當(dāng)前位置: 資訊> 直擊“東風(fēng)農(nóng)機(jī)”決戰(zhàn)2008
直擊“東風(fēng)農(nóng)機(jī)”決戰(zhàn)2008
編者按:
2008年,是中國(guó)的奧運(yùn)年,對(duì)于農(nóng)機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō),也是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。對(duì)于常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)有限公司(原常州拖拉機(jī)廠,以下簡(jiǎn)稱“東風(fēng)農(nóng)機(jī)”)來(lái)說(shuō),也是大展鴻圖的一年。
2003年,是東風(fēng)農(nóng)機(jī)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在這一年8月,民營(yíng)企業(yè)杭州東華機(jī)電器材集團(tuán)董事長(zhǎng)宣碧華全資收購(gòu)國(guó)有企業(yè)常州拖拉機(jī)廠,改制成立東風(fēng)農(nóng)機(jī)。這一次的國(guó)企改制,給這個(gè)老牌國(guó)有企業(yè)注入了新的力量和動(dòng)力,為東風(fēng)農(nóng)機(jī)的再一次崛起奠定了雄厚的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)短短幾年的發(fā)展,東風(fēng)農(nóng)機(jī)從改制初期年銷售收入1.73億元發(fā)展到2007年的8.8億元。這樣突飛猛進(jìn)的速度后面有什么令人耳目一新的地方,讓我們隨同宣碧華一同走進(jìn)東風(fēng)農(nóng)機(jī)。
常州地處美麗富饒的長(zhǎng)江金三角地區(qū),優(yōu)越的地理位置和區(qū)位條件塑造了一大批優(yōu)秀企業(yè),東風(fēng)農(nóng)機(jī)就是其中之一。2003年改制以來(lái),東風(fēng)農(nóng)機(jī)無(wú)論是企業(yè)、產(chǎn)品、品牌,還是個(gè)人,通過(guò)努力、實(shí)踐以及發(fā)展,交出了一份又一份令人滿意的答卷。2004年7月,東風(fēng)-40/45型輪式拖拉機(jī)被國(guó)家科技部等4部委批準(zhǔn)并頒發(fā)了“國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品證書(shū)”;2006年9月,東風(fēng)牌手扶拖拉機(jī)被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”; 2006年11月,“東風(fēng)、DF”手扶拖拉機(jī)、輪式拖拉機(jī)雙雙被國(guó)家質(zhì)檢總局認(rèn)定為“****產(chǎn)品”; 2007年1月,“東風(fēng)”被國(guó)家商務(wù)部評(píng)定為“**具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌”; 2007年11月,“常拖牌”旋耕機(jī)被國(guó)家質(zhì)檢總局認(rèn)定為“****產(chǎn)品” ……這些業(yè)績(jī)得到了國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的矚目、贊譽(yù)和認(rèn)同。
《農(nóng)機(jī)市場(chǎng)》:從上世紀(jì)90年代初到2003年,浙江走完了第一輪國(guó)有企業(yè)改革歷程,取得了一定的成績(jī),并且隨著時(shí)間的推移與外部環(huán)境的變化,對(duì)新一輪改革提出更為迫切的要求。在這樣好的環(huán)境下,東華為什么走出浙江,把目光放在了國(guó)企改制比較晚的江蘇,選擇了常州拖拉機(jī)廠?
宣碧華:常州拖拉機(jī)廠是一個(gè)老牌國(guó)有企業(yè),而東華是做鏈條的,從上個(gè)世紀(jì)80年代開(kāi)始跟常拖有業(yè)務(wù)往來(lái)。2003年,常拖要進(jìn)行國(guó)營(yíng)企業(yè)改制,這對(duì)于東華,是個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí),我們從以下幾個(gè)方面來(lái)思考這一問(wèn)題。
第一,浙江的國(guó)有企業(yè)改制比江蘇走得早一些,民營(yíng)企業(yè)走在全國(guó)前列。當(dāng)時(shí),浙江政府在思考跨省發(fā)展,江蘇就是一個(gè)很好的選擇。江蘇的國(guó)企改制稍微滯后一點(diǎn), 2002年、2003年正逢全國(guó)國(guó)企改制的高潮,這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。東華可以趁此機(jī)會(huì)走出浙江,進(jìn)軍江蘇,同時(shí)也讓自己更上一個(gè)臺(tái)階。
第二,東華的主導(dǎo)產(chǎn)品是機(jī)械鏈條,屬于零部件,當(dāng)時(shí)正在思考如何拓展更大的平臺(tái)。東華鏈條廠創(chuàng)辦于1991年,經(jīng)過(guò)10年多的發(fā)展,已經(jīng)做大做強(qiáng),擁有了一定的規(guī)模。截至2003年,東華的鏈條已經(jīng)名列全國(guó)第**。一般來(lái)說(shuō),零部件的發(fā)展空間是受到一定制約的,就算做到全球**大的鏈條廠,也就是二三十億人民幣的規(guī)模。當(dāng)時(shí)我是這樣形容東華的境況的,“碰到天花板了”。我們思考著,該如何掀掉天花板,擴(kuò)大空間。**理想的一個(gè)方法就是進(jìn)軍終端產(chǎn)品,而常拖就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
第三,從國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)來(lái)思考。在當(dāng)時(shí),整個(gè)國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)處于虧損狀態(tài),效益比較低。從投資角度來(lái)分析,投資回報(bào)率不高,這不是一個(gè)很好的選擇。所以,我們也猶豫過(guò)。但是,2003年年初召開(kāi)的十六大,提出了全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)。我們判斷,農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和機(jī)械化是必然的,農(nóng)機(jī)行業(yè)很可能會(huì)迎來(lái)一個(gè)好的機(jī)遇。果然,從2004年一號(hào)文件開(kāi)始,農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展得很迅速。另外,還有一大看點(diǎn)就是國(guó)際市場(chǎng)。常拖的手扶拖拉機(jī)作為一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)品,遠(yuǎn)銷至東南亞、南美洲;輪式拖拉機(jī)常拖也做了好幾年,銷往美國(guó)、歐洲。一般而言,外銷市場(chǎng)的空間也體現(xiàn)著一定的技術(shù)含量。所以在選擇企業(yè)時(shí),**好是選擇產(chǎn)品內(nèi)外銷都具備的企業(yè)。東華的零部件鏈條從1995年開(kāi)始批量出口,到2003年已經(jīng)達(dá)到3000多萬(wàn)美元的銷售量,銷往各個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家。從一個(gè)小小的零部件就能成功地走進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)可以證明將來(lái)主機(jī)產(chǎn)品也具備這個(gè)可能性,發(fā)展前景很好。
第四,常拖本身具備一定的制造能力和制造基礎(chǔ)。當(dāng)時(shí)有人說(shuō),為什么要買一個(gè)老牌國(guó)企,如果選擇了這個(gè)行業(yè),還不如去開(kāi)發(fā)區(qū),新征地,自己弄,還可以避免一些負(fù)擔(dān)和包袱。但事實(shí)上,要打造一個(gè)有一定制造能力和制造基礎(chǔ)的企業(yè),三年五載是出不來(lái)的,這需要具備一定的沉淀和厚度,特別是人力資源。而老牌國(guó)企常拖就具備了這一點(diǎn)。既然看好市場(chǎng)前景,也看好企業(yè)的人力資源基礎(chǔ),因此,我們就決定參與常拖的改制。
《農(nóng)機(jī)市場(chǎng)》:一般來(lái)說(shuō),改制不是件很容易的事情,必須綜合考慮各方面的因素。當(dāng)時(shí),在東風(fēng)農(nóng)機(jī)的改制過(guò)程中遇到了什么困難?怎么妥善解決的?
