多,種植面積增加必然是對大馬力高效率動力農(nóng)機需求的增加。
種植規(guī)模增加,用戶結構改變了,帶來的必須是對農(nóng)機需求結構的變化,整體看土地集中耕作對大馬力更效率拖拉機更友好,國家高標準農(nóng)田建設仍在如火如荼進行,土地托管比例起來越高,種植規(guī)模越來越大,在這種大背景下,國內(nèi)拖拉機產(chǎn)品需求大方向仍然是馬力增加和功率上延,所以更大馬力拖拉機更有機會,拖拉機生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)主方向應該與這種趨勢相契合,也就是繼續(xù)搶占大馬力拖拉機的市場份額。
二、特點:差異化,獨特性
這里專門講技術路線。有人說差異化永遠是第二重要戰(zhàn)略,這是針對大企業(yè)來講,對于小企業(yè)來講,差異化永遠是第一戰(zhàn)略。
對于高度標準化的拖拉機來講,目前全球范圍來看,絕大多數(shù)企業(yè)走的是嚙合套換擋、棱式換擋、動力換向、動力換擋、CVT五種技術路線。
“太陽下面沒有新鮮事”,那么國內(nèi)拖拉機行業(yè)還存在著差異化的技術路線的可能嗎?答案是肯定的,因為已經(jīng)有企業(yè)成功地實現(xiàn)了差異化突圍,如徐州凱爾的工程機械剛性底盤。
徐州凱爾天生帶有工程機械的基因,在進入拖拉機行業(yè)之后,充分利用工程機械配套體系的優(yōu)勢,揚長而避短,開發(fā)出了基于裝載機底盤的重載型拖拉機,定位在新疆、黑龍江等需要重負荷作業(yè)的市場,潛在的作用是替代價格昂貴的進口大馬力重型拖拉機。
其實工程機械的前身就是拖拉機,所以拖拉機和裝載機、挖掘機、壓路機等工程機械產(chǎn)品結構相似,功能雷同,變化一下作業(yè)屬具很多情況下可以通用,但工程機械大多是在工況惡劣的環(huán)境下重載作業(yè),所以機械結構上滿足了重負荷耐久性作業(yè),這與重負荷作業(yè)的拖拉機工況很相似,所以把工程機械產(chǎn)品的優(yōu)勢嫁接到農(nóng)機上,就會產(chǎn)生差異化的優(yōu)勢,既懂農(nóng)機又懂工程機械的徐州凱爾無疑是成功了,目前國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了一批仿徐州凱爾的拖拉機企業(yè)。
近幾年柳工進入拖拉機行業(yè)之后,也帶來工程機械底盤的大馬力、重型拖拉機機型,這說明工程機械化的拖拉機技術路線是可行的。
除了工程機械化,其實拖拉機也可以走商用汽車底盤的技術路線,至少在運輸型拖拉機上可以借鑒商用汽車。
在德國漢諾威農(nóng)機展上,就可以看到德國奔馳公司的系列化農(nóng)機產(chǎn)品,其中的關鍵技術就是商業(yè)汽車底盤技術應用到農(nóng)機上。
雖然要取得成功,或成為主流技術很難,但是國內(nèi)拖拉機企業(yè)仍然存在著走差異化技術路線的可能,已經(jīng)延續(xù)百年的底盤技術是百年前的歷史產(chǎn)物,在電器化、信息化時代已經(jīng)有革命性的變化。
三、專:專業(yè)領域,特定作業(yè)場景
這方面倒好理解,特定作業(yè)場景就是除大田作業(yè)之外的果園、菜園、大棚、水田等特定的作業(yè)場景,這些屬于細分市場,并不屬于上面說的差異化的技術路線,如同樣是梭式換擋的拖拉機,可以用在大田,也可以用于果園,也就是同一門技術,可以通過使用在不同的場景從而增加銷量。
