企業(yè)新聞
河南豪豐：30年磨一劍
NextPage憶往事，ldquo幾乎無路可走rdquo 2013年4月，河南許昌。記者在董事長辦公室，見到了河南豪豐機械制造有限公司董事長劉少林。這是一座剛剛落成的辦公大樓，坐落在許昌縣張潘鎮(zhèn)S237省道邊上。這幾年，道路兩邊陸續(xù)建成了新的廠房、培訓(xùn)中心、產(chǎn)品展示廳和博士后工作站，加上周圍上千畝的試驗田，一座現(xiàn)代農(nóng)機城正在張潘崛起。ldquo我們給它起了一個名字，叫豪豐高新技術(shù)工業(yè)園。rdquo劉少林說。10多年前，河南豪豐還是一個區(qū)域性的農(nóng)機企業(yè)，生產(chǎn)一種普通的農(nóng)機具mdashmdash小麥播種機。如今，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全國所有縣，有1500多家經(jīng)網(wǎng)點。產(chǎn)品包括：旋耕機、免耕施肥精量播種機、自走式玉米收獲機、花生聯(lián)合收獲機、方草捆壓捆機、智能免耕機、深松機、秸稈粉碎還田機等十九個系列一百二十多種產(chǎn)品，成為全國大的集農(nóng)機具研發(fā)、制造、銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)。河南豪豐30年一路走來，一路風(fēng)雨、一路坎坷，透過豪豐的發(fā)展，其實講述的正是中國農(nóng)機工業(yè)蕭條與繁榮的故事。憶往事，ldquo幾乎無路可走rdquo劉少林是河南豪豐的創(chuàng)始人，也是這個企業(yè)發(fā)展的見證人。1983年，劉少林拿出僅有的30元錢，帶領(lǐng)兩個年輕人創(chuàng)辦了ldquo許昌縣張潘鄉(xiāng)農(nóng)機具修理門市部rdquo，這就是河南豪豐的原點。在今天豪豐光鮮亮麗的背后，也有他并不愿意提起的記憶。ldquo過去經(jīng)驗很少，我們經(jīng)歷了無數(shù)次在技術(shù)、管理和決策上的失敗，幾乎是滅頂之災(zāi)。rdquoldquo與其說豪豐在成長中走向成功，不如說是在失敗中成長起來。rdquo劉少林說，他今天心情忒好，愿意把這段歷史噴的詳細(xì)一點。那是在1989年，豪豐研發(fā)第款秸稈粉碎還田機。由于倉促上馬，在研發(fā)、生產(chǎn)和試驗環(huán)節(jié)都缺乏經(jīng)驗，ldquo找了一塊沒有多少玉米稈的地試了試。秸稈粉碎、滅茬覆蓋各環(huán)節(jié)還算正常，效果也可以。rdquo劉少林說，ldquo我們當(dāng)時蠻有信心，很有把握。rdquo就與農(nóng)機公司達(dá)成口頭意向，計劃在1990年推廣500臺。誰也沒有想到一年后的一幕。等到第二年8月份，機子一下地全都傻了眼。因為當(dāng)時能找到的大牽引力就是12馬力四輪拖拉機，對付很粗的玉米稈，要完成粉碎、除根、松土、還田等作業(yè)，機子負(fù)荷太大，拖拉機原地打轉(zhuǎn)干冒黑煙就是不走。怎么辦對于危機的處理，劉少林堅持了一個企業(yè)家基本的信念，ldquo全部收回報廢，不能砸了牌子丟了人。rdquo要命的是，當(dāng)時只有60多人的農(nóng)機修理部，固定資產(chǎn)30多萬元，光成本一次就賠進(jìn)去40多萬。ldquo一夜輸了個底兒朝天，幾乎是無路可走。rdquo劉少林回憶說。今天回過頭來，只能說這個產(chǎn)品生不逢時。那時，農(nóng)村仍實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，農(nóng)業(yè)機械化水平相當(dāng)?shù)停袊r(nóng)機市場正處于低谷。當(dāng)時，大的拖拉機恐怕就是ldquo上海50rdquo了，然而一個公社也找不到幾臺。今天，120馬力以上的拖拉機已經(jīng)很普及了。劉少林感嘆，ldquo能有今天的好形勢，要感謝黨的惠農(nóng)政策好，我們算是乘上東風(fēng)，趕上了好時候。rdquo話再說回來，就在9年后的1998年，豪豐又遇上一件大事。當(dāng)時，豪豐與東北一家國營聯(lián)合收割機廠達(dá)成合作協(xié)議，合作裝配小麥聯(lián)合收割機。對方負(fù)責(zé)關(guān)鍵零部件采購和技術(shù)把關(guān)，豪豐負(fù)責(zé)投入資金，也就是所謂的聯(lián)合開發(fā)。結(jié)果可想而知。由于對方采購的關(guān)鍵零部件存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，甚至是假冒偽劣產(chǎn)品，導(dǎo)致組裝的產(chǎn)品存在嚴(yán)重質(zhì)量問題。裝配了32臺全部滯銷，ldquo非常令人痛心，光原材料和零部件的采購成本就扔進(jìn)去400萬元，賠的一塌糊涂。rdquo劉少林回憶說，ldquo終只能當(dāng)做處理品甚至廢鐵處理掉。rdquo從1989年到1998年，豪豐遭遇了兩場難以承受的災(zāi)難，在企業(yè)的ldquo寒冬期rdquo，依靠所有員工的齊心協(xié)力，團結(jié)一致，在社會的幫助下，憑借很強的凝聚力和向心力，終于共度難關(guān)。ldquo我們終于闖過來了，但每當(dāng)回想起來，依然驚心動魄。rdquo劉少林說。2002年以后，豪豐走上了發(fā)展的快車道。NextPage 話創(chuàng)新，ldquo走產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟之路rdquo話創(chuàng)新，ldquo走產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟之路rdquo失敗讓劉少林悟出了一個道理，必須用創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。ldquo要多用電腦，少用人腦。rdquoldquo三分手藝七分工具，手藝好不如工具好。rdquoldquo人巧莫如家什妙rdquohelliphellip從他這些口頭禪中，我們不難讀出他對于創(chuàng)新的理解。豪豐之所以有近10多年的快速發(fā)展，正是實施了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，堅持走自主創(chuàng)新道路，依靠科技進(jìn)步、勞動者素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新，從而實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。然而，創(chuàng)新是一個大話題。不同的企業(yè)對創(chuàng)新的理解不盡相同，做法也不一致。不到豪豐親自體驗，也很難想象創(chuàng)新給豪豐帶來的巨變。豪豐堅持走產(chǎn)、學(xué)、研技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟之路，與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、農(nóng)業(yè)部南京農(nóng)機化研究所等12所科研院所建立了密切的技術(shù)合作關(guān)系，豪豐率先在全國農(nóng)機具行業(yè)建立第一個院士工作站，羅錫文領(lǐng)軍的國家級專家團隊，為豪豐的創(chuàng)新注入了強勁動力。mdashmdash說來也巧，機會來了。采訪期間，適逢2012年度豪豐公司創(chuàng)新表彰大會的召開，很幸運，記者應(yīng)邀作為嘉賓參加了大會。ldquo在會上講幾句rdquo劉少林誠懇地邀請。ldquo不講了，我更愿意細(xì)心揣摩豪豐的創(chuàng)新氛圍。rdquo下面，我們不妨通過豪豐一年一度的表彰例會，細(xì)細(xì)地去品味、靜靜地去聆聽豪豐營造的創(chuàng)新氛圍，哪怕只是點滴。第一，企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新。這些年豪豐在創(chuàng)新上每每都有大手筆，舍得投入，敢于花錢，扛起了農(nóng)機工業(yè)創(chuàng)新的大旗。劉少林說，ldquo近年來豪豐在技術(shù)改造方面的資金投入已經(jīng)累計超過了1億元，每年投入研發(fā)費用都不低于銷售收入的5。rdquo首先，創(chuàng)新使企業(yè)的制造水平有了質(zhì)的飛躍。走進(jìn)豪豐，在新落成的7萬平米的廠房里，已經(jīng)全部淘汰了原始的加工設(shè)備，取而代之的是激光切割機、數(shù)控加工中心、機器人焊接等現(xiàn)代加工設(shè)備，從而保證了零部件加工的標(biāo)準(zhǔn)化。二是實現(xiàn)了裝配線更新?lián)Q代。新上馬的旋耕機免耕機裝配線、打捆機裝配生產(chǎn)線和玉米機柔性裝配線，均實現(xiàn)了自動化、程控化和智能化，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供了有力的設(shè)備保障。三是加快了新產(chǎn)品開發(fā)力度。豪豐絕不在低端領(lǐng)域搞競爭，各檔產(chǎn)品都在向大型化、重型化、智能化和信息化方向發(fā)展，大大提高了產(chǎn)品的科技含量。四是加大了工藝革新力度。如，旋耕機軸刀座自動定位焊接機器人的研制成功，可以說做到焊接定位的精度一絲不差，國內(nèi)首創(chuàng)兩條噴涂線上馬，使產(chǎn)品外觀品質(zhì)大為提升。第二，創(chuàng)新項目不分大小。豪豐提倡的創(chuàng)新，大到一個項目的開發(fā)，小到一個建議，只要有利于公司的發(fā)展，有利于提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，或者有利于提高生產(chǎn)力，都是創(chuàng)新的范疇，都可以得到表彰和獎勵。只有到了豪豐，才會真正體會到創(chuàng)新的真正含義，或者說豪豐意義上的創(chuàng)新。在豪豐，創(chuàng)新已經(jīng)深入到每一道工藝、每一個環(huán)節(jié)，融入到每一個工人的血液之中。豪豐無處不創(chuàng)新，創(chuàng)新與每一個豪豐人都息息相關(guān)。創(chuàng)新可以是對一項技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，創(chuàng)新也可以是在日常工作中的潛心發(fā)現(xiàn)。尤其與眾不同的是，豪豐的創(chuàng)新不只是科技人員的事情。創(chuàng)新是一個大平臺，豪豐人都可以參與。在2012年職工申報的102個項目中，評出一等獎兩項，二等獎四項，三等獎六項，四等獎十項，優(yōu)秀建議獎七項。獲獎獎項29項，51人次，共研發(fā)改進(jìn)產(chǎn)品項目18項。