宣碧華:當(dāng)時(shí),普遍存在這么一個(gè)誤解,即民營(yíng)企業(yè)老板與國(guó)有企業(yè)員工相互之間的誤解。一般民營(yíng)企業(yè)老板認(rèn)為國(guó)有企業(yè)的員工比較懶散,做事不認(rèn)真,覺(jué)得在改制過(guò)程中這是一種人事負(fù)擔(dān),跟政府談判時(shí)是人越少越好。反過(guò)來(lái),國(guó)有企業(yè)的員工則認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)的老板來(lái)國(guó)企不是出于自愿,不是來(lái)吃苦受苦的,不會(huì)給他們帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的好處。這個(gè)問(wèn)題往往就會(huì)成為談判過(guò)程中的一個(gè)較難協(xié)調(diào)的問(wèn)題。
其實(shí),不管在民企,還是外企、國(guó)企,人都是一樣的。在我看來(lái),人不是負(fù)擔(dān),人是財(cái)富。要消除誤解,首先得拿出行動(dòng),要徹底融入國(guó)有企業(yè)。我也是國(guó)企培養(yǎng)出來(lái)的,對(duì)國(guó)企比較了解。因此,改制過(guò)程中,在政府標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上,多付了七八百萬(wàn)來(lái)安頓員工,解決員工們提出的問(wèn)題。這樣,可以理順員工心理,為后面企業(yè)發(fā)展打下很好的基礎(chǔ),老板和員工相互之間也建立了信任感。改制完成后,企業(yè)很快恢復(fù)了人氣,恢復(fù)了生產(chǎn),恢復(fù)了信譽(yù),恢復(fù)了市場(chǎng),還被常州市委市政府評(píng)為國(guó)企改制的典范。
總的來(lái)說(shuō),整個(gè)改制過(guò)程都比較平穩(wěn),遇到的困難也比較少。關(guān)鍵是怎么認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題,如果認(rèn)識(shí)不到位就可能演變成難題,如果認(rèn)識(shí)到位,所有問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。在處理改制過(guò)程中的各項(xiàng)事務(wù)時(shí),我們都本著向前看的原則,不拘泥于小的方面,采用非常人性化的方式來(lái)處理。一般來(lái)說(shuō),國(guó)有企業(yè)的員工認(rèn)為改制是“**后的晚餐”,提出了一些滿足自身利益需求的要求,而這些要求對(duì)我們來(lái)說(shuō)有點(diǎn)不合理。但是,人為了自己提出利益需求是天經(jīng)地義的事情,無(wú)非是判斷提出的多還是少、合不合理的問(wèn)題。大家在這個(gè)方面可以相互商量,這些都容易解決,關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)到不到位。例如,有一個(gè)鑄造廠,兼并后作為我們分廠處理,一直以來(lái),分廠員工就覺(jué)得窩氣,于是在改制當(dāng)中就提出了一些要求。其中有些要求實(shí)際上是不用我們來(lái)承擔(dān)的,比如說(shuō),2002年總廠每人領(lǐng)的年終獎(jiǎng)是500元,他們只有400元,要求補(bǔ)齊,我當(dāng)初算了一下,當(dāng)初他們500多人,每人100元,總共5萬(wàn)多元;還有崗位津貼,總廠早恢復(fù)了,平均每人100多元,他們也要求要恢復(fù),大概6萬(wàn)多元;住房公積金標(biāo)準(zhǔn)比總廠低,這筆帳有10來(lái)年了,算下來(lái)大概有60萬(wàn)元左右。當(dāng)場(chǎng),我就答應(yīng)全給他們補(bǔ)上。
有個(gè)員工把腳摞起來(lái)給我看,他鑄造時(shí)燙傷了。他問(wèn),現(xiàn)在國(guó)企改制后要競(jìng)聘上崗,他的這個(gè)情況會(huì)怎么處理。我說(shuō),這個(gè)不是個(gè)性問(wèn)題,是共性問(wèn)題,不管國(guó)企、民企、外企,都要遵守《勞動(dòng)合同法》,工傷都要安置。像他這種情況在競(jìng)聘當(dāng)中是可以照顧一下的,肯定給他一個(gè)崗位,而且一個(gè)還不夠,要給兩個(gè)進(jìn)行選擇。
其實(shí),沒(méi)一點(diǎn)難度的問(wèn)題是不現(xiàn)實(shí)的,關(guān)鍵是用什么樣的心態(tài)去看待,去處理;我覺(jué)得有責(zé)任把“歷史”兜起來(lái),雖然有些問(wèn)題不應(yīng)該由我來(lái)承擔(dān)。有問(wèn)題提出來(lái)解決,大家心氣理順了,就能更好地發(fā)展企業(yè)。
《農(nóng)機(jī)市場(chǎng)》:2003年,東華正式入主東風(fēng)農(nóng)機(jī)后,給這個(gè)老牌國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了全新的經(jīng)營(yíng)理念,您能具體談?wù)勈鞘裁唇?jīng)營(yíng)理念嗎?當(dāng)時(shí)采取了什么措施來(lái)管理這個(gè)老國(guó)企?
宣碧華:東華入主東風(fēng)農(nóng)機(jī),具備了一系列有利因素。一是有過(guò)成功改制國(guó)企的經(jīng)驗(yàn),以前在杭州兼并了一個(gè)鏈條廠(2003年上半年通過(guò)拍賣的方式買進(jìn)來(lái)的);二是東華有國(guó)際經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn),當(dāng)時(shí)鏈條出口已經(jīng)到3000多萬(wàn)美金,做過(guò)兩個(gè)合資企業(yè),在產(chǎn)品出口、外貿(mào)、國(guó)際合作方面都具備一定的經(jīng)驗(yàn);三是具備民營(yíng)企業(yè)的靈活機(jī)制;四是具備資金、資本實(shí)力;五是堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念。
東風(fēng)農(nóng)機(jī)是以制造業(yè)為主,目標(biāo)是在制造業(yè)領(lǐng)域打造自己的產(chǎn)業(yè)鏈。所以,改制后,我們從新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、外銷市場(chǎng)的拓展、大輪拖的質(zhì)量改進(jìn)上做了許多工作,進(jìn)行大量投入。比如拖拉機(jī),很多企業(yè)自己制造的部分不多,都是組裝型。而我認(rèn)為,在拖拉機(jī)行業(yè),關(guān)鍵部分要自己生產(chǎn),才能把控質(zhì)量問(wèn)題。另外,2003年以前(包括2003年),農(nóng)機(jī)行業(yè)的外銷比較差,國(guó)際經(jīng)營(yíng)理念薄弱。改制后的東風(fēng)農(nóng)機(jī),重點(diǎn)突破外銷方面,國(guó)際貿(mào)易發(fā)展比較快。在經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面,民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)一接軌,自然而然就轉(zhuǎn)換觀念,改變了一些老的、舊的觀念。當(dāng)時(shí),我們提出的經(jīng)營(yíng)理念是“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、求發(fā)展”,企業(yè)方針是“解放思想、貼近市場(chǎng)、強(qiáng)勢(shì)開(kāi)發(fā)、追求實(shí)效”,同時(shí)也提出“職業(yè)化、專業(yè)化”的要求。
企業(yè)改制以來(lái),通過(guò)全新的經(jīng)營(yíng)理念和全新的發(fā)展思路,企業(yè)體制、機(jī)制創(chuàng)新取得突破,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出大步,經(jīng)濟(jì)效益逐年穩(wěn)步提高,員工收入有了大幅度增長(zhǎng),企業(yè)凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。公司圍繞規(guī)范管理、機(jī)制管理、行政管理、文化建設(shè)管理等,正確處理好各方面關(guān)系,主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化,不斷創(chuàng)新發(fā)展思路,使東風(fēng)農(nóng)機(jī)朝著穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)。具體體現(xiàn)在:成立對(duì)外合作部,負(fù)責(zé)虛擬產(chǎn)品和國(guó)內(nèi)外合作項(xiàng)目;設(shè)立新產(chǎn)品試制中心,實(shí)行封閉式產(chǎn)品研發(fā)、試制;生產(chǎn)車間整合實(shí)行投入產(chǎn)出考核;全面推進(jìn)ERP管理系統(tǒng),建立商務(wù)平臺(tái);大力引進(jìn)適應(yīng)性、復(fù)合型人才,改制5年多,共引進(jìn)、招聘各類大中專生、技職校生、研究生等共216人;增強(qiáng)職工凝聚力、向心力、歸屬感,員工年均收入也有改制初期的1.4萬(wàn)元到今年預(yù)計(jì)總平均收入3萬(wàn)元;組織年度先進(jìn)員工旅游,為職工組織健康體檢;重視并改善員工工作,生活環(huán)境條件和提高員工福利待遇;組織多層次、多崗位的員工培訓(xùn),分批組織技術(shù)、管理骨干赴日本研修,加速企業(yè)產(chǎn)品、制造、管理的提升;重視社會(huì)公益事業(yè)建設(shè),2007年公司向市慈善總會(huì)捐款200萬(wàn)元。
《農(nóng)機(jī)市場(chǎng)》:一直以來(lái),東風(fēng)農(nóng)機(jī)是以手扶拖拉機(jī)為主打產(chǎn)品,但這幾年,輪式拖拉機(jī)逐步占領(lǐng)了市場(chǎng)的主體,東風(fēng)農(nóng)機(jī)也是迎著去做,那么在市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變過(guò)程中,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下,東風(fēng)農(nóng)機(jī)是如何發(fā)展輪式拖拉機(jī),又有著怎樣的變化?