拖拉機的專業(yè)市場的確存在,這是無需置疑的,但是這些細分市場的確是小眾市場,適合于小企業(yè)深耕,而不適合大企業(yè)去競爭。
具體看有幾個作業(yè)場景相對有價值:
水田履帶拖拉機。這種拖拉機在國內(nèi)也可稱為輕型履帶拖拉機,大多是三角履帶,主要用在湖南、江西等冬水田和深泥沙的地區(qū),目的是替代輪式拖拉機以減輕對土壤的壓實和營養(yǎng)層的破壞。
近幾年國家比較支持這類產(chǎn)品,龍頭企業(yè)是湖南農(nóng)夫機電,但一拖、雷沃等大企業(yè)也進來了,這是個典型的細分市場,對于大企業(yè)來講是“雞肋”——食之無味,棄之有余。
果園拖拉機。全球范圍來看,都存在著一個規(guī)模較大的果園拖拉機市場,這類產(chǎn)品的整體要求是低、矮、窄、短,也就是同樣的馬力下,體積要小巧,底盤要低,便于在低矮果園中通過,國內(nèi)有河北保東、濰坊薩丁等專業(yè)的果園拖拉機生產(chǎn)企業(yè),但整體看國內(nèi)果園拖拉機市場空間大,產(chǎn)品升級的空間也很大。
此外還有運輸型拖拉機、越野拖拉機、森林伐木專用拖拉機等特定的使用場景所需求拖拉機,國外有一家叫杰西博的公司就生產(chǎn)專用拖拉機,全球范圍內(nèi)知名度高一機難求。
這說明細分市場、特定使用場景對特殊的拖拉機有現(xiàn)實的需求,但是細分市場需求有限,且有一些細分市場只適合小企業(yè)經(jīng)營,大企業(yè)進去了就如同炮彈打蚊子——大材小用,所以建議大企業(yè)聚焦于主航道——大田拖拉機。
四、高:高新技術,高端市場
這里的“高”特指的是高新技術領域,與前面的“大”并不沖突,因為“大”并不一定是“高”。
如在今年的新疆農(nóng)機展上,我們看到了十幾家企業(yè)展出了3004和3804重型拖拉機,但這些由二線、三線品牌所生產(chǎn)的大型拖拉機并不是采用的是高新技術,相反卻是大家公認的應該早就被淘汰了的嚙合套換擋、棱式換擋技術,可見“高”并不必然是“大”,“大”也并不必然是“高”,“大”且“低”的拖拉機也有存在的空間。
但拖拉機發(fā)展的主流技術一定是越來越先進,越來越自動化和智能化,這是不爭的事實。
拖拉機技術主要要看傳動系統(tǒng),未來拖拉機的傳動技術有四個方向:動力換擋、CVT、混合動力、電動,由于電動后面要專題分析,這里分析前兩個。
目前看國內(nèi)主流的企業(yè)選擇了前兩種技術,其中一拖東方紅選擇了動力換擋,一拖在動力換擋拖拉機上投入資金已經(jīng)超過十個億,在2011年一拖斥資800萬歐元收購法國Mc Cormick France SAS公司,該公司是歐洲老牌拖拉機傳動系統(tǒng)制造商,擁有完整的動力換擋技術,收購之后一拖有長達10年的消化過程,目前在國內(nèi)對動力換擋技術理解沒有比一拖更深的。
濰柴雷沃則選擇了CVT技術,一方面濰柴雷沃要與一拖差異化競爭,另一方面濰柴雷沃母公司濰柴股份已經(jīng)有商業(yè)車CVT技術及完整的內(nèi)部配套體系,所以濰柴雷沃選擇CVT是明智的。
兩個大企業(yè)選擇了不同的技術路線,會讓國內(nèi)中小型拖拉機也形成兩個派別,跟隨一拖的會走動力換擋路線,跟隨雷沃的會走CVT路線,但CVT難度更大,雷沃目前配套體系在內(nèi)收,跟隨雷沃的企業(yè)極有可能會被技術所拋棄。
目前國內(nèi)拖拉機企業(yè)最頭疼的是技術路線的選擇,因為大企業(yè)也不確定走哪條路,另外大企業(yè)的技術也并不完全成熟,處于十字路口的中小企業(yè)就更加迷茫了,選擇比努力更重要,那么中小企業(yè)該如何選擇呢?