其中，有產(chǎn)品研發(fā)：如，小籽粒旋耕施肥播種機研制、胡蘿卜收獲機研制、4JM-165型秸稈滅茬機研制，也有工藝改進(jìn)，如，鑄鋼燒殼爐改進(jìn)、轉(zhuǎn)倉播種機上座板沖孔復(fù)合模具制作，也有小到一個建議的項目，如，125-150旋耕機框架側(cè)板改進(jìn)，獲得了優(yōu)秀建議獎。第三，堅持重獎創(chuàng)新成果。在豪豐，創(chuàng)新獎勵已經(jīng)納入制度化管理，制訂了豪豐公司技術(shù)創(chuàng)新獎勵條例，每年一次。2012年度，獲獎29個項中獎金累計達(dá)到35萬元，個人高獎勵達(dá)到3萬元。去年，個人單項獎勵曾達(dá)到了20萬元。不僅獎勵面廣，而且力度也相當(dāng)大。在豪豐，創(chuàng)新已經(jīng)形成一種企業(yè)文化，成為衡量職工工作業(yè)績的重要指標(biāo)。而豪豐長期營造的這種價值取向，顯然已經(jīng)被豪豐職工接受，并且已經(jīng)深入人心。ldquo創(chuàng)新光榮，創(chuàng)新能戴大紅花，創(chuàng)新可以得到獎金。rdquo劉少林說，豪豐就是這樣鼓勵職工創(chuàng)新的。第四，重視創(chuàng)新帶頭人的傳幫帶引領(lǐng)作用。ldquo我們不僅需要創(chuàng)新標(biāo)兵，更需要這些創(chuàng)新標(biāo)兵播下種子，帶動創(chuàng)新熱潮。rdquo劉少林的講話，與其說是一種鼓勵，不如說是一次細(xì)無聲的教育和洗禮。在豪豐的創(chuàng)新隊伍中，技術(shù)帶頭人得到了足夠的重視，也獲得了大家的尊重。獲獎代表王浩說，ldquo我們將青春交給了豪豐，就是要在這里放飛自己的理想。獲得了榮譽，并不意味著達(dá)到了終目標(biāo)，只有不斷努力，不驕不躁，不輕言放棄，才能以一顆平靜的心去迎接未來的挑戰(zhàn)。rdquo獲獎代表常陽說，ldquo其實，創(chuàng)新并不需要多么高深的知識，我只是在做好本職工作的同時，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決了旋耕機變速箱長期沒有解決的難題。我倡議大家，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，只要你努力，明年的技術(shù)創(chuàng)新大會一定有你。rdquo通過重獎創(chuàng)新標(biāo)兵，實際上樹立的是一個價值取向，傳遞的是一種正能量，為年輕職工樹立了積極向上的人生態(tài)度。從這個意義上來說，目的不僅僅是達(dá)到了，而且是超越了。NextPage 談文化，ldquo創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)rdquo談文化，ldquo創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)rdquo創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，一個非常時尚的名詞，連美國的蘋果都在這么做。但是，豪豐并沒有將此停留在口號的層面上，而是真正把學(xué)習(xí)與創(chuàng)新緊密結(jié)合在一起，堪稱農(nóng)機行業(yè)的典范。因為，豪豐的目標(biāo)是建設(shè)國際流農(nóng)機企業(yè)。如果說創(chuàng)新是實現(xiàn)這個目標(biāo)的途徑的話，那么，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，就相當(dāng)于為創(chuàng)新裝上了一個超大功率的引擎。在劉少林心中有個樸素的辯證法，他認(rèn)為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)與創(chuàng)新是相輔相成的。前者為后者提供了智力和人才保證，后者是前者不可缺少的載體和目標(biāo)。他在講話時號召職工，ldquo要做勤奮學(xué)習(xí)、善動腦筋的員工。不學(xué)習(xí)，怎么有知識無知識，如何有才能無才能，就不可能有作為。rdquo實踐表明，通過建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，大大激發(fā)了員工的創(chuàng)造力，為推動公司的全面發(fā)展，發(fā)揮了巨大的作用。學(xué)習(xí)，顯然讓豪豐員工體驗到了生命的意義。下班了，辛苦了一天。但是，四十出頭的技術(shù)員范勇并沒有著急回家，盡管他家就在附近。他說，即使平常能準(zhǔn)時回家，也要把當(dāng)天的問題帶上，看書翻資料，不斷為自己ldquo加油rdquoldquo充電rdquo。他用河南口音說，ldquo人活著就應(yīng)該干點啥，不干可沒意思。rdquo他是某項目負(fù)責(zé)人。今年公司給他的團隊下達(dá)了三個研發(fā)項目，而每個項目的研發(fā)周期只有三個月多點時間，他說一天也耽擱不起。這位文化程度不高的技術(shù)人員，通過在豪豐這個平臺上的不斷敲打，已經(jīng)錘煉成一位專業(yè)好手。在機電一體化方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗，具有獨到的技術(shù)，別人修不好的設(shè)備，他一到肯定手到病除。其實，范勇僅僅是豪豐技術(shù)人員的一個縮影。重要的是，通過像范勇這樣一批科技人員的帶動，豪豐的研發(fā)團隊逐步成長起來，煥發(fā)出源源不斷的創(chuàng)新活力。而通過榜樣的傳幫帶，把學(xué)習(xí)當(dāng)作精神追求，已經(jīng)成為年輕科技人員的時尚。這樣，我們就不難理解，在豪豐學(xué)習(xí)何以能成為年輕人追求的主流價值觀。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，仿佛是一面超具凝聚力的旗幟，把豪豐各項工作都圍繞在創(chuàng)新周圍，而學(xué)習(xí)對全體員工的感召力，更是不斷激發(fā)出豪豐自我超越的渴望和潛力。學(xué)習(xí)，為企業(yè)實現(xiàn)超越式發(fā)展提供了人才的保障。總經(jīng)理軒綱領(lǐng)介紹說，ldquo去冬今春以來，豪豐高峰時期每天的發(fā)貨量都在150車，每天加班到晚上12點，各檔產(chǎn)品均供不應(yīng)求，水田旋耕機需求甚至出現(xiàn)了井噴現(xiàn)象。rdquo這就是一個品牌的號召力。今天的豪豐無疑在引領(lǐng)中國農(nóng)機具行業(yè)的發(fā)展，而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)無疑就是其中的內(nèi)因。NextPage論做強，ldquo豪豐永遠(yuǎn)不貪大rdquo論做強，ldquo豪豐永遠(yuǎn)不貪大rdquo現(xiàn)在，不知還有多少國企與民企把進(jìn)入所謂的全球500強榜單作為奮斗目標(biāo)反正如今的社會環(huán)境不斷地慫恿著企業(yè)，想要獲取足夠的市場份額，就必須上規(guī)模。上層建筑方面，相當(dāng)一部分政策制定者、商界精英及學(xué)者雖然承認(rèn)大不一定強的現(xiàn)實，但關(guān)鍵時候仍管不住他們具備更多話語權(quán)的嘴，似乎做大就是做強的必要條件。受這種思潮的影響，不知有多少個機構(gòu)仍熱衷于以營業(yè)收入為指標(biāo)為中國企業(yè)排名，社會上的TOP榜單就像濰坊的風(fēng)箏一樣多。久而久之，認(rèn)為企業(yè)的規(guī)模與競爭力之間存在高度正相關(guān)的關(guān)系，這似乎成為一種普遍的價值取向。那么，正在快速發(fā)展的豪豐，是如何處理做大與做強的關(guān)系呢ldquo我們不說大，但必須做優(yōu)做強。rdquo劉少林不假思索，幾乎是脫口而出。ldquo優(yōu)就是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，強就是指企業(yè)自身。rdquo作為河南人，劉少林對當(dāng)年發(fā)生在鄭州的亞細(xì)亞現(xiàn)象記憶深刻。大而不強那叫虛胖，隨意做大而根基不牢的企業(yè)，如同建立在沙漠上的高樓大廈，終將傾覆。ldquo我們沒有必須做大的苛求，做強是迫切的目標(biāo)。rdquo劉少林認(rèn)為，ldquo大和小是相對的，什么叫大100算不算大1000算不算大沒有標(biāo)準(zhǔn)就不可能有答案，但做優(yōu)做強是有衡量標(biāo)準(zhǔn)的。rdquo在他看來，這個標(biāo)準(zhǔn)就是，企業(yè)的負(fù)債率必須控制在一個合理的水平上。一般認(rèn)為，做優(yōu)做強，考量的是企業(yè)獲取利潤的能力而做大，追求的是一味貪大求快。理論上講，當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品能夠獲取超額剩余價值的時候，也是企業(yè)做強的機遇當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品只能賺取平均利潤或低于平均利潤的時候，就只有不斷擴大規(guī)模一條路可走了。不過，一個企業(yè)能否終做大，要受很多條件限制，比如：所處的行業(yè)、社會環(huán)境、國家政策、以及世界經(jīng)濟的發(fā)展。反過來，一個相當(dāng)強的企業(yè)，必然會逐步發(fā)展到一個比較合適的規(guī)模。至于多大的規(guī)模，是由企業(yè)所在行業(yè)的特性所決定的。從企業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律來講，做優(yōu)做強是目的，做大不過是結(jié)果。只有做優(yōu)做強才會真正做大。沒有優(yōu)強，就沒有真正的強大。ldquo依靠兼并求大，規(guī)模是擴大了，可是債務(wù)也隨之而來。rdquo劉少林說，ldquo豪豐永遠(yuǎn)不貪形式上的大。rdquoNextPage暢未來，ldquo三年后完成第一次創(chuàng)業(yè)rdquo暢未來，ldquo三年后完成第一次創(chuàng)業(yè)rdquo如今的豪豐發(fā)展勢頭正猛，公司上下一片樂觀。然而，劉少林卻開始思考起來。他提出在三年以后，即到2015年，完成豪豐第一次創(chuàng)業(yè)計劃。到那時，正是豪豐成立33年的時候。其實，在豪豐30年的發(fā)展史上曾有三個跨越：1994年，實現(xiàn)了播種機的規(guī)?；a(chǎn)2002年，實現(xiàn)了旋耕機、還田機的規(guī)模化生產(chǎn)2013年，實現(xiàn)了玉米機、花生收獲機的規(guī)?；a(chǎn)。在劉少林心中，這些雖然都可以被認(rèn)為是豪豐發(fā)展的歷史性事件，但都不足以成為完成豪豐第一次創(chuàng)業(yè)的標(biāo)志，即使是合并在一起也不夠。