宣碧華:東風(fēng)農(nóng)機(jī)手扶拖拉機(jī)和輪式拖拉機(jī)的比例由以前的“七三”開(kāi)變?yōu)楝F(xiàn)在的“三七”開(kāi)。改制初期,手扶拖拉機(jī)與輪式拖拉機(jī)的比重為70%對(duì)30%,2005年實(shí)現(xiàn)對(duì)半開(kāi),2006年手扶和輪拖的比重為37%對(duì)63%,2007年上半年手拖和輪拖實(shí)現(xiàn)了30%為手拖,70%為輪拖的格局。
2003年的時(shí)候,東風(fēng)農(nóng)機(jī)的輪拖只覆蓋25~35馬力,而如今,已經(jīng)發(fā)展到100馬力以上,系列化產(chǎn)品都開(kāi)發(fā)出來(lái)了。數(shù)量上,當(dāng)時(shí)(2003年)的**高水平?jīng)]有超過(guò)4000臺(tái),只有3000多臺(tái),到2007年,已經(jīng)發(fā)展到23000多臺(tái)。近幾年,在國(guó)家政策的推動(dòng)下,農(nóng)機(jī)行業(yè)高速增長(zhǎng)。由于增長(zhǎng)大于競(jìng)爭(zhēng),在這個(gè)行業(yè)里面大家都在受益。企業(yè)從1996年開(kāi)始就已經(jīng)開(kāi)發(fā)輪拖,這給后面的發(fā)展奠定了產(chǎn)品技術(shù)基礎(chǔ),積累了產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也開(kāi)拓了一定的市場(chǎng)。
這幾年,東風(fēng)農(nóng)機(jī)的輪拖市場(chǎng)高速增長(zhǎng),原因如下:第一,市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋。穩(wěn)定的市場(chǎng)渠道和良好的服務(wù)營(yíng)銷體系的建立,使得內(nèi)銷市場(chǎng)由改制初期的區(qū)域性市場(chǎng),發(fā)展到目前的全國(guó)性市場(chǎng),形成全覆蓋。外銷則以品牌提升形象,以扁平化的運(yùn)作模式,致力于“走出去”的目標(biāo),尤其注重輪拖的出口,由部分國(guó)家和地區(qū)向全球化渠道滲透,輪拖已進(jìn)入歐美、澳大利亞、非洲、東南亞等國(guó)家和地區(qū),由改制前的57個(gè)國(guó)家和地區(qū),發(fā)展到現(xiàn)在的117個(gè)國(guó)家和地區(qū),經(jīng)銷商的數(shù)量逐年增加,市場(chǎng)覆蓋世界五大洲。第二,規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作,每一個(gè)地區(qū)都設(shè)有直接的代理商,提倡經(jīng)銷商與廠家共贏,保護(hù)經(jīng)銷商的利益。營(yíng)銷隊(duì)伍比較固定,通過(guò)分配到位,職權(quán)相結(jié)合,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。第三,產(chǎn)品系列化,空白市場(chǎng)得到了增量,市場(chǎng)規(guī)范后,產(chǎn)品增量穩(wěn)定,新老產(chǎn)品起到了相互拉動(dòng)的作用。第四,注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品也好,老產(chǎn)品也好,在市場(chǎng)上出現(xiàn)大批量、大面積的質(zhì)量問(wèn)題幾乎沒(méi)有過(guò),這種問(wèn)題一出現(xiàn)就會(huì)失去客戶,對(duì)品牌、經(jīng)銷商具有殺傷力,所以一定要保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。東風(fēng)農(nóng)機(jī)自制件比較多,從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)制造方面投入的力度非常大,購(gòu)買先進(jìn)的加工設(shè)備,大大地提高了產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定能使企業(yè)在市場(chǎng)上穩(wěn)步地樹(shù)立品牌、培養(yǎng)客戶,這樣以一傳十,以十傳百,起到一個(gè)拉動(dòng)作用,這個(gè)也是我們每年保持增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。
《農(nóng)機(jī)市場(chǎng)》:東風(fēng)農(nóng)機(jī)2008年的輪拖目標(biāo)是3萬(wàn)臺(tái),比2007年增加7000臺(tái)左右,您是怎么看待這個(gè)市場(chǎng)的,增長(zhǎng)的數(shù)量制定有何根據(jù)?是怎么制定出來(lái)的?
宣碧華:這個(gè)肯定是有根據(jù)的。我們沒(méi)有過(guò)高地去估計(jì)2008年輪拖的增量。增加的這部分?jǐn)?shù)量可以分為三大部分。首先是外銷市場(chǎng),我們計(jì)劃增加2000多臺(tái),占增量當(dāng)中的三分之一;其次大拖市場(chǎng),增量當(dāng)中的另一個(gè)三分之一,東風(fēng)農(nóng)機(jī)到現(xiàn)在還是以中拖為主,大拖還處在成長(zhǎng)期,大拖還有很多空白市場(chǎng),這個(gè)有2000多臺(tái)的增加量;**后一個(gè)三分之一是中拖,中拖在產(chǎn)品上更加細(xì)化、個(gè)性化,這幾年我們的中拖品牌也打出來(lái)了,在很多地區(qū)受歡迎,尤其是這兩年開(kāi)發(fā)的西北市場(chǎng)。這些數(shù)量是通過(guò)我們市場(chǎng)預(yù)測(cè)得出來(lái)的。
現(xiàn)在看來(lái),外銷的估計(jì)還算保守,2007年年初制定完成的目標(biāo)是4000臺(tái),2007年年底完成了4500臺(tái),超額完成500臺(tái),2008年的外銷目標(biāo)是6500臺(tái),一月份定單是800臺(tái),二、三月份定單數(shù)量都超過(guò)800臺(tái),照這種趨勢(shì),估計(jì)的數(shù)量還是保守的。外銷的表現(xiàn),給內(nèi)銷的不確定因素帶來(lái)了一些底氣?,F(xiàn)在很多廠家感覺(jué)到矛盾,一方面成本壓力很大,于是就提價(jià);另一方面提價(jià)又怕同行競(jìng)爭(zhēng)而失去市場(chǎng)。估計(jì)今年很多廠家都會(huì)在這一矛盾中掙扎。而東風(fēng)農(nóng)機(jī)現(xiàn)在的主要矛盾是3萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)做不做得出來(lái)的能力問(wèn)題。
東風(fēng)農(nóng)機(jī)進(jìn)入全面高速增長(zhǎng)以后,從現(xiàn)在開(kāi)始,并不是把量的增長(zhǎng)作為第一,而是對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、市場(chǎng)的穩(wěn)定、產(chǎn)品的效益等方面有著更多的考慮。所以說(shuō),現(xiàn)在應(yīng)該是效益優(yōu)于規(guī)模
2005年制定企業(yè)理念的時(shí)候,提出在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中要把握好十個(gè)關(guān)系,即五個(gè)優(yōu)于和五個(gè)同步。“市場(chǎng)優(yōu)于定單,質(zhì)量?jī)?yōu)于數(shù)量,效益優(yōu)于規(guī)模,團(tuán)隊(duì)優(yōu)于個(gè)人,文化優(yōu)于制度,短期跟長(zhǎng)遠(yuǎn)要兼顧,快速跟穩(wěn)健要協(xié)調(diào),人才與裝備要并進(jìn),國(guó)際與國(guó)內(nèi)要同步,三者利益要統(tǒng)籌:即個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家”。這個(gè)理念對(duì)當(dāng)時(shí)整個(gè)企業(yè)發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。舉個(gè)例子,當(dāng)碰到定單與市場(chǎng)的矛盾時(shí),該怎么取舍,我們則看中的是市場(chǎng),培育市場(chǎng)很關(guān)鍵。比如說(shuō),原先的緬甸手拖市場(chǎng),原來(lái)有3個(gè)經(jīng)銷商共同在做,很多年下來(lái)做到每人1000臺(tái)的業(yè)績(jī),后來(lái)通過(guò)市場(chǎng)分析,選了**好的一個(gè)經(jīng)銷商做,剛開(kāi)始數(shù)量沒(méi)怎么增長(zhǎng),后來(lái)通過(guò)努力慢慢增長(zhǎng),去年做到5000多臺(tái),預(yù)計(jì)今年可以做到7000多臺(tái)??粗惺袌?chǎng)的重要性,才能交出好的定單來(lái)。
《農(nóng)機(jī)市場(chǎng)》:大家都知道,東風(fēng)農(nóng)機(jī)的產(chǎn)品遍布東北、西北、中原等全國(guó)各地,然而各地條件、環(huán)境不一樣,這中間必然有一個(gè)適應(yīng)性的問(wèn)題,比如說(shuō),新疆的南疆和北疆就是不一樣的,關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,東風(fēng)農(nóng)機(jī)是如何解決的?