五、低:落后技術,低端市場
這似乎有“倒行逆施”的嫌疑,在大家都在向前看的大背景下,難道落后技術還有市場嗎?答案當然也是肯定的。
客觀地講,雖然國內(nèi)拖拉機已經(jīng)在執(zhí)行國四階段的排放標準,但是國三拖拉機、國二拖拉機在國內(nèi)每年仍有數(shù)萬臺的銷量,只是這些銷量無法在官方的數(shù)據(jù)中統(tǒng)計,不在統(tǒng)計范圍并不代表著需求不存在。
另外國內(nèi)每年要出口幾十億貨值的國一、國二的微耕機、拖拉機,東南亞、非洲、中亞、南美等市場并沒有明確的排放要求,在國內(nèi)似乎已經(jīng)很落后的農(nóng)機,在出口市場上很受歡迎。
另一方面,目前國內(nèi)拖拉機也存在橄欖型的需求結構,也就是行業(yè)所謂的“一大一小”需求,尤其是在2020年開始大幅度地減少大馬力拖拉機的補貼比例和單機補貼額度之后,50-90馬力中型拖拉機需求在快速地回歸,近幾年一些中馬力拖拉機有優(yōu)勢的二線品牌的實力在潛滋暗長。
在拖拉機開發(fā)中,工廠往往會走向一個誤區(qū),就是想當然地認為用戶需要技術含量更高、性能更好的拖拉機,因此企業(yè)會開展在技術領域的軍備競賽。
但這些企業(yè)并沒有去問問用戶的想法,用戶需要的是效率更高、價格更低、投資回報更高的產(chǎn)品,而不是所謂的高新技術產(chǎn)品,哪怕是落后的技術,只要能與目前用戶的需求相契合,對于用戶來講就是有價值的產(chǎn)品,所謂的高新技術,對于用戶來講并不是免費的,而是要付出巨大的成本的。
先進并不代表實用,過于先進對于用戶有可能利益的損失,所以在某些企業(yè)下,低端技術是對用戶最友好的技術。
其實在嚙合套和梭式換擋的技術領域,如果工廠能做好品質(zhì)精良,價格又實惠的機器,國產(chǎn)農(nóng)機企業(yè)照樣在全球范圍內(nèi)都有競爭力,所以企業(yè)也無需好高騖遠,所謂的落后的、低端的技術也擁有大量的低端需求的用戶,對于企業(yè)來講,高新技術的產(chǎn)品能賺錢,低端落后的產(chǎn)品也能賺錢,關鍵是產(chǎn)品、品質(zhì)、價格與用戶需求相匹配。
六、新:高新技術,高端產(chǎn)品
用新技術解決一個老技術無法解決的問題,或新技術能以更簡單的方式解決一個問題,或新技術能讓生產(chǎn)制造農(nóng)機與使用農(nóng)機更高效,成本更低,這種技術就是有生命力的,新技術取代舊技術也是正義和正當?shù)摹?/p>
目前對于拖拉機產(chǎn)品本身,已知的可能商業(yè)化應用的技術:一是新能源技術,二是智能化技術,前者是采用更高效清潔經(jīng)濟的動力,后者是操作更簡單,工作更高效,對勞動者更友好。
新能源技術領域電動農(nóng)機被大家所看好,配備自動化、智能化控制系統(tǒng)的電動拖拉機一定會取代現(xiàn)有的機械傳動的拖拉機,只是時間問題。
《2024年—2026年農(nóng)機購置補貼指導意見》明確提出各級農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門會同有關部門組織開展新能源農(nóng)機(混合動力或電動等重點機具)、大型高端智能綠色重點機具的鑒定任務,測算比例從30%提高到35%。
也就是說新能源農(nóng)機正式納入了農(nóng)機購置補貼,電動農(nóng)機獲得了準生證,國內(nèi)電動拖拉機的春天真的要來了。
電動拖拉機與傳統(tǒng)的機械傳動的拖拉機相比是,并不是傳統(tǒng)拖拉機的升級,相反應該是全新的產(chǎn)品,甚至要改傳統(tǒng)拖拉機機的命。
電動農(nóng)機準確的說屬于電子產(chǎn)品,電子產(chǎn)品會遵循“摩爾定律”和“馬太效應”,也就是說,很有可能毫無經(jīng)驗和行業(yè)積累的農(nóng)機新勢力、跨界打劫者會成為拖拉機行業(yè)的新領袖,且一旦建立了先發(fā)優(yōu)勢,就會形成絕對性的壟斷格局,行業(yè)內(nèi)150多家小企業(yè)會消失,就是幾個頭部大佬也會消失。
新能源農(nóng)機可能會重塑農(nóng)機行業(yè)的競爭格局,拖拉機行業(yè)也一樣,所以企業(yè)應該高度重視電動農(nóng)機新風口,國內(nèi)拖拉機行業(yè)又一次站在了命運的十字路口上,向左是新能源,向右是傳統(tǒng)技術,到底該如何押寶呢?
結語:正如前文所言“國內(nèi)拖拉機行業(yè)又一次站在了命運的十字路口上”,對于150多家中小型拖拉機企業(yè)更到了命運的轉折點上,生存和發(fā)展都是問題,到底該定位在高端還是低端?“大”“特”“專”“高”“低”“新”六條線究竟哪條最適合自己?沒有人替你決策,自己的命運要自己掌握。
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