劉少林為豪豐三年計劃提出了具體指標(biāo)。第一，核心競爭力在全國同行業(yè)處于領(lǐng)先地位。內(nèi)容包括：創(chuàng)新能力、企業(yè)文化、技術(shù)隊伍、市場開拓能力各項硬件條件。同時，打造一支追求卓越的管理團隊，職工隊伍凝聚力處于良好狀態(tài)。第二，產(chǎn)值、利稅、工人工資等各項經(jīng)濟指標(biāo)，在全國同行業(yè)處于領(lǐng)先水平。第三，豪豐品牌的價值在企業(yè)核心競爭力中占主導(dǎo)地位。雖然豪豐品牌已經(jīng)是中國馳名商標(biāo)，再通過三年努力，把豪豐品牌的價值再提升一個檔次，成為名副其實的中國自主農(nóng)機品牌的名牌產(chǎn)品。ldquo在中國的土地上，在中國農(nóng)機市場上，只要一提起豪豐，大家都感到這是一個了不起的品牌。rdquo劉少林說。第四，負(fù)債率保持在合理水平上。不上市也好，上市成功更好，豪豐的負(fù)債率都不會在高負(fù)債高風(fēng)險情況下運行。這就是劉少林未雨綢繆多年的ldquo豪豐三年發(fā)展計劃rdquo的核心內(nèi)容。他想用三年時間實現(xiàn)以上目標(biāo)，完成后沖刺，ldquo而且我心中有數(shù)，底氣是相當(dāng)?shù)淖鉹dquo。ldquo我這一生，就干了一件事，就是農(nóng)機制造，那就一定把它干成，干不成，就等于半途而廢。三年以后，我可以自豪地對社會各界朋友說，豪豐第一次創(chuàng)業(yè)成功了。rdquo為完成沖刺，他提出了實現(xiàn)目標(biāo)的措施。具體說，就是必須做好ldquo調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，培育新的經(jīng)濟增長點。rdquo這篇大文章。這里，我們對此試著做個解讀。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一定是三年計劃的出發(fā)點。措施是，加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級步伐，重點研發(fā)自動化、信息化、程控化相結(jié)合的產(chǎn)品，提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高市場占有率，增強盈利能力加快制造水平的提升，所有產(chǎn)品都要上自動裝配線，提升產(chǎn)品裝配品質(zhì)。劉少林解釋，ldquo就是由在低端市場爭飯吃，轉(zhuǎn)變到在高端市場有作為。rdquo近年來，豪豐大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，先后解決了切割、焊接、噴涂等工藝創(chuàng)新難題，加大了新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝研制工作的力度。新產(chǎn)品研發(fā)方面，陸續(xù)推出了程控?zé)煵莶シN機、程控?zé)煵菥頍煓C、打捆機、玉米機、大型復(fù)合型旋耕機等新產(chǎn)品，產(chǎn)品種類向大型化、復(fù)合型、信息化、程控化方向發(fā)展，技術(shù)含量快速提升。那么，完成由生產(chǎn)型向經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變，應(yīng)該是這個計劃的核心。措施有，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念，打造高效團隊，提升品牌價值，強化以經(jīng)濟效益為中心的觀念。這個轉(zhuǎn)變，其落腳點是提高企業(yè)的盈利水平和產(chǎn)品的附加值。劉少林介紹說，豪豐即將推出一種大型自走式植保機械產(chǎn)品，可以說集成了當(dāng)今世界若干項頂?shù)募夹g(shù)：具有大型化、全液壓、自動化的特點，完成高難度作業(yè)動作猶如動漫一般機器到地頭不用轉(zhuǎn)彎，通過平移再轉(zhuǎn)向，以盡量減少對地面的碾壓。還有一個值得書寫的亮點是，機器由太陽能提供動力，而將太陽能板設(shè)計在機器上方的設(shè)想，不僅解決了司機暴曬的問題，同時實現(xiàn)了農(nóng)機產(chǎn)品綠色節(jié)能的理念，這在農(nóng)機產(chǎn)品上被認(rèn)為是一次革命式的進(jìn)步。至于其他創(chuàng)新，這里不妨賣個關(guān)子，我們靜候產(chǎn)品上市的佳音去親自體驗吧。后，培育新的經(jīng)濟增長點，將成為這項計劃的又一個保證措施。實際上，經(jīng)過新一輪的技術(shù)改造，豪豐已經(jīng)為實現(xiàn)三年計劃預(yù)留了足夠的發(fā)展空間。在劉少林帶領(lǐng)下，記者來到即將交付使用的玉米機組裝車間，沒有想到的是，現(xiàn)場竟是如此排場。嶄新的車間，接近3萬平方米，是所有新投產(chǎn)車間中大的一個現(xiàn)場技術(shù)人員正在測試全自動化的玉米機組裝生產(chǎn)線另一邊是一條專門為玉米機新建噴粉線，而且配備了廢氣收集系統(tǒng)，全部操作環(huán)節(jié)無污染，達(dá)到環(huán)保要求?？磥恚瑢τ谶M(jìn)入玉米機市場，豪豐顯然是有備而來。并且做了精心準(zhǔn)備，志在必得。而對于在高速發(fā)展階段進(jìn)入市場風(fēng)險的疑問，劉少林并不以為然。ldquo去年試生產(chǎn)玉米機300臺，幾乎是一搶而光。今年計劃投放市場2000臺。rdquo劉少林說，ldquo玉米機市場雖然連年增長，但至少還有三、四年的高速增長期，況且，在進(jìn)入第二個發(fā)展階段后，玉米機市場發(fā)展速度還可能更快一些。rdquo他說，之所以有這樣的判斷是基于兩點，一是老一代的機子由于性能缺陷逐步進(jìn)入了淘汰階段，更新?lián)Q代步伐加快，留下的市場空間將會很大二是未來玉米機必將進(jìn)入升級換代時期，產(chǎn)品的技術(shù)含量將是決勝市場的關(guān)鍵因素，品牌一定是消費者的優(yōu)選，這也是豪豐決戰(zhàn)玉米機市場尤其看重的一條理由。豪豐不僅對玉米機市場的研究是透徹的。事實上，在很多產(chǎn)品領(lǐng)域，雖然豪豐都不是第一個吃螃蟹的，但是依靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，他們都笑到了后。在旋耕機市場上，今年計劃躍上5萬臺的臺階，不管是大小、功能和技術(shù)含量的各檔次產(chǎn)品中，豪豐品牌都穩(wěn)居第一位置在秸稈還田機市場上，今年計劃上2萬臺的規(guī)模，也基本沒有競爭對手而隨著豪豐玉米機的批量上市，預(yù)計2、3、4行玉米機市場重新劃分領(lǐng)地將所在難免。在中國農(nóng)機具市場上，豪豐無疑是消費者競相追逐的品牌。劉少林說，ldquo現(xiàn)在，舞臺我是搭好了，演員也到位了，期待一場大戲即將上演。rdquo看來，他離實現(xiàn)自己計劃的日子越來越近了。
作者：黨東民2013-08-08
河南豪豐：打造金字招牌百年企業(yè)
踏實、穩(wěn)健、務(wù)實、自信，這是河南豪豐機械制造有限公司以下簡稱豪豐董事長劉少林給記者留下的深印象。老老實實做人、實實在在辦事，正是ldquo當(dāng)家人rdquo這樣的人生座右銘，定調(diào)了豪豐的企業(yè)形象和發(fā)展軌跡。今年已經(jīng)63歲的劉少林滿懷信心地告訴記者：ldquo老牛自知夕陽晚，不用揚鞭自奮蹄。我大的心愿就是讓豪豐成為一個金字招牌和百年企業(yè)rdquo今年缺貨量估計會超過一個億一走進(jìn)豪豐的生產(chǎn)車間，只見深松機、旋耕機、秸稈還田機等各類產(chǎn)品在不停下線。ldquo我們要求必須保質(zhì)保量超額完成任務(wù)，秸稈還田機這兩年勢頭非常好，去年高峰一天發(fā)110車貨，今年有望一天發(fā)150車貨，發(fā)貨量肯定超過1500臺。這兩年農(nóng)業(yè)部大力推廣深松作業(yè)，我們的深松機工藝、強度、耐磨度在國內(nèi)處于領(lǐng)先，市場銷量非?；鸨?。rdquo劉少林告訴記者。今年春播市場啟動早，產(chǎn)品需求旺盛，豪豐第一季度完成銷售收入7000多萬元，創(chuàng)歷史同期好銷量。產(chǎn)品處于嚴(yán)重的供不應(yīng)求，從元月到現(xiàn)在，一直處于高度緊張的狀態(tài)，工人沒有節(jié)假日，不分上下班，工作相當(dāng)繁重。隨著補貼的啟動，任務(wù)會更艱巨。ldquo去年我們的缺貨量達(dá)到5000萬以上，今年估計缺貨量會達(dá)到一個億，需求量大，說明豪豐在用戶心目中的地位很高，現(xiàn)在老百姓買農(nóng)機也買名牌，豪豐產(chǎn)品的市場口碑很好，產(chǎn)品價格固然比別人高15-20，但是銷量卻領(lǐng)跑對手。rdquo據(jù)了解，2010年，豪豐總產(chǎn)值達(dá)到7.2億元，今年的產(chǎn)值將會突破8.5億元。產(chǎn)品研發(fā)一批 生產(chǎn)一批 儲備一批豪豐敢于在科研上大手筆投入，這是豪豐區(qū)別于其他企業(yè)的大特點，折射出一個民營企業(yè)的深謀遠(yuǎn)慮。記者在豪豐園區(qū)內(nèi)看到，總投入逾3500萬元的農(nóng)業(yè)裝備博士后科研工作站大樓即將裝修完畢，嶄新的大樓巍然屹立，顯示豪豐對科研的高度重視和不懈追求。ldquo我們建造這個科研大樓，主要是為國家級的農(nóng)機專家搭建一個平臺，實際上也是為企業(yè)留住人才、使用人才奠定基礎(chǔ)。rdquo劉少林說。豪豐的科研團隊由大專院校、科研院所和公司的工程技術(shù)人員組成，是一個有著120人的科研團隊，負(fù)責(zé)從產(chǎn)品設(shè)計、樣機制作、中試到產(chǎn)品的小批量生產(chǎn)整個過程。豪豐每年投入銷售收入的5以上作為科研經(jīng)費，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了充分的資金保障。豪豐緣何這么重視科研投入和研發(fā)劉少林的一席話擲地有聲：ldquo企業(yè)要想生存，就要創(chuàng)新，市場永遠(yuǎn)是殘酷并且喜新厭舊的，創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，是一個動力，是一個火車頭。rdquo劉少林介紹，豪豐組建科研創(chuàng)新團隊后，新產(chǎn)品真正做到了研發(fā)一批、生產(chǎn)一批，儲備一批。目前，公司3-5年的產(chǎn)品已經(jīng)在儲備和研制，確保了企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)和快速發(fā)展。