宣碧華:關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,應(yīng)該分幾個(gè)方面來(lái)講。一個(gè)**基本的就是產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。如果產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定可靠,那么在各個(gè)地區(qū)的適應(yīng)能力就強(qiáng)一點(diǎn),如果本身產(chǎn)品質(zhì)量不足,不是很穩(wěn)定,就更容易暴露這個(gè)問(wèn)題。第二,產(chǎn)品本身的功能、性能的適應(yīng)問(wèn)題。貼近市場(chǎng)、不斷進(jìn)行產(chǎn)品適應(yīng)性改進(jìn)很重要,東風(fēng)農(nóng)機(jī)的輪式拖拉機(jī)在45~75馬力的檔位設(shè)置是比較多的,能夠適應(yīng)各種耕作的需要。除了產(chǎn)品本身能夠深入各種環(huán)境,各個(gè)產(chǎn)品也可以根據(jù)不同地區(qū)做一些個(gè)性化的適應(yīng)性能。比如說(shuō)水田機(jī),有些地區(qū)泥比較深,有些地區(qū)泥比較淺,泥深的地方可能大半臺(tái)拖拉機(jī)都泡在水里面,如果前橋不是密封型的,就會(huì)漏水進(jìn)去,耕作起來(lái)效果就差了,我們就可以根據(jù)不同地區(qū)的環(huán)境進(jìn)行改進(jìn)。
《農(nóng)機(jī)市場(chǎng)》:2007年,我國(guó)拖拉機(jī)市場(chǎng)呈現(xiàn)出一種穩(wěn)定調(diào)整的態(tài)勢(shì),一改前三年連續(xù)高速增長(zhǎng)走勢(shì),這中間大家看到一些不積極的因素,您怎么看待這種情況?您能預(yù)測(cè)一下2008年的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)嗎?
宣碧華:我認(rèn)為,整個(gè)農(nóng)機(jī)行業(yè),還是處于比較高速的發(fā)展期,同時(shí)也是中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展期。在未來(lái)五年當(dāng)中,伴隨著國(guó)家的“三農(nóng)”扶持政策,這個(gè)行業(yè)里還是充滿機(jī)遇,農(nóng)業(yè)機(jī)械化的推廣和應(yīng)用以及覆蓋率百分比會(huì)進(jìn)一步提高。與此同時(shí),也是行業(yè)整合和洗牌的過(guò)程,尤其是外資企業(yè)的進(jìn)入,帶來(lái)了比較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,比如2007年8月約翰迪爾公司收購(gòu)寧波奔野拖拉機(jī)汽車制造有限公司,這給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)了一定的壓力。近幾年,農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度不斷得到提升,在產(chǎn)品方面,如收割機(jī)、拖拉機(jī)、插秧機(jī)等都得到了很好的推廣。農(nóng)機(jī)具,如播種機(jī)、秸稈還田機(jī)等,受到行業(yè)和國(guó)家的重視,得到了中央、農(nóng)業(yè)部和各省的關(guān)注,也出臺(tái)了一些研發(fā)扶持政策。
國(guó)外農(nóng)機(jī)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),給中國(guó)企業(yè)對(duì)外擴(kuò)張?zhí)峁┝撕芎玫陌l(fā)展機(jī)會(huì)。中國(guó)企業(yè)在發(fā)展中國(guó)家有很大的發(fā)展,進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家還有一個(gè)過(guò)程,只能先從休閑工具(中拖被稱為歐美中產(chǎn)階層的休閑工具)著手,真正的農(nóng)業(yè)裝備進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家還有很長(zhǎng)的路要走。
前幾年,我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)在政策扶持下得到了比較高的發(fā)展,但現(xiàn)在,農(nóng)機(jī)行業(yè)仍很脆弱,還不是很強(qiáng)。在我看來(lái),農(nóng)機(jī)行業(yè)有這么一個(gè)矛盾,就是盈利能力不足,但又需要大量投入的這么一個(gè)矛盾。現(xiàn)在企業(yè)面臨著2008年從緊的貨幣政策,以及各方面成本的提高,比如勞動(dòng)力成本提高、原材料價(jià)格提高、能源價(jià)格提高、治理環(huán)境污染等各方面規(guī)范成本提高,所以,真正要在國(guó)內(nèi)外站住腳,又要得到快速發(fā)展,就需要負(fù)重奮進(jìn)、迎難而上。
《農(nóng)機(jī)市場(chǎng)》:2003年~2007年,是東風(fēng)農(nóng)機(jī)的一個(gè)快速發(fā)展階段,東風(fēng)農(nóng)機(jī)也取得了驕人的成績(jī),能不能談一談下一步打算和計(jì)劃?
宣碧華:“十一五”末,我們的輪拖目標(biāo)定在5萬(wàn)臺(tái)左右,內(nèi)外銷比例做到6:4,現(xiàn)在處于7:3。對(duì)于后面的發(fā)展,我們制定了一個(gè)“一二三四五”的計(jì)劃。
“一個(gè)定位”。把企業(yè)定在全球化、國(guó)際型、專業(yè)性的企業(yè)集團(tuán)。
“兩個(gè)突破”。一是實(shí)現(xiàn)國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力的突破,由單一的國(guó)際定單轉(zhuǎn)化為到國(guó)際市場(chǎng)上建立網(wǎng)絡(luò),通過(guò)建立自己的國(guó)外分公司來(lái)運(yùn)作市場(chǎng),進(jìn)入國(guó)際主流市場(chǎng),2008年可能在歐洲和美國(guó)建立自己的銷售公司;二是資本運(yùn)作的突破,東風(fēng)農(nóng)機(jī)打算后面幾年里進(jìn)行上市,也就是第二次改制,成為上市公司。
“打造好三個(gè)平臺(tái)”。第一個(gè)是以拖拉機(jī)為主的主機(jī)平臺(tái),東風(fēng)農(nóng)機(jī)是“一主兩翼”,一主是拖拉機(jī)為主,兩翼是機(jī)具和傳動(dòng)件,穩(wěn)定手拖,突出中拖,發(fā)展大拖,抓好機(jī)具和傳動(dòng)件;第二個(gè)平臺(tái)是傳動(dòng)件平臺(tái),東華鏈條是全國(guó)**大的鏈條企業(yè),2007年出口6000萬(wàn)美金,包括齒輪箱,傳動(dòng)件方面有非常大的空間,由鏈條單一的系列變成傳動(dòng)系列發(fā)展的平臺(tái);第三個(gè)是構(gòu)建打造貿(mào)易平臺(tái),銷售網(wǎng)絡(luò)跟實(shí)體制造網(wǎng)絡(luò)是相關(guān)聯(lián)的,同時(shí)也可以單獨(dú)運(yùn)做,可以虛擬化生產(chǎn)。
“構(gòu)建好四個(gè)體系”。第一是產(chǎn)品系列化體系,拖拉機(jī)要做精做專,把多種功能拖拉機(jī)都開(kāi)發(fā)出來(lái),大馬力拖拉機(jī)往上延伸,小拖要把檔次提高,園藝型拖拉機(jī)也要搞上去,傳動(dòng)件也是要把產(chǎn)品系列化搞出來(lái),要打到國(guó)外去就要把系列化搞出來(lái)。第二是建立好網(wǎng)絡(luò)體系,國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)渠道體系。第三是企業(yè)內(nèi)部機(jī)制與制度體系,將來(lái)包括運(yùn)作模式。第四是支撐企業(yè)發(fā)展的人才梯隊(duì)的人力資源體系。
“達(dá)到五個(gè)提升”。產(chǎn)品質(zhì)量和檔次的提升,效率的提升,效益的提升,企業(yè)凝聚力的提升,綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,從產(chǎn)品、裝備、技術(shù)、管理、人力資源等各方面全方位提升品質(zhì)。提高員工的職業(yè)化、專業(yè)化水平,投入裝備技改,提高一體化、自動(dòng)化程度。新勞動(dòng)合同法的出臺(tái),使得用工成本在不斷上升,所以只能在自動(dòng)化的提高和生產(chǎn)效率的提高上下工夫。
2008年是東風(fēng)農(nóng)機(jī)2007~2010年四年規(guī)劃的第二年,是企業(yè)步入成功改制后由量的提升到質(zhì)的轉(zhuǎn)變的新的發(fā)展階段。圍繞企業(yè)資本運(yùn)作,東風(fēng)農(nóng)機(jī)已在相關(guān)會(huì)議上予以決策,即2008年擬定籌劃上市的準(zhǔn)備工作,爭(zhēng)取2009年上市,**遲2010年上市,使企業(yè)的發(fā)展再上一個(gè)臺(tái)階。
