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王桂民:下一個(gè)十年要靠質(zhì)量
對一個(gè)企業(yè)而言,無質(zhì)量不品牌,這是亙古不變的生存法則。
在國內(nèi)農(nóng)業(yè)裝備制造領(lǐng)域,福田雷沃重工是毫無異議的領(lǐng)軍企業(yè)。2014年1~9月,雷沃農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入101.3億元,同比增長5.6%。2014年全年雷沃農(nóng)業(yè)裝備預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售收入115億元,同比預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)6.1%增長,雷沃農(nóng)業(yè)裝備旗下收獲機(jī)、拖拉機(jī)等業(yè)務(wù)將繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先,農(nóng)機(jī)具等新業(yè)務(wù)將實(shí)現(xiàn)市場的有效突破。
其中雷沃谷神GE50憑借強(qiáng)大的市場保有量,占銷售總數(shù)的90%,被譽(yù)為小麥機(jī)收一代名機(jī)。而雷沃谷神CB03是福田雷沃重工專門針對中原地區(qū)量身打造的一款經(jīng)典型玉米收獲機(jī),滿足了中原區(qū)域用戶對高效、可靠、短車身玉米機(jī)的需求,創(chuàng)造出中原玉米機(jī)產(chǎn)品的新經(jīng)典,單品貢獻(xiàn)率占了銷售額的50%以上。
那么是什么確保了福田雷沃重工這些機(jī)型在市場中的領(lǐng)先地位呢?質(zhì)量無疑是福田雷沃重工取得這些成就的關(guān)鍵所在。
設(shè)計(jì)是質(zhì)量的源頭
福田雷沃重工董事長王桂民說,品牌已成為一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的至尊法寶,一個(gè)強(qiáng)勢的品牌在贏得新客戶的同時(shí),也可以提高老客戶的忠誠度。
圖為繁忙的雷沃的生產(chǎn)線
但如果形象地說管理是棵樹,那么品牌就是掛在樹上的果子,而質(zhì)量是樹的枝干,細(xì)節(jié)是樹上滿滿的葉子。忽視質(zhì)量不僅不可能結(jié)出美麗的果子,更會(huì)嚴(yán)重影響樹的生長。
在王桂民看來,時(shí)下農(nóng)業(yè)機(jī)械所面臨的環(huán)境已發(fā)生了變化,目前農(nóng)機(jī)市場的競爭開始步入深水區(qū),這背后有三股力量在相互作用,一是產(chǎn)業(yè)的競合,二是產(chǎn)品的升級,三是用戶的推動(dòng),三種力量集合在一起,市場機(jī)制開始主動(dòng)配置市場資源,產(chǎn)品質(zhì)量顯得尤為重要。
然而產(chǎn)品的質(zhì)量或曰可靠性首先是設(shè)計(jì)出來,其次才是制造出來的。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段對可靠性的貢獻(xiàn)率為70%~80%,可見產(chǎn)品的固有可靠性主要是由設(shè)計(jì)決定的,設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)賦予了產(chǎn)品“先天優(yōu)劣”的本質(zhì)特性。
或許正是出于這種考慮,近年來福田雷沃重工在研究國外先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)流程的基礎(chǔ)上,公司結(jié)合各研發(fā)業(yè)務(wù)運(yùn)營特點(diǎn)建立了統(tǒng)一的開發(fā)流程、方法、工具和標(biāo)準(zhǔn),形成了標(biāo)準(zhǔn)化的開發(fā)模式。同時(shí),公司逐步加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入,每年拿出銷售收入的3%~5%作為研發(fā)經(jīng)費(fèi),保證科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。自2010年開始,已累計(jì)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)近30億元。
“3%~5%是什么概念?”
“相當(dāng)于把我們純利潤的一半都用來研發(fā)。”福田雷沃重工梁啟榮書記說。
目前福田雷沃重工已在歐洲、日本建立研發(fā)中心,與國內(nèi)的濰坊、天津研發(fā)中心形成了“三國四地、多位一體”的全球研發(fā)體系,實(shí)現(xiàn)技術(shù)與世界同步,為核心業(yè)務(wù)技術(shù)升級做好了戰(zhàn)略儲(chǔ)備。
其中,位于意大利的歐洲事業(yè)部主要負(fù)責(zé)新技術(shù)平臺(tái)拖拉機(jī)、大喂入量谷物收獲機(jī)研發(fā);位于日本大阪的日本研發(fā)事業(yè)部則主要負(fù)責(zé)工程機(jī)械的液壓、電控等高端技術(shù)的基礎(chǔ)研究和開發(fā)。
但這不是全部,為了保障新產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性,福田雷沃重工加大投入在歐洲和濰坊本部建立了兩大試驗(yàn)中心,全面提升產(chǎn)品試制試驗(yàn)水平。
在濰坊福田雷沃重工的大型收獲機(jī)械與拖拉機(jī)關(guān)鍵技術(shù)實(shí)驗(yàn)室,記者看到除了整機(jī)實(shí)驗(yàn)室和各關(guān)鍵部件實(shí)驗(yàn)室外,還有耐久實(shí)驗(yàn)室,以及模擬傾斜狀態(tài)和高低溫環(huán)境模擬實(shí)驗(yàn)室。