2010年度，豪豐評選出專業(yè)技術(shù)帶頭人7人，優(yōu)秀技術(shù)人才5人，技術(shù)創(chuàng)新成果獎17項，工藝創(chuàng)新獎2項，優(yōu)秀建議獎1項。獎勵除7輛轎車外，每項成果還分別有5000元至10萬元的獎金，獎金總額達(dá)到130萬元。豪豐始終站在農(nóng)機具技術(shù)研發(fā)的前沿，引領(lǐng)著發(fā)展方向。其研制開發(fā)的智能免耕施肥覆蓋旋播機，是國內(nèi)首例將計算機技術(shù)應(yīng)用于農(nóng)業(yè)裝備，為我國的農(nóng)業(yè)裝備進(jìn)入信息化、數(shù)字化時代開創(chuàng)了先河。此外，研發(fā)的擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的秸稈粉碎滅茬機、數(shù)顯深松多用機、粉碎起埂免耕施肥播種機、玉米聯(lián)合收獲機等十幾種系列產(chǎn)品，填補了國內(nèi)空白，三十多種產(chǎn)品處國內(nèi)領(lǐng)先水平。質(zhì)量就是良心用戶就是上帝ldquo質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是道德，質(zhì)量就是良心rdquo劉少林特別強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。他說，在豪豐為追求產(chǎn)品質(zhì)量全民皆兵，每個崗位都要求成為質(zhì)量放心崗和免檢崗。質(zhì)量管理實行l(wèi)dquo三Nrdquo原則，每位員工不生產(chǎn)廢次部件、不接受廢次部件、不流轉(zhuǎn)廢次部件。同時，嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系運行，實行精細(xì)管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量100合格。豪豐高度重視服務(wù)，恪守ldquo用戶就是上帝，需求就是命令rdquo的理念，無論是產(chǎn)品、配件或技術(shù)服務(wù)，不講條件，不論時間，不管遠(yuǎn)近，都要以快的速度為用戶排憂解難，為用戶創(chuàng)造價值，確保用戶滿意。目前，豪豐已經(jīng)在全國各地建立了1500多個銷售服務(wù)網(wǎng)點，哪里有豪豐產(chǎn)品銷售，哪里就有豪豐優(yōu)質(zhì)的ldquo三包rdquo服務(wù)和配件供應(yīng)。ldquo豪豐沒有做過大的宣傳，豪豐的形象和社會信譽全是靠用戶的口碑樹立起來的。rdquo劉少林說。忠于事業(yè)的員工都是人才ldquo企業(yè)的競爭根本問題是人才的競爭。rdquo劉少林表示，ldquo只要是忠于事業(yè)的員工都是人才，只要扎扎實實、勤勤懇懇干好本職工作的員工都是人才。rdquo今年初，用工荒讓一些企業(yè)飽受困擾，但是豪豐絲毫不受影響，應(yīng)聘的人絡(luò)繹不絕，談起這些，劉少林頗為自豪，ldquo因為他們都看重在豪豐能夠?qū)崿F(xiàn)人生價值，成就一番大事業(yè)。rdquo豪豐非常重視員工個人價值的實現(xiàn)，薪酬待遇在同行業(yè)中處于較高的水平。在豪豐，一個普通工人每個月拿3000元很平常，4000元也不足為奇。豪豐員工只要購買5萬元以上的轎車，公司補助1.5萬元，ldquo雖然現(xiàn)在豪豐員工的私家車只有30來輛，但是到明年底，一定能夠超過100輛。rdquo劉少林告訴記者：ldquo一定要尊重員工的人格，讓他們得到應(yīng)有的報酬，我們提倡感情留人，待遇留人，事業(yè)留人，把事業(yè)搞得紅紅火火，事業(yè)有前途對所有職工都是一種鼓舞。再有3年，豪豐將要實現(xiàn)四個象征，那就是誠信、尊嚴(yán)、榮耀和財富的象征。我們不怕員工富，員工富了就會安心工作。員工開著轎車上班，對豪豐能產(chǎn)生積極的社會影響力，如果在豪豐掙不著錢，員工就會人心渙散，遇到困難就會馬上放棄，影響公司的發(fā)展。rdquo在豪豐的大院和辦公樓區(qū)域，很少能夠見到人，一進(jìn)大門，非常安靜，但是一進(jìn)到車間里，則完全是一片忙碌的景象。工人神情專注，工作有條不紊。ldquo我們的管理人員有著高度的服務(wù)精神，從建廠到現(xiàn)在，干部都要深入車間，不是坐在辦公室里喝茶、聊天。rdquo鼓足干勁不辱使命ldquo今后的三年，是豪豐實現(xiàn)飛躍的三年。rdquo劉少林向記者分析，之所以有這樣的自信，一是受益于國家的政策環(huán)境，另一個是企業(yè)自身已經(jīng)具備生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和大規(guī)模生產(chǎn)的能力。明年豪豐的兩條全自動化生產(chǎn)線投入使用后，將會實現(xiàn)ldquo3分鐘下線一臺農(nóng)機產(chǎn)品rdquo的速度，生產(chǎn)效率會比現(xiàn)在提高3倍以上。據(jù)了解，豪豐現(xiàn)在正在研制和小批量生產(chǎn)自走式玉米聯(lián)合收獲機和花生聯(lián)合收獲機，并將其作為一個新的經(jīng)濟增長點?；ㄉ?lián)合收獲機作為豪豐公司的研發(fā)投入產(chǎn)品，豪豐大手筆投入。在河南省內(nèi)的花生收獲期四五個月前，豪豐就在海南種植了10畝花生，為了調(diào)試機械，4名科研人員專門飛赴海南艱苦攻關(guān)，目前反饋的情況是樣機性能很好。ldquo我們現(xiàn)在十幾種產(chǎn)品已經(jīng)納入了2011年的研發(fā)計劃，技術(shù)人員已經(jīng)簽訂了任務(wù)書，開發(fā)和研制智能型的、科技含量高的農(nóng)機裝備，是我們的主要任務(wù)。rdquo劉少林說。今后的10年，隨著農(nóng)村勞動力大批量向第二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，對農(nóng)機的需求將會更大。對于豪豐，今后10年將是一個快速發(fā)展的階段，生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備、技術(shù)、市場、研發(fā)能力、經(jīng)濟實力，都會具備一個雄厚的基礎(chǔ)。展望未來，劉少林充滿自信：ldquo我給職工講，如果干不好，那就是豪豐的羞恥，是豪豐的失職，我們現(xiàn)在需要的就是鼓足干勁、努力工作，為社會創(chuàng)造更多的財富，盡更多的社會責(zé)任，為推進(jìn)中國的農(nóng)機化進(jìn)程不辱使命。rdquo
作者：楊杰2011-05-05
農(nóng)交會河南豪豐備受矚目
ldquo這是我們這次農(nóng)交會主推的農(nóng)機具。rdquo河南豪豐機械制造有限公司銷售處處長軒綱領(lǐng)在河南鄭州舉辦的第八屆中國國際農(nóng)交會上為前來咨詢的群眾做介紹。作為農(nóng)交會農(nóng)機板塊主要參展商之一的河南豪豐此次在家門口顯得更加自信不僅展出了經(jīng)典產(chǎn)品玉米收獲機，也拿出了新研發(fā)推廣的谷物聯(lián)合收割機以及配套機具。此次參展，河南豪豐展出了各種型號變速旋耕機具、有機肥撒施機具和新產(chǎn)品聯(lián)合收割機及其配套機具，但重點仍然是玉米收獲機。ldquo此次我們比往年展出了更多農(nóng)業(yè)機械和農(nóng)機具，rdquo公司總經(jīng)理劉少林說，ldquo在家門口我們占lsquo地利rsquo，此次農(nóng)交會我們也針對河南用戶主要展示玉米收獲機。rdquo提起對于此次農(nóng)交會的感受，劉少林認(rèn)為，鄭州召開的第八屆農(nóng)交會農(nóng)機板塊在往屆的基礎(chǔ)上增加了新設(shè)備，擴大了規(guī)模的同時，提供了及時的信息服務(wù)和完善的設(shè)施服務(wù)。ldquo給我少兩萬中不中rdquo一位操著當(dāng)?shù)乜谝舻霓r(nóng)民急切地同豪豐工作人員商量價格，而工作人員耐心給這位客戶解釋，通過購機補貼購買豪豐生產(chǎn)的農(nóng)機具是物超所值的。ldquo公司從許昌來之前就已經(jīng)接到了十幾份訂單，很多客戶怕展會期間所訂購的機械被買走，在展會剛開始就要求提貨。rdquo軒綱領(lǐng)說，ldquo在全國訂貨會之后，客戶才能提走機械和機具。rdquo眾所周知，河南豪豐是目前全國大的集農(nóng)機具研發(fā)、制造、銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)?；仡櫄v史，在農(nóng)機行業(yè)馳騁的豪豐曾是一間靠幾把錘子敲敲打打的農(nóng)機具修理作坊，先后更名為許昌縣農(nóng)機局張潘服務(wù)站、許昌縣農(nóng)機總站機械廠、許昌縣農(nóng)機廠和許昌縣農(nóng)機總廠。2002年，許昌縣農(nóng)機總廠通過改制，更名為ldquo河南豪豐機械制造有限公司rdquo。目前，ldquo豪豐rdquo品牌已占領(lǐng)全國15個省800多個縣市的農(nóng)機具產(chǎn)品市場，其中省內(nèi)市場占有率已達(dá)65。劉少林說，國家加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)，為豪豐創(chuàng)造了千載難逢的機遇期土地流轉(zhuǎn)集約化經(jīng)營，為豪豐架起超常規(guī)發(fā)展的高速公路。而今，豪豐已瞄準(zhǔn)大型、重型，精準(zhǔn)型和智能型農(nóng)業(yè)機械，將會產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品。
作者：何苗 何進(jìn)均2010-10-31
科技創(chuàng)新助力豪豐高飛