2008年,是中國(guó)的奧運(yùn)年,對(duì)于農(nóng)機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō),也是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。對(duì)于常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)有限公司(原常州拖拉機(jī)廠,以下簡(jiǎn)稱“東風(fēng)農(nóng)機(jī)”)來(lái)說(shuō),也是大展鴻圖的一年。
2003年,是東風(fēng)農(nóng)機(jī)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在這一年8月,民營(yíng)企業(yè)杭州東華機(jī)電器材集團(tuán)董事長(zhǎng)宣碧華全資收購(gòu)國(guó)有企業(yè)常州拖拉機(jī)廠,改制成立東風(fēng)農(nóng)機(jī)。這一次的國(guó)企改制,給這個(gè)老牌國(guó)有企業(yè)注入了新的力量和動(dòng)力,為東風(fēng)農(nóng)機(jī)的再一次崛起奠定了雄厚的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)短短幾年的發(fā)展,東風(fēng)農(nóng)機(jī)從改制初期年銷售收入1.73億元發(fā)展到2007年的8.8億元。這樣突飛猛進(jìn)的速度后面有什么令人耳目一新的地方,讓我們隨同宣碧華一同走進(jìn)東風(fēng)農(nóng)機(jī)。
常州地處美麗富饒的長(zhǎng)江金三角地區(qū),優(yōu)越的地理位置和區(qū)位條件塑造了一大批優(yōu)秀企業(yè),東風(fēng)農(nóng)機(jī)就是其中之一。2003年改制以來(lái),東風(fēng)農(nóng)機(jī)無(wú)論是企業(yè)、產(chǎn)品、品牌,還是個(gè)人,通過(guò)努力、實(shí)踐以及發(fā)展,交出了一份又一份令人滿意的答卷。2004年7月,東風(fēng)-40/45型輪式拖拉機(jī)被國(guó)家科技部等4部委批準(zhǔn)并頒發(fā)了“國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品證書(shū)”;2006年9月,東風(fēng)牌手扶拖拉機(jī)被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”; 2006年11月,“東風(fēng)、DF”手扶拖拉機(jī)、輪式拖拉機(jī)雙雙被國(guó)家質(zhì)檢總局認(rèn)定為“****產(chǎn)品”; 2007年1月,“東風(fēng)”被國(guó)家商務(wù)部評(píng)定為“**具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌”; 2007年11月,“常拖牌”旋耕機(jī)被國(guó)家質(zhì)檢總局認(rèn)定為“****產(chǎn)品” ……這些業(yè)績(jī)得到了國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的矚目、贊譽(yù)和認(rèn)同。
《農(nóng)機(jī)市場(chǎng)》:從上世紀(jì)90年代初到2003年,浙江走完了第一輪國(guó)有企業(yè)改革歷程,取得了一定的成績(jī),并且隨著時(shí)間的推移與外部環(huán)境的變化,對(duì)新一輪改革提出更為迫切的要求。在這樣好的環(huán)境下,東華為什么走出浙江,把目光放在了國(guó)企改制比較晚的江蘇,選擇了常州拖拉機(jī)廠?
宣碧華:常州拖拉機(jī)廠是一個(gè)老牌國(guó)有企業(yè),而東華是做鏈條的,從上個(gè)世紀(jì)80年代開(kāi)始跟常拖有業(yè)務(wù)往來(lái)。2003年,常拖要進(jìn)行國(guó)營(yíng)企業(yè)改制,這對(duì)于東華,是個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí),我們從以下幾個(gè)方面來(lái)思考這一問(wèn)題。
第一,浙江的國(guó)有企業(yè)改制比江蘇走得早一些,民營(yíng)企業(yè)走在全國(guó)前列。當(dāng)時(shí),浙江政府在思考跨省發(fā)展,江蘇就是一個(gè)很好的選擇。江蘇的國(guó)企改制稍微滯后一點(diǎn), 2002年、2003年正逢全國(guó)國(guó)企改制的高潮,這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。東華可以趁此機(jī)會(huì)走出浙江,進(jìn)軍江蘇,同時(shí)也讓自己更上一個(gè)臺(tái)階。
第二,東華的主導(dǎo)產(chǎn)品是機(jī)械鏈條,屬于零部件,當(dāng)時(shí)正在思考如何拓展更大的平臺(tái)。東華鏈條廠創(chuàng)辦于1991年,經(jīng)過(guò)10年多的發(fā)展,已經(jīng)做大做強(qiáng),擁有了一定的規(guī)模。截至2003年,東華的鏈條已經(jīng)名列全國(guó)第**。一般來(lái)說(shuō),零部件的發(fā)展空間是受到一定制約的,就算做到全球**大的鏈條廠,也就是二三十億人民幣的規(guī)模。當(dāng)時(shí)我是這樣形容東華的境況的,“碰到天花板了”。我們思考著,該如何掀掉天花板,擴(kuò)大空間。**理想的一個(gè)方法就是進(jìn)軍終端產(chǎn)品,而常拖就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
第三,從國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)來(lái)思考。在當(dāng)時(shí),整個(gè)國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)處于虧損狀態(tài),效益比較低。從投資角度來(lái)分析,投資回報(bào)率不高,這不是一個(gè)很好的選擇。所以,我們也猶豫過(guò)。但是,2003年年初召開(kāi)的十六大,提出了全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)。我們判斷,農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和機(jī)械化是必然的,農(nóng)機(jī)行業(yè)很可能會(huì)迎來(lái)一個(gè)好的機(jī)遇。果然,從2004年一號(hào)文件開(kāi)始,農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展得很迅速。另外,還有一大看點(diǎn)就是國(guó)際市場(chǎng)。常拖的手扶拖拉機(jī)作為一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)品,遠(yuǎn)銷至東南亞、南美洲;輪式拖拉機(jī)常拖也做了好幾年,銷往美國(guó)、歐洲。一般而言,外銷市場(chǎng)的空間也體現(xiàn)著一定的技術(shù)含量。所以在選擇企業(yè)時(shí),**好是選擇產(chǎn)品內(nèi)外銷都具備的企業(yè)。東華的零部件鏈條從1995年開(kāi)始批量出口,到2003年已經(jīng)達(dá)到3000多萬(wàn)美元的銷售量,銷往各個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家。從一個(gè)小小的零部件就能成功地走進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)可以證明將來(lái)主機(jī)產(chǎn)品也具備這個(gè)可能性,發(fā)展前景很好。
第四,常拖本身具備一定的制造能力和制造基礎(chǔ)。當(dāng)時(shí)有人說(shuō),為什么要買一個(gè)老牌國(guó)企,如果選擇了這個(gè)行業(yè),還不如去開(kāi)發(fā)區(qū),新征地,自己弄,還可以避免一些負(fù)擔(dān)和包袱。但事實(shí)上,要打造一個(gè)有一定制造能力和制造基礎(chǔ)的企業(yè),三年五載是出不來(lái)的,這需要具備一定的沉淀和厚度,特別是人力資源。而老牌國(guó)企常拖就具備了這一點(diǎn)。既然看好市場(chǎng)前景,也看好企業(yè)的人力資源基礎(chǔ),因此,我們就決定參與常拖的改制。
《農(nóng)機(jī)市場(chǎng)》:一般來(lái)說(shuō),改制不是件很容易的事情,必須綜合考慮各方面的因素。當(dāng)時(shí),在東風(fēng)農(nóng)機(jī)的改制過(guò)程中遇到了什么困難?怎么妥善解決的?