記者從工作人員處了解到,該實(shí)驗(yàn)室建筑面積超過8000平方米,是公司基于“全球化”的戰(zhàn)略目標(biāo),借鑒國外農(nóng)業(yè)裝備制造巨頭的研發(fā)經(jīng)驗(yàn),在整合全球制造資源的基礎(chǔ)上,為研發(fā)“洲際產(chǎn)品平臺(tái)”進(jìn)行全面技術(shù)升級而規(guī)劃建設(shè)的大型農(nóng)業(yè)裝備實(shí)驗(yàn)室。
梁啟榮強(qiáng)調(diào),企業(yè)所有能力建設(shè)的成果**終都要憑借產(chǎn)品這一載體來表現(xiàn),只有造就出一批有市場競爭力的產(chǎn)品,用產(chǎn)品贏得市場的占有量以及客戶對它好評,才能說明現(xiàn)在公司所做的一切都是行之有效的。
細(xì)節(jié)成就精品
如果說設(shè)計(jì)是產(chǎn)品質(zhì)量的第一步,那么生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)就決定了產(chǎn)品的品質(zhì),只有精良的制造和完善管理才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠,降低成本,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化,提高產(chǎn)品的可用性。
應(yīng)該說,在全球化的背景下,行業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)企業(yè)之間設(shè)備和生產(chǎn)條件的本身差異性已經(jīng)很少,優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量來自對生產(chǎn)細(xì)節(jié)的把控。
走進(jìn)濰坊福田雷沃重工的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)基地,你會(huì)感覺到到處充滿了“雷沃紅”,從正在加工的零件,排放整齊的部件,再到組裝線上的整機(jī),你會(huì)感到一切都那么井然有序。
記者注意到,在總裝線附近會(huì)不時(shí)出現(xiàn)一種小推車,上面會(huì)按次序排放不同的零部件。隨行的人員說,這是公司針對實(shí)際生產(chǎn)需要推出的配餐車物流模式,它不但能夠把物料準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)、按需的投送至生產(chǎn)線上,還能起到防錯(cuò)漏裝的作用。
不過就是這么個(gè)小東西,雷沃人還對它制定了幾大適用原則:中件、小件;易錯(cuò)漏零部件;不進(jìn)行分裝零部件;滿足質(zhì)量防護(hù)要求等。
結(jié)果通過對水稻機(jī)零部件的研究后,制造出的配餐小車投入使用后,物流轉(zhuǎn)運(yùn)效率提高了10%,物料錯(cuò)漏配降低89%,降低錯(cuò)漏裝問題71%,降低零部件磕碰劃傷率51%。
此外,在一線員工的工裝口袋里,記者發(fā)現(xiàn)他們都隨身攜帶有碳素筆、一種可寫字的膠帶等小工具。
詢問后獲悉,如果一個(gè)零件安裝完并且經(jīng)過他們審核沒有任何質(zhì)量問題,就會(huì)在顯著處畫上一個(gè)大家都知道的標(biāo)識(shí)。反之,如果在此過程中,發(fā)現(xiàn)了小問題,但不影響下一個(gè)工序或節(jié)拍,則會(huì)隨手用膠帶標(biāo)注上,方便檢查。
對于必須及時(shí)處理的問題,福田雷沃重工也在總裝車間建立了一套快速響應(yīng)機(jī)制——按燈系統(tǒng)。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量、物流配送、設(shè)備異常、采購缺件問題,一線員工可以當(dāng)場按下工位按鈕,發(fā)出異常信息。
而為了保障問題的及時(shí)有效解決,公司規(guī)定班組長10秒要到達(dá)問題發(fā)生現(xiàn)場,生產(chǎn)線段長30秒內(nèi)到達(dá)問題現(xiàn)場,如出現(xiàn)班組長不能處理的問題車間主任2分鐘內(nèi)到達(dá)問題現(xiàn)場,相關(guān)職能部門管理人員5分鐘內(nèi)到達(dá)問題現(xiàn)場。
記者認(rèn)為,隨著企業(yè)分工的越來越細(xì)和專業(yè)化程度的提高,一個(gè)要求精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)到來,細(xì)節(jié)管理已成為承擔(dān)品牌內(nèi)涵的重要載體。產(chǎn)品的質(zhì)量在于點(diǎn)點(diǎn)控制,層層把關(guān),任何一個(gè)工序的疏忽或失誤都有可能造成產(chǎn)品質(zhì)量問題,而每生產(chǎn)一個(gè)問題產(chǎn)品就意味著品牌的褪色。而從企業(yè)工作過程中細(xì)分出來的質(zhì)量文化管理,其本質(zhì)就是細(xì)節(jié)管理,細(xì)節(jié)管理不僅決定品牌的優(yōu)劣,更決定企業(yè)的成本。
確實(shí),百年大計(jì),質(zhì)量第一。有了質(zhì)量才能提升品牌;有了質(zhì)量,品牌才有生命力和競爭力。
福田雷沃重工質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人說,在公司內(nèi)部質(zhì)量工作是“一把手工程”。同樣,王桂民也對記者強(qiáng)調(diào),中國農(nóng)業(yè)機(jī)械的下一個(gè)黃金十年要靠質(zhì)量,而福田雷沃重工要實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo),也需要用更加敬畏的心情精心生產(chǎn)每個(gè)產(chǎn)品,讓品質(zhì)成為雷沃品牌的注解。
- 游客發(fā)布于2014-11-26 23:20挺你雷沃 --來自農(nóng)機(jī)通手機(jī)版