去年，豪豐在科研創(chuàng)新上投入了2700多萬元占當(dāng)年銷售額的5。河南豪豐機械制造有限公司董事長劉少林說。從昔日的修車鋪到今天農(nóng)機具行業(yè)龍頭企業(yè)，二十多年來，豪豐的研發(fā)工作從未放松，始終把研發(fā)作為企業(yè)重要的工作。劉少林感慨到：科技創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂和動力，保持科技創(chuàng)新是豪豐發(fā)展的根本因素，也是推動豪豐發(fā)展的重要力量。豪豐創(chuàng)業(yè)之初，就本著按市場和農(nóng)民所需而開展研發(fā)的理念，開展農(nóng)機具產(chǎn)品研發(fā)。據(jù)悉，豪豐每年在產(chǎn)品研發(fā)方面投入的資金都占本年度銷售額的5以上。而今年，公司又投入了巨資建設(shè)博士工作站，研發(fā)方面資金投入將達(dá)到銷售額的10。多年來的辛勤耕耘，使得豪豐農(nóng)機科技創(chuàng)新工作碩果累累：與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)等院校聯(lián)合完成的重大研究成果北方一年兩熟區(qū)小麥免耕播種關(guān)鍵技術(shù)與裝備項目獲得2009年度國家科技進(jìn)步二等獎2010年劉少林受聘于河南農(nóng)業(yè)大學(xué)，成為該校兼職教授根據(jù)農(nóng)機化發(fā)展需要和市場的需求，在做好農(nóng)機具的同時，豪豐還陸續(xù)開發(fā)了薯類收獲機械、玉米收獲機械和免耕精密播種機等產(chǎn)品。開發(fā)的4YW系列玉米收獲機深受廣大農(nóng)民喜愛。我們的玉米收獲機系列擁有6項國家專利。豪豐董事長劉少林自豪地說，4YW系列結(jié)構(gòu)新穎，可拆卸割臺的設(shè)計和可控制活動的收送槽方便了用戶操作，而且收獲損失率低于2，比同類型產(chǎn)品低。經(jīng)過努力，目前豪豐已經(jīng)成為玉米收獲機械的重要企業(yè)。一直以來，豪豐與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、河南大學(xué)等高校合作，將高校的科研成果應(yīng)用在農(nóng)業(yè)機械上，將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。與此同時，豪豐還給高校對口專業(yè)的大學(xué)生提供了大量的實習(xí)機會，使得高校的科研實踐工作得到了順利開展。隨著企業(yè)的發(fā)展和研發(fā)工作的深入，現(xiàn)在豪豐擁有一支優(yōu)秀而成熟的科研隊伍，其核心由七位博士組成。這七位同志不僅僅要起到研發(fā)核心'的作用，還要充當(dāng)研發(fā)突擊隊'，劉少林說，當(dāng)研發(fā)工作出現(xiàn)瓶頸的時候，這七位同志要勇往直前，排除一切困難如何才能把人才留下豪豐把創(chuàng)新融入企業(yè)文化的同時，也用各種方式調(diào)動普通職工的創(chuàng)新積極性。在豪豐，如果普通職工在研發(fā)中取得成果，他們會得到比技術(shù)人員更高的獎勵。同時，豪豐注重人才培養(yǎng)，每年投入大量資金，選送優(yōu)秀職工到高校攻讀碩士學(xué)位。劉少林表示，雖然豪豐具有一定科研能力，但是不能放松對科研工作的要求，提出全員創(chuàng)新的理念正是預(yù)示著豪豐將繼續(xù)加大投入，爭取成為農(nóng)機具行業(yè)具科研創(chuàng)新能力的企業(yè)。
作者：何苗2010-09-21
河南豪豐：要成為農(nóng)機具的優(yōu)選品牌
2009年，河南豪豐機械制造有限公司生產(chǎn)和銷售再創(chuàng)歷史新高：產(chǎn)銷秸稈粉碎還田機、旋耕機、免旋耕施肥播種機、玉米聯(lián)合收獲機、花生收獲機等大中型農(nóng)機具26.32萬臺，同比增長34，完成工業(yè)總產(chǎn)值5.2億元，同比增長31，實現(xiàn)銷售收入4.87億元，同比增長30，利稅6587萬元，同比增長36。抓機遇創(chuàng)品牌作為一家專業(yè)從事農(nóng)機具研發(fā)、制造、銷售服務(wù)為一體的新型企業(yè)，河南豪豐機械制造有限公司是谷物播種機技術(shù)條件、秸稈粉碎還田機、根茬粉碎還田機、谷物脫粒機實驗方法和免耕施肥播種機五項國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要起草單位，這也表明該企業(yè)在這些產(chǎn)品的技術(shù)方面引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展方向。據(jù)該公司董事長劉少林介紹，受益于今年130億元的中央農(nóng)機購置補貼資金的落實，今年的農(nóng)機具市場也迎來了火暴的局面。豪豐公司在這千載難逢的發(fā)展機遇來臨之即，加快科技創(chuàng)新的力度，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷調(diào)整和挑戰(zhàn)自我，擴大生產(chǎn)規(guī)模，積極研發(fā)新型、實用、先進(jìn)的農(nóng)機具，逐步向產(chǎn)品的智能化、重型化發(fā)展，以滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需求。公司的秸稈粉碎還田機、旋耕機和免耕機生產(chǎn)線，都是按照通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化生產(chǎn)，有力地保證了市場供應(yīng)和產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)過多年培育，ldquo豪豐牌rdquo農(nóng)機在湖南、湖北、陜西、山西、安徽、甘肅、河北、河南等省成為用戶優(yōu)選產(chǎn)品，銷售形勢喜人，很多地區(qū)出現(xiàn)用戶ldquo非豪豐牌不買rdquo的喜人局面。產(chǎn)品暢銷全國23個省1000多個縣市，部分產(chǎn)品出口到厄立特里亞、埃塞俄比亞、安哥拉等國。抓質(zhì)量促管理ldquo質(zhì)量第一、爭創(chuàng)名優(yōu)rdquo一直是豪豐公司貫徹的方針，把產(chǎn)品質(zhì)量作為立業(yè)之本常抓不懈。公司嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系運行，不斷精細(xì)過程管理，建立了一整套系統(tǒng)的管理保障體系：一是研發(fā)生產(chǎn)緊密結(jié)合二是在全體職工中深入廣泛開展ldquo三Nrdquo活動，即每位員工不接受廢次部件、不生產(chǎn)廢次部件、不下傳廢次部件，使產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到百分之百。三是追蹤產(chǎn)品使用情況，廣泛聽取用戶意見，建立用戶信息中心，及時了解產(chǎn)品的各項技術(shù)性能指標(biāo)，確保研發(fā)的每一個新產(chǎn)品都能得到普及推廣四是搞好市場調(diào)查研究和市場預(yù)測，瞄準(zhǔn)技術(shù)研發(fā)前沿，追逐農(nóng)機具發(fā)展方向，始終保持產(chǎn)品的先進(jìn)性和可靠性。在狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時，豪豐公司努力搞好產(chǎn)品的供應(yīng)和三包服務(wù)，恪守ldquo用戶就是上帝，需求就是命令rdquo的理念，無論是產(chǎn)品、配件或技術(shù)服務(wù)，不講條件，不論時間，不管遠(yuǎn)近，以快的速度為用戶排憂解難，為用戶創(chuàng)造價值，確保用戶滿意。為了保證質(zhì)量目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，豪豐公司不斷建立和完善動態(tài)人事管理機制，嚴(yán)格崗位責(zé)任，通過競爭上崗優(yōu)化配置人力資源，形成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的用人機制、競爭機制、優(yōu)勝劣汰機制，使企業(yè)始終保持蓬勃旺盛的生機和活力。重研發(fā)搶市場目前，ldquo豪豐rdquo品牌已成為河南農(nóng)機具行業(yè)市場的主打品牌，一批自主研發(fā)的核心技術(shù)處于全國領(lǐng)先地位。據(jù)劉少林介紹，公司累計研發(fā)出了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)49項，獲省、市科技進(jìn)步獎35項，公司技術(shù)中心被國家科技部定為國家級星火計劃龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心。公司先后承擔(dān)了國家ldquo948rdquo計劃項目、國家ldquo863rdquo計劃項目、ldquo十一五rdquo國家科技支撐計劃重點項目、國家重大攻關(guān)計劃項目、跨越計劃及河南省重大科技攻關(guān)計劃項目等。在公司研發(fā)、生產(chǎn)的智能免耕機、數(shù)顯深松機、播種機、秸稈粉碎還田機、旋耕機、玉米聯(lián)合收獲機、花生聯(lián)合收獲機等16個系列80多種產(chǎn)品中，旋耕機被評為ldquo河南省名牌產(chǎn)品rdquo、秸稈粉碎還田機評為ldquo河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品rdquo、ldquo豪豐rdquo牌商標(biāo)被評為ldquo河南省著名商標(biāo)rdquo。正是這樣的技術(shù)積累，使豪豐公司在機遇來臨時，能夠從容應(yīng)對，搶占屬于自己的那份市場份額。針對明年的農(nóng)機具市場，劉少林有十分的信心。他認(rèn)為像旋耕機、秸稈還田機等大路產(chǎn)品市場銷售將會穩(wěn)中有升，但上升幅度不會太大，但玉米收獲機、花生收獲機、免旋耕施肥播種機等產(chǎn)品將會出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。ldquo對我們豪豐公司而言，自2003年連續(xù)五年產(chǎn)品供不應(yīng)求，雖然我們生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，但仍不能滿足市場需求。今年我們對全國23個省、1100個縣進(jìn)行了農(nóng)機具調(diào)查后得出結(jié)論，隨著新型農(nóng)機具的上市，將逐步淘汰一大批像單行機、三行機這樣生產(chǎn)效率低、科技含量低的小農(nóng)機，隨著農(nóng)機社會化服務(wù)體系的建立和完善，大中型先進(jìn)的農(nóng)機具市場潛力巨大，將成為市場新寵。rdquo劉少林說，正是看到這種趨勢，豪豐公司將沉著冷靜地選準(zhǔn)突破方向，腳踏實地找準(zhǔn)自己的位置，積極研發(fā)、生產(chǎn)先進(jìn)、實用、價廉且安全、可靠、環(huán)保的新型農(nóng)機。ldquo當(dāng)然，我們也應(yīng)該清醒地看到，由于國內(nèi)產(chǎn)品基本已同質(zhì)化，加上美國、法國、意大利、日本等農(nóng)機制造大國、強國的企業(yè)已長驅(qū)直入中國農(nóng)機市場，明年的競爭將更加激烈、更加殘酷，對此，我們已經(jīng)做好準(zhǔn)備。成為農(nóng)機具的優(yōu)選品牌將是我們不懈的追求。rdquo
作者：默默2010-01-07
河南豪豐總經(jīng)理劉少林的創(chuàng)業(yè)之路