宣碧華:當(dāng)時(shí),普遍存在這么一個(gè)誤解,即民營(yíng)企業(yè)老板與國(guó)有企業(yè)員工相互之間的誤解。一般民營(yíng)企業(yè)老板認(rèn)為國(guó)有企業(yè)的員工比較懶散,做事不認(rèn)真,覺(jué)得在改制過(guò)程中這是一種人事負(fù)擔(dān),跟政府談判時(shí)是人越少越好。反過(guò)來(lái),國(guó)有企業(yè)的員工則認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)的老板來(lái)國(guó)企不是出于自愿,不是來(lái)吃苦受苦的,不會(huì)給他們帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的好處。這個(gè)問(wèn)題往往就會(huì)成為談判過(guò)程中的一個(gè)較難協(xié)調(diào)的問(wèn)題。
其實(shí),不管在民企,還是外企、國(guó)企,人都是一樣的。在我看來(lái),人不是負(fù)擔(dān),人是財(cái)富。要消除誤解,首先得拿出行動(dòng),要徹底融入國(guó)有企業(yè)。我也是國(guó)企培養(yǎng)出來(lái)的,對(duì)國(guó)企比較了解。因此,改制過(guò)程中,在政府標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上,多付了七八百萬(wàn)來(lái)安頓員工,解決員工們提出的問(wèn)題。這樣,可以理順員工心理,為后面企業(yè)發(fā)展打下很好的基礎(chǔ),老板和員工相互之間也建立了信任感。改制完成后,企業(yè)很快恢復(fù)了人氣,恢復(fù)了生產(chǎn),恢復(fù)了信譽(yù),恢復(fù)了市場(chǎng),還被常州市委市政府評(píng)為國(guó)企改制的典范。
總的來(lái)說(shuō),整個(gè)改制過(guò)程都比較平穩(wěn),遇到的困難也比較少。關(guān)鍵是怎么認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題,如果認(rèn)識(shí)不到位就可能演變成難題,如果認(rèn)識(shí)到位,所有問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。在處理改制過(guò)程中的各項(xiàng)事務(wù)時(shí),我們都本著向前看的原則,不拘泥于小的方面,采用非常人性化的方式來(lái)處理。一般來(lái)說(shuō),國(guó)有企業(yè)的員工認(rèn)為改制是“**后的晚餐”,提出了一些滿足自身利益需求的要求,而這些要求對(duì)我們來(lái)說(shuō)有點(diǎn)不合理。但是,人為了自己提出利益需求是天經(jīng)地義的事情,無(wú)非是判斷提出的多還是少、合不合理的問(wèn)題。大家在這個(gè)方面可以相互商量,這些都容易解決,關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)到不到位。例如,有一個(gè)鑄造廠,兼并后作為我們分廠處理,一直以來(lái),分廠員工就覺(jué)得窩氣,于是在改制當(dāng)中就提出了一些要求。其中有些要求實(shí)際上是不用我們來(lái)承擔(dān)的,比如說(shuō),2002年總廠每人領(lǐng)的年終獎(jiǎng)是500元,他們只有400元,要求補(bǔ)齊,我當(dāng)初算了一下,當(dāng)初他們500多人,每人100元,總共5萬(wàn)多元;還有崗位津貼,總廠早恢復(fù)了,平均每人100多元,他們也要求要恢復(fù),大概6萬(wàn)多元;住房公積金標(biāo)準(zhǔn)比總廠低,這筆帳有10來(lái)年了,算下來(lái)大概有60萬(wàn)元左右。當(dāng)場(chǎng),我就答應(yīng)全給他們補(bǔ)上。
有個(gè)員工把腳摞起來(lái)給我看,他鑄造時(shí)燙傷了。他問(wèn),現(xiàn)在國(guó)企改制后要競(jìng)聘上崗,他的這個(gè)情況會(huì)怎么處理。我說(shuō),這個(gè)不是個(gè)性問(wèn)題,是共性問(wèn)題,不管國(guó)企、民企、外企,都要遵守《勞動(dòng)合同法》,工傷都要安置。像他這種情況在競(jìng)聘當(dāng)中是可以照顧一下的,肯定給他一個(gè)崗位,而且一個(gè)還不夠,要給兩個(gè)進(jìn)行選擇。
其實(shí),沒(méi)一點(diǎn)難度的問(wèn)題是不現(xiàn)實(shí)的,關(guān)鍵是用什么樣的心態(tài)去看待,去處理;我覺(jué)得有責(zé)任把“歷史”兜起來(lái),雖然有些問(wèn)題不應(yīng)該由我來(lái)承擔(dān)。有問(wèn)題提出來(lái)解決,大家心氣理順了,就能更好地發(fā)展企業(yè)。
《農(nóng)機(jī)市場(chǎng)》:2003年,東華正式入主東風(fēng)農(nóng)機(jī)后,給這個(gè)老牌國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了全新的經(jīng)營(yíng)理念,您能具體談?wù)勈鞘裁唇?jīng)營(yíng)理念嗎?當(dāng)時(shí)采取了什么措施來(lái)管理這個(gè)老國(guó)企?
宣碧華:東華入主東風(fēng)農(nóng)機(jī),具備了一系列有利因素。一是有過(guò)成功改制國(guó)企的經(jīng)驗(yàn),以前在杭州兼并了一個(gè)鏈條廠(2003年上半年通過(guò)拍賣的方式買進(jìn)來(lái)的);二是東華有國(guó)際經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn),當(dāng)時(shí)鏈條出口已經(jīng)到3000多萬(wàn)美金,做過(guò)兩個(gè)合資企業(yè),在產(chǎn)品出口、外貿(mào)、國(guó)際合作方面都具備一定的經(jīng)驗(yàn);三是具備民營(yíng)企業(yè)的靈活機(jī)制;四是具備資金、資本實(shí)力;五是堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念。
東風(fēng)農(nóng)機(jī)是以制造業(yè)為主,目標(biāo)是在制造業(yè)領(lǐng)域打造自己的產(chǎn)業(yè)鏈。所以,改制后,我們從新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、外銷市場(chǎng)的拓展、大輪拖的質(zhì)量改進(jìn)上做了許多工作,進(jìn)行大量投入。比如拖拉機(jī),很多企業(yè)自己制造的部分不多,都是組裝型。而我認(rèn)為,在拖拉機(jī)行業(yè),關(guān)鍵部分要自己生產(chǎn),才能把控質(zhì)量問(wèn)題。另外,2003年以前(包括2003年),農(nóng)機(jī)行業(yè)的外銷比較差,國(guó)際經(jīng)營(yíng)理念薄弱。改制后的東風(fēng)農(nóng)機(jī),重點(diǎn)突破外銷方面,國(guó)際貿(mào)易發(fā)展比較快。在經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面,民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)一接軌,自然而然就轉(zhuǎn)換觀念,改變了一些老的、舊的觀念。當(dāng)時(shí),我們提出的經(jīng)營(yíng)理念是“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、求發(fā)展”,企業(yè)方針是“解放思想、貼近市場(chǎng)、強(qiáng)勢(shì)開(kāi)發(fā)、追求實(shí)效”,同時(shí)也提出“職業(yè)化、專業(yè)化”的要求。
企業(yè)改制以來(lái),通過(guò)全新的經(jīng)營(yíng)理念和全新的發(fā)展思路,企業(yè)體制、機(jī)制創(chuàng)新取得突破,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出大步,經(jīng)濟(jì)效益逐年穩(wěn)步提高,員工收入有了大幅度增長(zhǎng),企業(yè)凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。公司圍繞規(guī)范管理、機(jī)制管理、行政管理、文化建設(shè)管理等,正確處理好各方面關(guān)系,主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化,不斷創(chuàng)新發(fā)展思路,使東風(fēng)農(nóng)機(jī)朝著穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)。具體體現(xiàn)在:成立對(duì)外合作部,負(fù)責(zé)虛擬產(chǎn)品和國(guó)內(nèi)外合作項(xiàng)目;設(shè)立新產(chǎn)品試制中心,實(shí)行封閉式產(chǎn)品研發(fā)、試制;生產(chǎn)車間整合實(shí)行投入產(chǎn)出考核;全面推進(jìn)ERP管理系統(tǒng),建立商務(wù)平臺(tái);大力引進(jìn)適應(yīng)性、復(fù)合型人才,改制5年多,共引進(jìn)、招聘各類大中專生、技職校生、研究生等共216人;增強(qiáng)職工凝聚力、向心力、歸屬感,員工年均收入也有改制初期的1.4萬(wàn)元到今年預(yù)計(jì)總平均收入3萬(wàn)元;組織年度先進(jìn)員工旅游,為職工組織健康體檢;重視并改善員工工作,生活環(huán)境條件和提高員工福利待遇;組織多層次、多崗位的員工培訓(xùn),分批組織技術(shù)、管理骨干赴日本研修,加速企業(yè)產(chǎn)品、制造、管理的提升;重視社會(huì)公益事業(yè)建設(shè),2007年公司向市慈善總會(huì)捐款200萬(wàn)元。
《農(nóng)機(jī)市場(chǎng)》:一直以來(lái),東風(fēng)農(nóng)機(jī)是以手扶拖拉機(jī)為主打產(chǎn)品,但這幾年,輪式拖拉機(jī)逐步占領(lǐng)了市場(chǎng)的主體,東風(fēng)農(nóng)機(jī)也是迎著去做,那么在市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變過(guò)程中,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下,東風(fēng)農(nóng)機(jī)是如何發(fā)展輪式拖拉機(jī),又有著怎樣的變化?
