下基層切忌“嚇”基層

　　導(dǎo)語(yǔ)：到基層后，有的同志官不大、架子卻不小，本事不大、脾氣卻不小，居高臨下，不問(wèn)原委、不問(wèn)情況，一通指揮、一通批評(píng)，弄得基層焦頭爛額，給基層帶來(lái)不必要的麻煩和負(fù)擔(dān)，使基層望而生畏。如此下基層，無(wú)異于“嚇”基層。

       春耕時(shí)節(jié)，一些領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合“走、轉(zhuǎn)、改”活動(dòng)，下基層檢查指導(dǎo)工作，幫助基層解決問(wèn)題，能從輕從簡(jiǎn)，以普通干部身份自居，受到廣大職工群眾的歡迎與稱(chēng)贊。但也有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層卻是人馬未到，通知先行，探路的探路，踩點(diǎn)的踩點(diǎn)，收集信息，整理材料，給基層增添了忙亂。到基層后，有的同志官不大、架子卻不小，本事不大、脾氣卻不小，居高臨下，不問(wèn)原委、不問(wèn)情況，一通指揮、一通批評(píng)，弄得基層焦頭爛額，給基層帶來(lái)不必要的麻煩和負(fù)擔(dān)，使基層望而生畏。如此下基層，無(wú)異于“嚇”基層。

　　下基層的目的是為了轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、了解真實(shí)情況、體察工作進(jìn)展、查找實(shí)際問(wèn)題、檢查指導(dǎo)工作、解決實(shí)際困難。如果下去后擾亂基層工作秩序，或瞎指揮、“幫倒忙”，這且不是與下基層的目的相悖？因此，下基層應(yīng)把握好三點(diǎn)：一是要放下架子。領(lǐng)導(dǎo)干部就是人民的公仆，下基層是份內(nèi)的事，不是顯官擺闊，要放下架子，走進(jìn)職工群眾，與職工群眾同吃、同住、同勞動(dòng)，傾聽(tīng)職工心聲，與職工群眾交心、交朋友，，才能深入了解到基層真實(shí)情況。如果高高在上，目空一切，擺出一副“嚇”基層的樣子，職工群眾不但不歡迎，還會(huì)反感、畏懼。二是要輕車(chē)簡(jiǎn)從。

　　勞動(dòng)干部下基層要從輕從簡(jiǎn)，動(dòng)輒警車(chē)開(kāi)道、招搖過(guò)市、勞師動(dòng)眾的，誰(shuí)心里好受？如果能做的“三不”，那就太好了，即不通知基層單位、不迎來(lái)送往、不公款招待，這樣就可以減輕基層壓力，不會(huì)擾亂基層工作秩序，還能了解真實(shí)情況，這也正是真切執(zhí)行新一屆黨中央集體提出的“八項(xiàng)規(guī)定”的具體做法，具有極為現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)作用。三要解決問(wèn)題。下基層**終目的就是解決實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)工作。為此，領(lǐng)導(dǎo)干部下基層不應(yīng)繞道走或回避，而要想方設(shè)法，盡己所能，真正幫助基層辦實(shí)事，解難題，這樣就會(huì)受到歡迎。