這是一個普通人的創(chuàng)業(yè)故事，一個關(guān)于人生的命題。故事的主人翁，劉少林，生于1950年12月，58歲，河南豪豐機械制造有限公司以下簡稱8220河南豪豐8221董事長、總經(jīng)理，河南省許昌縣張潘鎮(zhèn)校尉張村人。讓我們先看看他的成長歷程：1970年參加工作，大專學(xué)歷，高級工程師，1981年進(jìn)入農(nóng)機行業(yè)，許昌市第七、第八屆人大代表，中國農(nóng)機學(xué)會理事，許昌縣工商聯(lián)副主席。在這串串光環(huán)的背后，是他為河南豪豐的發(fā)展留下的片片腳印82308230今天，58歲劉少林應(yīng)該說功成名就。他打造了一個令行業(yè)側(cè)目的農(nóng)機具制造基地，產(chǎn)品涉及旋耕、還田、播種、收獲、管理五大系列，70多個品種，產(chǎn)品覆蓋15個省市，牢牢地占據(jù)了我國農(nóng)機具，特別是保護(hù)性耕作機械研發(fā)的領(lǐng)先地位，年產(chǎn)值超過4億元。他開創(chuàng)性地將我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，將河南豪豐的產(chǎn)品研發(fā)一次又一次推進(jìn)，從許昌走向河南，從河南風(fēng)靡全國，從全國邁向世界。8220我叫劉少林，今年58歲，我是農(nóng)民的兒子，為農(nóng)民服務(wù)是我一生的追求823082308221初涉農(nóng)機1970年8月，張潘公社革委會任命劉少林為機械廠廠長。然而，這是一個非常年代，正當(dāng)他準(zhǔn)備施展才華，大干一場的時候，機械廠就在改革開放的浪潮沖擊下解體了。1983年，對劉少林是一個考驗，面臨失去工作的他走到了人生的十字路口。8220生行莫入，熟行莫出8221。他反復(fù)揣摩著這句話的道理。當(dāng)時，我國農(nóng)村經(jīng)濟改革剛剛拉開序幕，農(nóng)業(yè)的發(fā)展離不開農(nóng)業(yè)機械，農(nóng)業(yè)機械化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路。一個有著機械行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，又熟悉農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的年輕人，決定把自己的未來的事業(yè)與農(nóng)民聯(lián)系在一起，也許是自然的選擇，也許就是命中注定，于是進(jìn)入農(nóng)機領(lǐng)域試試深淺的想法就形成了。事實證明，劉少林這條路走對了，他沿著這條路一直走到今天，終成就了今天的河南豪豐。8220說干就干，說打就打8221。這句老歌詞形象地表達(dá)了那個年代年輕人一種激情。于是，劉少林組織了3個人，借了幾臺舊機床，自制了一臺電焊機，借了30元錢作為流動資金，創(chuàng)辦了8220許昌縣張潘鄉(xiāng)農(nóng)機具修理門市部8221，這就是河南豪豐的前身。從此，劉少林開始了他的創(chuàng)業(yè)生涯，把自己的事業(yè)和農(nóng)民緊緊地聯(lián)系在一起。自從選擇了農(nóng)機，運氣就始終伴隨著劉少林和他的事業(yè)。他從修理小件農(nóng)機、柴油機做起，漸漸在當(dāng)?shù)匦∮忻麣狻?985年，在農(nóng)機修理部的基礎(chǔ)上，他組建了許昌縣農(nóng)機總站機械廠，開始研發(fā)自主產(chǎn)品：人畜力三行播種耬。隨著規(guī)模不斷擴大，又進(jìn)一步研發(fā)了三行畜力播種機、單行追肥播種機、六行智能播種機等產(chǎn)品，一步一步走上了自主創(chuàng)新之路。按照劉少林的思維，河南豪豐的產(chǎn)品研發(fā)，必須始終結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)整的需要，而這一思路正好成就了河南豪豐的成長。他們先期研發(fā)的系列產(chǎn)品，由于適應(yīng)了當(dāng)時家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制下廣大農(nóng)戶的需要，因此非常受市場歡迎。不僅如此，一個小小的農(nóng)機修理門市部引起了政府、農(nóng)機管理、科技部門的高度關(guān)注，為劉少林的農(nóng)機具研發(fā)事業(yè)提供了積極幫助和支持。品牌形成進(jìn)入90年代，我國農(nóng)村生產(chǎn)方式已經(jīng)發(fā)生了重大變革，城市化進(jìn)程的加快，農(nóng)村勞動力大量向城市轉(zhuǎn)移，為農(nóng)機產(chǎn)品提供了廣闊的市場空間。善于撲著機會的劉少林，當(dāng)然沒有放過這樣難得的機會。他的企業(yè)不斷發(fā)展壯大，名稱先后經(jīng)歷了若干次更替：8220許昌縣農(nóng)機局張潘服務(wù)站8221、8220許昌縣農(nóng)機總站機械廠8221、8220許昌縣農(nóng)機廠8221、8220許昌縣農(nóng)機總廠8221從業(yè)人員由3個人發(fā)展到了380多人，研制開發(fā)了16個系列80多種產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)實現(xiàn)了從畜力到動力，再到標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的跨越。在中國農(nóng)機市場，初步確立了8220豪豐8221品牌應(yīng)有的地位。歷史跨入了新世紀(jì)，隨著中央一系列惠農(nóng)政策的實施，我國農(nóng)機工業(yè)迎來了新一輪發(fā)展時期。搭上了歷史快車，劉少林把他的農(nóng)機事業(yè)推向了又一個發(fā)展階段。2002年，8220許昌縣農(nóng)機總廠8221通過改制，更名為8220河南豪豐機械制造有限公司8221。2007年，職工達(dá)到820多人，固定資產(chǎn)1.3億元，擁有華億、華豐兩個子公司，聯(lián)合配套生產(chǎn)廠家80多個。目前，8220豪豐8221產(chǎn)品已占覆蓋全國15個省的800多個縣市，其中，河南市場占有率達(dá)到65。8220豪豐8221商標(biāo)被評為8220河南省著名商標(biāo)8221，河南豪豐獲得了8220計量管理和質(zhì)量管理先進(jìn)單位8221、8220標(biāo)準(zhǔn)化管理良好行為A級企業(yè)8221、8220首合同重信譽企業(yè)8221等一系列榮譽稱號。劉少林和他的團隊用了25年時間，以8220用戶至上，信譽第一8221為宗旨，發(fā)揚8220追求流，創(chuàng)造卓越8221的精神，千錘百煉，在中國農(nóng)機市場終于鑄就8220豪豐8221品牌應(yīng)有的地位。自主品牌彰顯8220豪豐8221魅力。經(jīng)過多年的培育，8220豪豐8221品牌已成為農(nóng)業(yè)機具行業(yè)市場的主打品牌。其中，系列多功能滅茬播種機連續(xù)十年被評為省免檢產(chǎn)品，秸稈粉碎還田機被評為8220河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品8221，旋耕機被評為8220河南名牌產(chǎn)品8221，8220豪豐8221牌商標(biāo)被評為8220河南省著名商標(biāo)8221。8220秸稈粉碎滅茬機8221和8220拔棉稈機8221兩個項目得到國家農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金的無償資助。秸稈粉碎還田機、旋耕機已成為河南省秸稈禁燒優(yōu)選配套產(chǎn)品，并連續(xù)三年獲得省政府農(nóng)業(yè)機械購置補貼資金支持。2005年，河南豪豐被13個省定為農(nóng)業(yè)機械裝備政府采購企業(yè)。8220豪豐8220牌農(nóng)機具還被聯(lián)合國糧農(nóng)組織物資采購司列入全球物資采購品牌，并已出口到埃塞俄比亞、厄立特里亞等非洲四國?？萍枷葘?dǎo)劉少林在當(dāng)?shù)赜?220土專家8221之稱。在河南豪豐的發(fā)展歷程中，始終非常重視科學(xué)技術(shù)的主導(dǎo)要素。8220在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、設(shè)備引進(jìn)上，我特別舍得花錢，沒有流的技術(shù)和設(shè)備，就不可能生產(chǎn)出流的產(chǎn)品。8221劉少林說。高起點。為了保持行業(yè)技術(shù)開發(fā)的領(lǐng)先地位，他們在技術(shù)研發(fā)方面歷來都是大手筆。先后與南京農(nóng)機化研究所、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)、河南省機械研究所等單位聯(lián)合，河南豪豐聘請了國家級專家教授做高級技術(shù)顧問，承擔(dān)了國家8220十一五8221科技支撐項目、國家82208638221計劃項目和河南省重大科技攻關(guān)計劃項目。同時，他們還是國家谷物播種機 技術(shù)條件、秸稈粉碎還田機、根茬粉碎還田機、脫粒機 試驗方法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的起草單位。高投入。河南豪豐每年都要拿出銷售收入的5作為科研開發(fā)經(jīng)費，這在農(nóng)機行業(yè)并不多見。近幾年，他們組建了河南省農(nóng)機具工程技術(shù)研究中心，并積極引進(jìn)智力，先后與中國農(nóng)機科學(xué)研究院、解放軍信息工程學(xué)院等8所高等院校、科研機構(gòu)建立了長期的技術(shù)合作關(guān)系，有效解決了企業(yè)發(fā)展中的技術(shù)難題，為企業(yè)快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。高回報。用劉少林的話說，河南豪豐嘗到了技術(shù)創(chuàng)新的甜頭。幾年來，他們累計研發(fā)出了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)23項，獲省、市科技進(jìn)步獎17項，承擔(dān)多項8220國家農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項目8221和河南省8220重大科技攻關(guān)項目8221、8220國家級星火計劃項目8221。每年都有一些新的技術(shù)成果在生產(chǎn)中得到推廣應(yīng)用，在一些關(guān)鍵的技術(shù)研發(fā)上獲得了重大突破。不僅如此，河南豪豐將核心專利技術(shù)體現(xiàn)在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)之中，走技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)全球化的創(chuàng)新之路。