宣碧華:東風(fēng)農(nóng)機(jī)手扶拖拉機(jī)和輪式拖拉機(jī)的比例由以前的“七三”開(kāi)變?yōu)楝F(xiàn)在的“三七”開(kāi)。改制初期,手扶拖拉機(jī)與輪式拖拉機(jī)的比重為70%對(duì)30%,2005年實(shí)現(xiàn)對(duì)半開(kāi),2006年手扶和輪拖的比重為37%對(duì)63%,2007年上半年手拖和輪拖實(shí)現(xiàn)了30%為手拖,70%為輪拖的格局。
2003年的時(shí)候,東風(fēng)農(nóng)機(jī)的輪拖只覆蓋25~35馬力,而如今,已經(jīng)發(fā)展到100馬力以上,系列化產(chǎn)品都開(kāi)發(fā)出來(lái)了。數(shù)量上,當(dāng)時(shí)(2003年)的**高水平?jīng)]有超過(guò)4000臺(tái),只有3000多臺(tái),到2007年,已經(jīng)發(fā)展到23000多臺(tái)。近幾年,在國(guó)家政策的推動(dòng)下,農(nóng)機(jī)行業(yè)高速增長(zhǎng)。由于增長(zhǎng)大于競(jìng)爭(zhēng),在這個(gè)行業(yè)里面大家都在受益。企業(yè)從1996年開(kāi)始就已經(jīng)開(kāi)發(fā)輪拖,這給后面的發(fā)展奠定了產(chǎn)品技術(shù)基礎(chǔ),積累了產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也開(kāi)拓了一定的市場(chǎng)。
這幾年,東風(fēng)農(nóng)機(jī)的輪拖市場(chǎng)高速增長(zhǎng),原因如下:第一,市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋。穩(wěn)定的市場(chǎng)渠道和良好的服務(wù)營(yíng)銷體系的建立,使得內(nèi)銷市場(chǎng)由改制初期的區(qū)域性市場(chǎng),發(fā)展到目前的全國(guó)性市場(chǎng),形成全覆蓋。外銷則以品牌提升形象,以扁平化的運(yùn)作模式,致力于“走出去”的目標(biāo),尤其注重輪拖的出口,由部分國(guó)家和地區(qū)向全球化渠道滲透,輪拖已進(jìn)入歐美、澳大利亞、非洲、東南亞等國(guó)家和地區(qū),由改制前的57個(gè)國(guó)家和地區(qū),發(fā)展到現(xiàn)在的117個(gè)國(guó)家和地區(qū),經(jīng)銷商的數(shù)量逐年增加,市場(chǎng)覆蓋世界五大洲。第二,規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作,每一個(gè)地區(qū)都設(shè)有直接的代理商,提倡經(jīng)銷商與廠家共贏,保護(hù)經(jīng)銷商的利益。營(yíng)銷隊(duì)伍比較固定,通過(guò)分配到位,職權(quán)相結(jié)合,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。第三,產(chǎn)品系列化,空白市場(chǎng)得到了增量,市場(chǎng)規(guī)范后,產(chǎn)品增量穩(wěn)定,新老產(chǎn)品起到了相互拉動(dòng)的作用。第四,注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品也好,老產(chǎn)品也好,在市場(chǎng)上出現(xiàn)大批量、大面積的質(zhì)量問(wèn)題幾乎沒(méi)有過(guò),這種問(wèn)題一出現(xiàn)就會(huì)失去客戶,對(duì)品牌、經(jīng)銷商具有殺傷力,所以一定要保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。東風(fēng)農(nóng)機(jī)自制件比較多,從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)制造方面投入的力度非常大,購(gòu)買先進(jìn)的加工設(shè)備,大大地提高了產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定能使企業(yè)在市場(chǎng)上穩(wěn)步地樹(shù)立品牌、培養(yǎng)客戶,這樣以一傳十,以十傳百,起到一個(gè)拉動(dòng)作用,這個(gè)也是我們每年保持增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。
《農(nóng)機(jī)市場(chǎng)》:東風(fēng)農(nóng)機(jī)2008年的輪拖目標(biāo)是3萬(wàn)臺(tái),比2007年增加7000臺(tái)左右,您是怎么看待這個(gè)市場(chǎng)的,增長(zhǎng)的數(shù)量制定有何根據(jù)?是怎么制定出來(lái)的?
宣碧華:這個(gè)肯定是有根據(jù)的。我們沒(méi)有過(guò)高地去估計(jì)2008年輪拖的增量。增加的這部分?jǐn)?shù)量可以分為三大部分。首先是外銷市場(chǎng),我們計(jì)劃增加2000多臺(tái),占增量當(dāng)中的三分之一;其次大拖市場(chǎng),增量當(dāng)中的另一個(gè)三分之一,東風(fēng)農(nóng)機(jī)到現(xiàn)在還是以中拖為主,大拖還處在成長(zhǎng)期,大拖還有很多空白市場(chǎng),這個(gè)有2000多臺(tái)的增加量;**后一個(gè)三分之一是中拖,中拖在產(chǎn)品上更加細(xì)化、個(gè)性化,這幾年我們的中拖品牌也打出來(lái)了,在很多地區(qū)受歡迎,尤其是這兩年開(kāi)發(fā)的西北市場(chǎng)。這些數(shù)量是通過(guò)我們市場(chǎng)預(yù)測(cè)得出來(lái)的。
現(xiàn)在看來(lái),外銷的估計(jì)還算保守,2007年年初制定完成的目標(biāo)是4000臺(tái),2007年年底完成了4500臺(tái),超額完成500臺(tái),2008年的外銷目標(biāo)是6500臺(tái),一月份定單是800臺(tái),二、三月份定單數(shù)量都超過(guò)800臺(tái),照這種趨勢(shì),估計(jì)的數(shù)量還是保守的。外銷的表現(xiàn),給內(nèi)銷的不確定因素帶來(lái)了一些底氣?,F(xiàn)在很多廠家感覺(jué)到矛盾,一方面成本壓力很大,于是就提價(jià);另一方面提價(jià)又怕同行競(jìng)爭(zhēng)而失去市場(chǎng)。估計(jì)今年很多廠家都會(huì)在這一矛盾中掙扎。而東風(fēng)農(nóng)機(jī)現(xiàn)在的主要矛盾是3萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)做不做得出來(lái)的能力問(wèn)題。
東風(fēng)農(nóng)機(jī)進(jìn)入全面高速增長(zhǎng)以后,從現(xiàn)在開(kāi)始,并不是把量的增長(zhǎng)作為第一,而是對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、市場(chǎng)的穩(wěn)定、產(chǎn)品的效益等方面有著更多的考慮。所以說(shuō),現(xiàn)在應(yīng)該是效益優(yōu)于規(guī)模
2005年制定企業(yè)理念的時(shí)候,提出在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中要把握好十個(gè)關(guān)系,即五個(gè)優(yōu)于和五個(gè)同步。“市場(chǎng)優(yōu)于定單,質(zhì)量?jī)?yōu)于數(shù)量,效益優(yōu)于規(guī)模,團(tuán)隊(duì)優(yōu)于個(gè)人,文化優(yōu)于制度,短期跟長(zhǎng)遠(yuǎn)要兼顧,快速跟穩(wěn)健要協(xié)調(diào),人才與裝備要并進(jìn),國(guó)際與國(guó)內(nèi)要同步,三者利益要統(tǒng)籌:即個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家”。這個(gè)理念對(duì)當(dāng)時(shí)整個(gè)企業(yè)發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。舉個(gè)例子,當(dāng)碰到定單與市場(chǎng)的矛盾時(shí),該怎么取舍,我們則看中的是市場(chǎng),培育市場(chǎng)很關(guān)鍵。比如說(shuō),原先的緬甸手拖市場(chǎng),原來(lái)有3個(gè)經(jīng)銷商共同在做,很多年下來(lái)做到每人1000臺(tái)的業(yè)績(jī),后來(lái)通過(guò)市場(chǎng)分析,選了**好的一個(gè)經(jīng)銷商做,剛開(kāi)始數(shù)量沒(méi)怎么增長(zhǎng),后來(lái)通過(guò)努力慢慢增長(zhǎng),去年做到5000多臺(tái),預(yù)計(jì)今年可以做到7000多臺(tái)??粗惺袌?chǎng)的重要性,才能交出好的定單來(lái)。
《農(nóng)機(jī)市場(chǎng)》:大家都知道,東風(fēng)農(nóng)機(jī)的產(chǎn)品遍布東北、西北、中原等全國(guó)各地,然而各地條件、環(huán)境不一樣,這中間必然有一個(gè)適應(yīng)性的問(wèn)題,比如說(shuō),新疆的南疆和北疆就是不一樣的,關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,東風(fēng)農(nóng)機(jī)是如何解決的?
