一個(gè)沒有自主創(chuàng)新能力和自主品牌的行業(yè),勢(shì)必將是一個(gè)被人蠶食和瓜分的行業(yè)。當(dāng)前, 中國的小型液壓挖掘機(jī)與其他產(chǎn)業(yè)一樣, 決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素已經(jīng)從過去的自然資源條件和廉價(jià)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)向了自主創(chuàng)新能力、核心技術(shù)掌握等, 因此, 品牌競(jìng)爭(zhēng)成為本土產(chǎn)品與國外強(qiáng)勢(shì)品牌產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主旋律。

為了打造中國小型液壓挖掘機(jī)的民族品牌, 沖出國外跨國公司的重重包圍, 對(duì)于仍然處于培育、成長期的中國民族品牌挖掘機(jī)來說, 國內(nèi)骨干制造企業(yè)一定要盡快真正擁有自己的核心技術(shù), 不斷提高企業(yè)創(chuàng)新能力, 打造擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的本土產(chǎn)品的自主品牌, 這可謂抵御外國強(qiáng)勢(shì)品牌全面擴(kuò)張、為中國民族品牌挖掘機(jī)謀求一席之地的“防線”。中國民族品牌的小型多功能液壓挖掘機(jī)制造企業(yè)要想在國內(nèi)穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟, 還需要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律, 順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流, 增強(qiáng)產(chǎn)品自主創(chuàng)新和自主開發(fā)能力。目前國產(chǎn)“小挖”的發(fā)動(dòng)機(jī)和主要液壓件都是依靠進(jìn)口, 國內(nèi)沒有為之配套的廠家, 這是目前國產(chǎn)“小挖”發(fā)展過程中遇到的**大“瓶頸”。國產(chǎn)“小挖 ”實(shí)現(xiàn)國內(nèi)配套,對(duì)于企業(yè)降低成本、提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力至關(guān)重要。此外, 在外觀質(zhì)量上, 國產(chǎn)“小挖”的精細(xì)成度與國外產(chǎn)品相比亦存在不足, 產(chǎn)品的可靠性以及售后服務(wù)體系還需要有新突破。

針對(duì)以上情況, 業(yè)內(nèi)有識(shí)之士提醒國產(chǎn)挖掘機(jī)制造企業(yè): 產(chǎn)品處于高端的是品牌技術(shù), 處于低端的是加工組裝; 決定產(chǎn)品品牌價(jià)值的往往是技術(shù)含量, **重要的是原始創(chuàng)新能力的提高。國產(chǎn)“小挖”若要提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 當(dāng)務(wù)之急需要進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新能力, 其中包括原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)、消化、吸收的再創(chuàng)新能力, 同時(shí)要解決好產(chǎn)品發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)問題, 要扎扎實(shí)實(shí)地做好環(huán)環(huán)相扣的基礎(chǔ)性工作, 如結(jié)構(gòu)件的強(qiáng)度、鋼度和整機(jī)的匹配、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性等問題。如此, 才能從根本上縮短國產(chǎn)“小挖”與國際領(lǐng)先水平的差距, 鞏固和拓展中國民族品牌“小挖”的市場(chǎng)空間。因?yàn)? 目前我國的小型挖掘機(jī)行業(yè)依然處于起步階段, 據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)份額不足 25%,相對(duì)于國際發(fā)達(dá)國家“小挖”在挖掘機(jī)市場(chǎng)所占的 50%的比例來講, 其市場(chǎng)前景令人樂觀, 中國本土“小挖”生產(chǎn)企業(yè)如果根據(jù)國內(nèi)用戶對(duì)“小挖”青睞程度與日俱增的形勢(shì),順勢(shì)而上, 成功打造了中國本土“小挖”自主品牌和自主產(chǎn)品, 中國本土品牌“小挖”的好戲或許才剛剛開始。

產(chǎn)品版圖上拓展自己的“藍(lán)?！?p>

產(chǎn)品是載體, 追求利潤為目標(biāo)。近兩年來, 小型液壓挖掘機(jī)較高的利潤和良好的市場(chǎng)前景, 同樣使國內(nèi)許多廠家瞄上了“小挖”這塊散發(fā)著誘人香味的蛋糕。老牌的廣西玉柴、山河智能、江西南特等企業(yè), 自己研發(fā)出的小型挖掘機(jī)產(chǎn)品達(dá)到了一定的水平,產(chǎn)銷量逐年上升。此外,柳工集團(tuán)、三一重工等企業(yè)也在小型挖掘機(jī)產(chǎn)品上下了一番功夫。還有, 一些市場(chǎng)反應(yīng)快、產(chǎn)品價(jià)格低的民營企業(yè),通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和實(shí)施“跟進(jìn)戰(zhàn)略”等, 也取得了產(chǎn)銷量和市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大。行業(yè)發(fā)展此起彼伏, 機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。國內(nèi)外企業(yè)頻頻發(fā)力引爆“小挖”市場(chǎng), 會(huì)不會(huì)導(dǎo)致國產(chǎn)小型挖掘機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步升級(jí)? 對(duì)此, 業(yè)界人士眾口不一。