目前，已實現(xiàn)了8220谷物播種機技術(shù)條件8221、8220秸稈粉碎還田機8221、8220根茬粉碎還田機8221和8220谷物脫粒機試驗方法8221四項核心技術(shù)轉(zhuǎn)化為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的升華，在行業(yè)處于技術(shù)領(lǐng)先地位。劉少林為河南豪豐領(lǐng)回了應(yīng)有的榮譽：2005年，許昌市一家入選8220河南省50戶高成長性高新技術(shù)企業(yè)8221的單位，并被列入河南省農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)河南省農(nóng)業(yè)機械管理局重點扶持企業(yè)，科技部選定為全國一家8220國家級星火計劃龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心822182308230總理視察河南豪豐的發(fā)展，不僅引起有關(guān)管理部門和行業(yè)的關(guān)注，而且得到了國家領(lǐng)導(dǎo)人的重視。2008年1月11日上午，國務(wù)院副總理回良玉冒著嚴(yán)寒視察了河南豪豐。8220從來沒有奢望過有國家領(lǐng)導(dǎo)人視察河南豪豐8221劉少林高興地回憶起這一難忘的時刻。8220當(dāng)時，回副總理先后參觀了噴涂車間、機加車間和產(chǎn)品展示廳，當(dāng)在產(chǎn)品展示廳看到一臺智能免耕施肥播種機時，表現(xiàn)出了濃厚的興趣。我向總理介紹，這臺機器已經(jīng)融合了信息、數(shù)顯、遠(yuǎn)紅外等技術(shù)，達(dá)到全智能化，機器的作業(yè)過程電腦全程監(jiān)控，機手一目了然。8221回良玉副總理說：8220你們做得很好，希望你們決不要放松質(zhì)量，努力搞好社會化服務(wù)，相信你們一定能真正成為農(nóng)機先鋒和脊梁。8221原定只有20分鐘的時間，實際進(jìn)行了接近1個小時。8220實際上，吸引總理的目光的，不僅是河南豪豐本身。同時傳遞出一個信號，國家非常重視民族農(nóng)機工業(yè)的發(fā)展。8221劉少林說。其實，河南豪豐在農(nóng)機具領(lǐng)域里的探索，已經(jīng)形成了一種8220豪豐8221現(xiàn)象，對我國農(nóng)機工業(yè)發(fā)展意義深遠(yuǎn)，引起國家有關(guān)部門的關(guān)注。2008年以來，國家發(fā)展改革委、農(nóng)業(yè)部，以及河南省的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)先后來到河南豪豐指導(dǎo)工作。劉少林的體會是：8220實現(xiàn)具有中國特色的農(nóng)業(yè)機械化道路，中國農(nóng)機工業(yè)肩負(fù)著重大的歷史使命。8221著眼未來有位詩人說過：8220人生只有三天，昨天、今天、明天。8221 其實，這三天不正好記錄了一個人的人生軌跡嗎要使人生過的充實、美滿、有意義，就要善待這三天。很好地把握人生三日，是奏出一曲美妙的人生樂章的前提。劉少林說他簡單低調(diào)，然而簡單的劉少林對這個問題的回答也是如此簡單：8220昨天，苦難錘煉了我的意志今天，我勇往直前，認(rèn)真做好每一天的事，無論有多么輝煌，也是今天明天，只有時刻不忘居安思危，去迎接嶄新的自己。8221劉少林特別喜歡籃球運動，他說，越老好像技術(shù)越嫻熟，三分球特別準(zhǔn)。在他的影響下，籃球成為河南豪豐的第一運動，在許昌市職工籃球比賽中獲得過第二名。在劉少林的人生旅途中，昨天、今天、明天就如同是一場接力比賽，昨天他艱難起步，今天他努力超越自己，明天他必須全力沖刺。如何贏取比賽如同打籃球一樣，他用的是技巧和速度的結(jié)合。劉少林說，河南豪豐的發(fā)展源于社會。目前，豪豐的旋耕機、播種機、秸桿還田機在河南農(nóng)機市場的市場占有率已經(jīng)達(dá)到95，在湖南、湖北、江蘇、江西、河北等市場也有不俗表現(xiàn)。對于明天，豪豐的發(fā)展要服務(wù)于社會，更要回報于社會。基于這個目標(biāo)，豪豐對自己的要求也在逐步提升：從8220為許昌的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作貢獻(xiàn)8221，到8220為河南的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作貢獻(xiàn)8221，今天，他們提出了8220中國的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作貢獻(xiàn)8221。在劉少林身上，體現(xiàn)出一種強烈的責(zé)任感和使命感。市場是企業(yè)發(fā)展的生命源泉。在豪豐的發(fā)展歷史中，他一直很在乎市場上用戶的感受，只要農(nóng)民需要，就要保證在12小時之內(nèi)把產(chǎn)品送到。在農(nóng)機行業(yè)摸趴滾打了幾十年，劉少林深知市場的無情。8220市場就像萬魚巡海，波光翻動，過去了就風(fēng)平浪靜。8221他對農(nóng)機市場有許多獨到見解：8220半月論成就，10天論英雄早到1小時是黃金，晚到20分鐘到明年。8221 當(dāng)走進(jìn)產(chǎn)品展廳，豪豐的產(chǎn)品簇群立即展現(xiàn)在記者眼前。劉少林說，這就是今年1月份回良玉副總理剛剛視察過的地方。他向記者作了逐一了介紹。這里，智能免耕施肥播種機、打捆機、旋耕機、播種機、花生收獲機、土豆收獲機、秸稈粉碎滅茬機、玉米聯(lián)合收獲機等，包括十幾種擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。8220我們的產(chǎn)品開發(fā)思路是，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，不搞低檔次，通過不斷創(chuàng)新，保持企業(yè)健康發(fā)展的勢頭。我們的目的就是，要改變中國幾千年沿襲下來的農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)作業(yè)方式，把農(nóng)民從繁重的體力勞動中解放出來。8221 劉少林說。8220河南豪豐發(fā)展到今天，農(nóng)機工業(yè)的大好形勢，這在當(dāng)初連想都不敢想。8221劉少林說：8220一是政策好，糧食生產(chǎn)日益擺上各級政府的重要日程，僅河南就提出了700億斤工程二是十七屆三中全會以后，農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，使大農(nóng)業(yè)的概念逐步確立。這一切說明，我國農(nóng)機工業(yè)大發(fā)展處于歷史上好的發(fā)展時期。8221 為了迎接這一發(fā)展時期的到來，劉少林似乎已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。近年來，河南豪豐加緊完成產(chǎn)品的升級換代，加大了設(shè)備改造的力度，包括上馬了一條烤漆線，投資112萬元一條板材自動加工線，投資700萬元。在2007、2008兩年時間里，他們已經(jīng)投入了1300萬元用于設(shè)備更新和技術(shù)改造。在劉少林的思想中，似乎有一種樸素的辯證法。8220產(chǎn)品質(zhì)量靠人不如靠設(shè)備，人的勞動強度再大，也不能控制的很好。8221他認(rèn)為，要想要效益，就必須有質(zhì)量，要想要質(zhì)量，就必須有先進(jìn)的設(shè)備。展望未來，他充滿信心。8220到2012年，豪豐要完成第一個發(fā)展階段目標(biāo)，達(dá)到年營業(yè)額12億元。8221 劉少林告訴記者，河南豪豐又新征用了120畝土地，包括8220中國現(xiàn)代農(nóng)機具博士后工作站8221在內(nèi)的現(xiàn)代化新廠房很快就要落成，劉少林和他的河南豪豐即將踏上新的征程。
作者：黨東民2009-01-05
河南豪豐：快速崛起的農(nóng)機具制造基地
25年前，在中國農(nóng)機制造業(yè)的版圖上，還找不到河南豪豐機械制造有限公司以下簡稱8220河南豪豐8221的名字25年后，河南豪豐在業(yè)界已經(jīng)是一個響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?220豪豐人8221僅用了25年的時間，硬是把一個小作坊式的農(nóng)機修理部，發(fā)展成為集科研、生產(chǎn)、銷售為一體的農(nóng)機制造企業(yè)，一個快速崛起的農(nóng)機具王國。起步河南豪豐位于河南省許昌縣張潘鎮(zhèn)，是許昌市一家專業(yè)從事農(nóng)業(yè)機具研發(fā)生產(chǎn)的大型民營股份制企業(yè)。改革開放之初，公司現(xiàn)任總經(jīng)理劉少林及兩個同鄉(xiāng)靠30元錢的8220流動資金8221和一臺借來的電焊機、一臺舊車床、一臺電鉆成立了8220許昌縣張潘鄉(xiāng)農(nóng)機具修理門市部8221，這就是河南豪豐的前身。自此，8220三個臭皮匠8221開始了他們的追逐夢想之路。從8220三行畜力播種機8221、8220單行追肥播種機8221到8220六行智能播種機8221的研發(fā)生產(chǎn)，一步步走上了自主創(chuàng)新之路。這些產(chǎn)品的問世，立即受到當(dāng)時家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制下廣大農(nóng)戶的歡迎。同時，小小農(nóng)機修理門市部也開始受到政府農(nóng)機、科技等部門的高度關(guān)注。上世紀(jì)80年代中期到90年代中期，隨著廣大農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展和耕作方式的變革，河南豪豐隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大逐步發(fā)展壯大，先后更名為8220許昌縣農(nóng)機局張潘服務(wù)站8221、8220許昌縣農(nóng)機總站機械廠8221、8220許昌縣農(nóng)機廠8221、8220許昌縣農(nóng)機總廠8221，人員由原來的3個人逐步發(fā)展壯大到180多人，產(chǎn)品實現(xiàn)了從畜力到動力和標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的研發(fā)生產(chǎn)跨越。2002年，8220許昌縣農(nóng)機總廠8221通過改制，更名為8220河南豪豐機械制造有限公司8221。