宣碧華:關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,應(yīng)該分幾個(gè)方面來(lái)講。一個(gè)**基本的就是產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。如果產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定可靠,那么在各個(gè)地區(qū)的適應(yīng)能力就強(qiáng)一點(diǎn),如果本身產(chǎn)品質(zhì)量不足,不是很穩(wěn)定,就更容易暴露這個(gè)問(wèn)題。第二,產(chǎn)品本身的功能、性能的適應(yīng)問(wèn)題。貼近市場(chǎng)、不斷進(jìn)行產(chǎn)品適應(yīng)性改進(jìn)很重要,東風(fēng)農(nóng)機(jī)的輪式拖拉機(jī)在45~75馬力的檔位設(shè)置是比較多的,能夠適應(yīng)各種耕作的需要。除了產(chǎn)品本身能夠深入各種環(huán)境,各個(gè)產(chǎn)品也可以根據(jù)不同地區(qū)做一些個(gè)性化的適應(yīng)性能。比如說(shuō)水田機(jī),有些地區(qū)泥比較深,有些地區(qū)泥比較淺,泥深的地方可能大半臺(tái)拖拉機(jī)都泡在水里面,如果前橋不是密封型的,就會(huì)漏水進(jìn)去,耕作起來(lái)效果就差了,我們就可以根據(jù)不同地區(qū)的環(huán)境進(jìn)行改進(jìn)。
《農(nóng)機(jī)市場(chǎng)》:2007年,我國(guó)拖拉機(jī)市場(chǎng)呈現(xiàn)出一種穩(wěn)定調(diào)整的態(tài)勢(shì),一改前三年連續(xù)高速增長(zhǎng)走勢(shì),這中間大家看到一些不積極的因素,您怎么看待這種情況?您能預(yù)測(cè)一下2008年的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)嗎?
宣碧華:我認(rèn)為,整個(gè)農(nóng)機(jī)行業(yè),還是處于比較高速的發(fā)展期,同時(shí)也是中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展期。在未來(lái)五年當(dāng)中,伴隨著國(guó)家的“三農(nóng)”扶持政策,這個(gè)行業(yè)里還是充滿機(jī)遇,農(nóng)業(yè)機(jī)械化的推廣和應(yīng)用以及覆蓋率百分比會(huì)進(jìn)一步提高。與此同時(shí),也是行業(yè)整合和洗牌的過(guò)程,尤其是外資企業(yè)的進(jìn)入,帶來(lái)了比較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,比如2007年8月約翰迪爾公司收購(gòu)寧波奔野拖拉機(jī)汽車制造有限公司,這給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)了一定的壓力。近幾年,農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度不斷得到提升,在產(chǎn)品方面,如收割機(jī)、拖拉機(jī)、插秧機(jī)等都得到了很好的推廣。農(nóng)機(jī)具,如播種機(jī)、秸稈還田機(jī)等,受到行業(yè)和國(guó)家的重視,得到了中央、農(nóng)業(yè)部和各省的關(guān)注,也出臺(tái)了一些研發(fā)扶持政策。
國(guó)外農(nóng)機(jī)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),給中國(guó)企業(yè)對(duì)外擴(kuò)張?zhí)峁┝撕芎玫陌l(fā)展機(jī)會(huì)。中國(guó)企業(yè)在發(fā)展中國(guó)家有很大的發(fā)展,進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家還有一個(gè)過(guò)程,只能先從休閑工具(中拖被稱為歐美中產(chǎn)階層的休閑工具)著手,真正的農(nóng)業(yè)裝備進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家還有很長(zhǎng)的路要走。
前幾年,我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)在政策扶持下得到了比較高的發(fā)展,但現(xiàn)在,農(nóng)機(jī)行業(yè)仍很脆弱,還不是很強(qiáng)。在我看來(lái),農(nóng)機(jī)行業(yè)有這么一個(gè)矛盾,就是盈利能力不足,但又需要大量投入的這么一個(gè)矛盾。現(xiàn)在企業(yè)面臨著2008年從緊的貨幣政策,以及各方面成本的提高,比如勞動(dòng)力成本提高、原材料價(jià)格提高、能源價(jià)格提高、治理環(huán)境污染等各方面規(guī)范成本提高,所以,真正要在國(guó)內(nèi)外站住腳,又要得到快速發(fā)展,就需要負(fù)重奮進(jìn)、迎難而上。
《農(nóng)機(jī)市場(chǎng)》:2003年~2007年,是東風(fēng)農(nóng)機(jī)的一個(gè)快速發(fā)展階段,東風(fēng)農(nóng)機(jī)也取得了驕人的成績(jī),能不能談一談下一步打算和計(jì)劃?
宣碧華:“十一五”末,我們的輪拖目標(biāo)定在5萬(wàn)臺(tái)左右,內(nèi)外銷比例做到6:4,現(xiàn)在處于7:3。對(duì)于后面的發(fā)展,我們制定了一個(gè)“一二三四五”的計(jì)劃。
“一個(gè)定位”。把企業(yè)定在全球化、國(guó)際型、專業(yè)性的企業(yè)集團(tuán)。
“兩個(gè)突破”。一是實(shí)現(xiàn)國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力的突破,由單一的國(guó)際定單轉(zhuǎn)化為到國(guó)際市場(chǎng)上建立網(wǎng)絡(luò),通過(guò)建立自己的國(guó)外分公司來(lái)運(yùn)作市場(chǎng),進(jìn)入國(guó)際主流市場(chǎng),2008年可能在歐洲和美國(guó)建立自己的銷售公司;二是資本運(yùn)作的突破,東風(fēng)農(nóng)機(jī)打算后面幾年里進(jìn)行上市,也就是第二次改制,成為上市公司。
“打造好三個(gè)平臺(tái)”。第一個(gè)是以拖拉機(jī)為主的主機(jī)平臺(tái),東風(fēng)農(nóng)機(jī)是“一主兩翼”,一主是拖拉機(jī)為主,兩翼是機(jī)具和傳動(dòng)件,穩(wěn)定手拖,突出中拖,發(fā)展大拖,抓好機(jī)具和傳動(dòng)件;第二個(gè)平臺(tái)是傳動(dòng)件平臺(tái),東華鏈條是全國(guó)**大的鏈條企業(yè),2007年出口6000萬(wàn)美金,包括齒輪箱,傳動(dòng)件方面有非常大的空間,由鏈條單一的系列變成傳動(dòng)系列發(fā)展的平臺(tái);第三個(gè)是構(gòu)建打造貿(mào)易平臺(tái),銷售網(wǎng)絡(luò)跟實(shí)體制造網(wǎng)絡(luò)是相關(guān)聯(lián)的,同時(shí)也可以單獨(dú)運(yùn)做,可以虛擬化生產(chǎn)。
“構(gòu)建好四個(gè)體系”。第一是產(chǎn)品系列化體系,拖拉機(jī)要做精做專,把多種功能拖拉機(jī)都開(kāi)發(fā)出來(lái),大馬力拖拉機(jī)往上延伸,小拖要把檔次提高,園藝型拖拉機(jī)也要搞上去,傳動(dòng)件也是要把產(chǎn)品系列化搞出來(lái),要打到國(guó)外去就要把系列化搞出來(lái)。第二是建立好網(wǎng)絡(luò)體系,國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)渠道體系。第三是企業(yè)內(nèi)部機(jī)制與制度體系,將來(lái)包括運(yùn)作模式。第四是支撐企業(yè)發(fā)展的人才梯隊(duì)的人力資源體系。
“達(dá)到五個(gè)提升”。產(chǎn)品質(zhì)量和檔次的提升,效率的提升,效益的提升,企業(yè)凝聚力的提升,綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,從產(chǎn)品、裝備、技術(shù)、管理、人力資源等各方面全方位提升品質(zhì)。提高員工的職業(yè)化、專業(yè)化水平,投入裝備技改,提高一體化、自動(dòng)化程度。新勞動(dòng)合同法的出臺(tái),使得用工成本在不斷上升,所以只能在自動(dòng)化的提高和生產(chǎn)效率的提高上下工夫。
2008年是東風(fēng)農(nóng)機(jī)2007~2010年四年規(guī)劃的第二年,是企業(yè)步入成功改制后由量的提升到質(zhì)的轉(zhuǎn)變的新的發(fā)展階段。圍繞企業(yè)資本運(yùn)作,東風(fēng)農(nóng)機(jī)已在相關(guān)會(huì)議上予以決策,即2008年擬定籌劃上市的準(zhǔn)備工作,爭(zhēng)取2009年上市,**遲2010年上市,使企業(yè)的發(fā)展再上一個(gè)臺(tái)階。
更多公司信息,請(qǐng)?jiān)L問(wèn):常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)有限公司
新聞來(lái)源地址: http://www.camda.org.cn/News/News/ViewNews.aspx?NewsId=628&TypeId=4,50
- 暫無(wú)評(píng)論
加載更多