2007年，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值3.36億元，銷售收入3.12億元，利稅5002萬元。擁有華億、華豐兩個子公司，與之聯(lián)合配套生產(chǎn)廠家80多個。是一個集科研、生產(chǎn)、銷售為一體的農(nóng)機制造企業(yè)，25年完成了從小企業(yè)到大企業(yè)的跨越。目前，8220河南豪豐8221品牌已占領(lǐng)全國15個省800多個縣市的農(nóng)機具產(chǎn)品市場，其中省內(nèi)市場占有率已達(dá)65。從企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟實力、研發(fā)能力、市場占有率和發(fā)展勢頭等主要指標(biāo)綜合評價，豪豐公司位居全國農(nóng)業(yè)機具行業(yè)前茅，是名副其實的8220龍頭8221企業(yè)。發(fā)展河南豪豐的崛起，從宏觀方面看，得益于國家逐年利好的8220三農(nóng)8221政策。然而，善于捕捉信息，搶占先機，才是他們能夠迅速發(fā)展的根本原因?；仡^看，河南豪豐發(fā)展的每一個階段，都緊密結(jié)合了我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，適時推出了市場需要的農(nóng)機具產(chǎn)品，并研發(fā)方面保持了行業(yè)領(lǐng)先地位。多少年來，不管市場如何變幻，河南豪豐的腳步總是這樣節(jié)奏明快：依靠技術(shù)創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力依靠品牌創(chuàng)新，不斷擴大產(chǎn)品市場占有率依靠機制創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力依靠意識創(chuàng)新，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。借力于我國農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，他們在一次又一次的機遇中，捕捉先機，走出了一條自我創(chuàng)新、自我發(fā)展、自我壯大發(fā)展之路。保護(hù)性耕作機具研制。近年來，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重點推廣保護(hù)性耕作技術(shù)，得到了農(nóng)民的廣泛認(rèn)可。河南豪豐緊緊抓住發(fā)展保護(hù)性耕作的契機，加大投入研制、開發(fā)、生產(chǎn)保護(hù)性耕作機具，提高機具科技含量、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。在保護(hù)性耕作機具研制方面，河南豪豐無疑是行業(yè)的佼佼者。2007年，實現(xiàn)旋耕機產(chǎn)銷量2萬臺，秸稈還田機1.2萬臺，免耕播種機10萬臺，全年產(chǎn)銷量高達(dá)20多萬臺，產(chǎn)品連續(xù)四年供不應(yīng)求，并以30的增長速度高速發(fā)展。玉米收獲機械研制。在我國農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展中，玉米機械化收獲絕對是近年來的又一個重頭戲。對于這次機遇，河南豪豐自然不會放過。2004年，河南豪豐研制成功了第臺兩行玉米收獲機，當(dāng)年通過國家鑒定。為了更好地推廣玉米收獲機，他們參加了河南省玉米收獲機演示會，同時，不適時機地邀請各地農(nóng)機局長和推廣站長實地參觀考察。2005年，他們的產(chǎn)品進(jìn)入購機補貼目錄，開始批量生產(chǎn)。2007年實現(xiàn)產(chǎn)銷800多臺。莖塊類收獲機械研制。隨著我國特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展，在一些適宜地區(qū)擴大了土豆、甜菜、紅薯等莖塊類農(nóng)作物的種植面積，形成了一批地域特色農(nóng)作物種植地區(qū)，機械化問題迫在眉睫。河南豪豐了解到這個信息，很快把莖塊類收獲機械研制作為重點任務(wù)。他們深入產(chǎn)區(qū)進(jìn)行了大量調(diào)查研究，形成了獨有的開發(fā)思路：采用后置液壓全懸掛連接方式，作業(yè)時一次可完成挖掘出土、升運抖土。實驗結(jié)果表明，作業(yè)運行平穩(wěn)、質(zhì)量好、效率高、適應(yīng)性強、安全可靠，綜合技術(shù)居國內(nèi)領(lǐng)先水平，可用于各種莖塊類農(nóng)作物的機械收獲。2008年，毫豐莖塊類收獲機械批量投入市場。在今天的河南豪豐，你再也看不到當(dāng)年那個農(nóng)機修理部的影子。但是，有一樣?xùn)|西始終沒有變，就是豪豐人的信念。8220河南豪豐就是要改變中國幾千年來沿襲下來的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)作業(yè)方式，把農(nóng)民從繁重的體力勞動中解放出來。8221劉少林說。河南豪豐用了25年的時間，在一步一步地把自己的諾言變成現(xiàn)實的同時，獲得了廣闊的發(fā)展空間。豪豐人不斷地調(diào)整著自己的發(fā)展目標(biāo)。初目標(biāo)：為許昌的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作貢獻(xiàn)后來提出：為河南的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在，他們提出了更為遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)：為中國的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作貢獻(xiàn)。機遇河南豪豐的發(fā)展，都是在一次又一次產(chǎn)品研發(fā)中進(jìn)行的，而每一次產(chǎn)品研發(fā)都緊密地結(jié)合了我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。這一次，讓豪豐人感到驕傲的是，他們新一輪產(chǎn)品研發(fā)有可能搭上國債項目的班車，幸運之神似乎也在默默地幫助他們。當(dāng)前，我國稻麥?zhǔn)崭詈蟮慕諚U浪費現(xiàn)象相當(dāng)，同時，國家大力推廣保護(hù)性耕作技術(shù)，河南豪豐因此開始了新一輪產(chǎn)品研發(fā)。2008年，由豪豐年產(chǎn)3000臺根莖收割方草捆壓機和年產(chǎn)10000臺玉米免耕施肥精量播種機項目申報國債項目，并獲得了專家的贊許。如果項目申報成功并得以順利實施，不僅對河南豪豐的發(fā)展十分重要，標(biāo)志著豪豐即將進(jìn)入一個新的發(fā)展階，而且，對于推動我國農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展意義重大。隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，8220三農(nóng)8221問題越來越受到黨中央、國務(wù)院的重視。中央一系列優(yōu)惠政策的出臺，調(diào)動了廣大農(nóng)民的積極性，農(nóng)業(yè)機械的需求快速增加，極大拉動了農(nóng)機市場的快速發(fā)展。從農(nóng)機工業(yè)發(fā)展看，近年來，國家十分重視振興農(nóng)機工業(yè)，從政策、規(guī)劃、技術(shù)改造方面扶持農(nóng)機工業(yè)發(fā)展，支持企業(yè)采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝和先進(jìn)材料，提高農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)水平，提高系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、多功能化，開發(fā)先進(jìn)適用的農(nóng)業(yè)機械。從農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展看，2008年的中央1號文件明確提出，推進(jìn)農(nóng)業(yè)機械化是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的迫切需要。加快推進(jìn)糧食作物生產(chǎn)全程機械化，穩(wěn)步發(fā)展經(jīng)濟作物和養(yǎng)殖業(yè)機械化加強先進(jìn)、適用、生產(chǎn)急需農(nóng)業(yè)機械的研發(fā)，重點在糧食主產(chǎn)區(qū)、南方丘陵區(qū)和血吸蟲疫區(qū)加快推廣應(yīng)用。從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實際看，我國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)村人口有9億之眾，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對國民經(jīng)濟的發(fā)展十分重要。水稻和小麥機械化收獲后，大量秸桿及根茬殘留在田間，由于農(nóng)村青壯年勞動力大量轉(zhuǎn)向第二、第三產(chǎn)業(yè)，缺少勞動力收集搬運，殘留秸桿給播種下茬農(nóng)作物帶來了極大困難。由于秸桿根茬大量存在，極易擁堵，難以保證播種質(zhì)量，許多農(nóng)戶采取了焚燒秸桿的方式來解決問題，不僅污染環(huán)境、容易引發(fā)大面積火災(zāi)，也浪費了大量的秸桿資源。近年來，各級政府投入大量人力、物力，實行了禁燒秸桿政策，但難以從根本上揭制。為解決此類問題，行之有效的方法是將秸桿及根茬回收利用。有關(guān)專家在審查了項目后給出了評價：玉米免耕施肥精量播種機屬于保護(hù)性耕作機械，是旱作農(nóng)業(yè)的先進(jìn)耕作技術(shù)根茬收割方草捆壓機主要用于稻麥類作物收獲后根茬的收割、秸桿撿拾、壓捆。兩項產(chǎn)品的綜合技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，順應(yīng)當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)機械的發(fā)展趨勢，具有很好的發(fā)展前景。項目涉及的兩項產(chǎn)品市場前景廣闊，項目的提出和建設(shè)十分必要且可行。
作者：黨東民2009-01-04
豪豐小農(nóng)機占領(lǐng)大市場
2007-11-20
